让每位参训人员成为精益生产的“火种” 公司引入精益生产模式

日期:2015年5月25日 19:38

  5月22日-25日,上海阳成鹰博企业管理咨询有限公司专家到海声公司进行了为期1天现场调研和3天《精益生产全价值链沙盘模拟实战训练》,点燃了海声公司生产管理改革的引擎,公司领导、技术、管理、生产一线的100余名干部员工参加了培训。
  
  本次培训引入了精益生产管理的理念,使参会人员学到了推进精益生产管理的方式和工具,培训老师丰富的理论知识和实践经验,深入浅出地讲解,使大家豁然开朗。
  
  培训结束时,总经理王远着重强调了公司工作效率问题,并就如何开展精益生产提出了要求,对所有参训人员提出了希望。
  
  王总指出,加班本来是一个救急的做法,但目前在海声已是一个常态!什么原因?生产开发和经营开发的势头好,而资源能力又存在瓶颈,但还有一个原因,那就是效率不高!而从当前及今后一个时期的发展趋势来看,我们海声无论是军品还是民品,都遇到一个强好形势!我们在线的任务和即将要投的任务都很重,我们准备好了吗?首先从效率上来讲,恐怕我们还没有准备好。
  
  王总表示,通过三天的学习,相信每一位参训学员都有收获。丰田是一个卓越的企业,不说丰田这套东西已经进到我们脑子里去了,至少我们可能已发现工作中存在这样或那样的问题,我们海声的基础确实非常薄弱。“高效、均衡、连续”海声也一直在强调,但实际情况呢?都只是口号!而这却是丰田最重要的一个东西,我们与丰田的差距确实很大。
  
  那么丰田这种方式在我们海声怎么做呢?王总强调,丰田很多东西值得我们学习,比如它的原理、概念,甚至它的观点、方法,工具,但全部复制根本不太可能,因为精益生产是个大的系统,而且目前我们不具备这种条件。对此,王总要求从四个方面出发,推动精益生产在公司的开展:
  
  一是身边改善。要发现自身工作中存在的问题和不足,进行改善;二是自主改善,要自觉主动作为推动精益生产;三是全员改善,全员参与;四是系统改善,逐渐由点到线、由线到面,形成一个很好的系统。
  
  星星之火,可以燎原。王总指出,我们每位参训的学员包括领导都应是推动海声精益生产的“火种”,只有通过我们每位学员,把精益生产的观点、理念宣传下去,才能形成推进海声精益生产的燎原之势,从而确保我们海声在未来成为一个不平庸的企业。
  
  

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