有了“指南针” 重在依向行《班组建设管理手册》正式发布实施

日期:2015年9月1日 19:38

  9月1日下午,公司《班组建设管理手册》发布暨班组建设推进动员大会召开,公司领导、各单位主要负责人、一线生产班组长等50余人参加会议。会议由副总经理丁梅举主持,党委副书记、工会主席周光贵作了《扎实推进班组建设开创公司班组建设工作新局面》的动员讲话,王总宣读“发布令”并就班组建设推进工作提出了要求。
  
  本次发布的《班组建设管理手册》一共分为11个部分,从班组建设的内容与要求、班组内部主要管理活动、班组评级考核、班组建设管理工作考核与程序、班组建设成果管理等具体内容出发,对各单位班组建设及班组建设工作管理进行了细化、量化,是各单位规范开展班组建设及班组建设工作管理的行动纲领和指南。
  
  周副书记在会上指出,公司《班组建设管理手册》是在大量调研工作基础上,经反复讨论、多次修改形成的系统性管理手册。他强调,班组建设的主体是广大员工,核心是班组长。作为员工主心骨的班组长要勇于担当、乐于奉献、尽职尽责,关心爱护员工,组织带领好广大员工为完成各项工作任务而努力。
  
  周副书记要求,各单位要把班组建设工作与日常生产、科研、经营、质量管理、安全管理、劳动管理等紧密结合;各级领导要以“严”的精神、“实”的作风持之以恒开展该项工作,杜绝弄虚作假、欺上瞒下。
  
  王总强调,从企业结构衡量,班组是企业管理的基础、基石,所谓“基础不牢,地动山摇”,因此要从三个方面明确班组的重要作用,即:班组是创造企业价值的基本单元;是企业管理的基本单元,或者说是实现管理的基本窗口;是输出管理人员的有效渠道之一。他特别指出,尽管公司班组建设手册更多的是基于一线班组,但班组建设绝不是仅限于生产线的班组。
  
  如何开展好班组建设?王总指出,班组建设不是简单的任务分配、考核兑现、班前班后会,而是需要一套体系来指导行为、评估行为、改善行为。主要的方法,一是系统的规范班组行为,包含八大要素:P—产量(任务)、Q—质量、C—成本、D—交期、S—安全(包括环境)、M—士气(劳动情绪、劳动纪律)、E—设备、E—效率,班组建设就是这八大要素相互间的过程的互动,要做到标准化的到位管理和标准化的执行到位,而其前提就是明确职能职责及基于职能职责的制度规范;二是系统的考核评估,这也是班组建设的重要工作之一;三是有明确的管理平台。
  
  王总强调,班组建设是有着相当难度的系统工程,不可能一蹴而就。海声的班组建设在完善领导和改善体系设计的同时,更重要的还是要依靠广大员工的主动自觉,一线员工要有积极参与班组建设的意愿和心态,树立“班组是我家、建设靠大家”的思想,认真投入到班组建设中来。同时,还要提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识,做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导,将班组建设工作真正纳入企业行为,把管理的触角深入到每一个班组,把责任细分到每一名员工。如此,促进海声管理工作的进一步提升一定指日可待,我们也一定能保障促进海声的事业更好更快发展。
  
  

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