《2015年薪酬投放及考核办法》5月正式实施

日期:2015年4月20日 19:38

  4月20日,公司《2015年薪酬投放及考核办法》(海声〔2015〕36号)文件正式下发,标志着公司新的薪酬投放模式开始推行。
  
  一、薪酬调整的目的和意义
  
  从今年1季度完成的经济指标和加班情况来看,一线生产员工工作热情高涨。面对2015年更加繁重的科研生产任务,在设备、人员等资源缺口都无法快速弥补的情况下,唯有保持和进一步调动员工的积极性,才能确保2015年公司年度科研生产任务的全面完成和经济目标的全面实现,所以即时激励,进一步增大平时薪酬投放的重要性毋庸置疑。同时,通过此次薪酬调整,进一步优化公司平时投放和年终投放的比例。
  
  二、公司面临的挑战和压力
  
  进一步增大平时薪酬投放的同时,公司目前也面临诸多挑战和压力:一是2015年公司各项主要经济指标和财务目标能否如期实现;二是受集团公司工资总额的限制;三是近两年军方任务以及重大横向协作任务,公司垫资额度较大、收款压力较大;四是公司的应付款项逐年递增;五是公司财务费用负担较重;六是公司投资建设项目较多。
  
  按照新办法中的薪酬投放方案,公司现金流压力前所未有。一方面,保任务完成、保经济指标实现、保收款及资金链的安全;另一方面,加大产品和市场的开发力度,加强管理提升和降本增效,提升盈利能力,才是公司不断增加员工薪酬的保证。
  
  三、方案具体调整变化
  
  (一)调整生产任务完成奖
  
  1.进一步加大生产任务完成奖投放力度,实行差异性总额投放;
  
  2.取消《2014薪酬投放及考核办法》中生产任务完成奖投放的单位调节系数;
  
  3.考核指标保持不变,但指标权重进行部分调整:“完成的任务当量系数”指标权重由50%调整为45%,“重要关键零部整件节点完成率”指标权重由20%调整为25%。
  
  (二)调整季度奖金投放基数
  
  季度奖金投放基数由岗位工资的60%调增至90%。
  
  

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