中船重工河北清洗机有限公司情况通报会召开

日期:2014年1月27日 19:38

  2014年1月27日下午,公司召开中船重工河北清洗机有限公司情况通报会,海声公司副总经理、中船重工河北清洗机有限公司总经理董同芳,中船重工河北清洗机有限公司生产管理部副部长李月平向与会人员对相关情况做了介绍。公司领导、相关单位中层干部、生产一线班组长及骨干、人力资源部定额人员等80余人参加会议。
  
  李月平详细介绍了中船重工河北清洗机有限公司生产系统部门及人员配置、生产状况、员工的精神面貌、生产效率及生产成本控制等方面的情况,并对其高效的生产效率和良好的生产成本控制进行了原因分析。
  
  “感触最深的就是其生产组织、管理的高效和生产成本控制的严格”李月平介绍道,之所以能够做到高效生产,主要有七个方面的原因:一是用人机制强势灵活,工人一专多能,不好好干随时有被淘汰的可能;二是采用扁平化生产管理方式,生产流程简单、中间环节少,过程控制严格;三是扬长避短,集中力量做好装配集成;四是执行日薪制和严格的工时定额;五是干部执行力强;六是采取现场办公制度;七是劳动纪律管理制度执行严格。而之所以能够使生产成本受到严格控制,除严格控制工时定额和严谨管理外包业务,精打细算之外,根本的办法是想尽一切办法提高生产效率。
  
  董副总则对该公司的占地面积、区域位置、组织机构设置,新年度目标任务及其发展定位等情况进行了介绍,指出了其需要解决的制度缺失、产品技术更新较慢等方面的问题。
  
  董副总表示,控股中船重工河北清洗机有限公司是公司的重大举措,是公司在推动民品发展方面迈出的关键一步。其定位就是要在清洗机行业做到最大。为实现这一目标,清洗机公司将利用现有渠道,根据用户的需要,加强对技术的研发,对产品进行全面的提升,同时整合英汉公司的资源,加大产品开发力度,积极开拓市场,扩大生产总量,充分科学的利用社会资源,高度通过管理来消化成果,通过做大来提高效益。
  
  丁书记对公司外派到清洗机有限公司的领导团队的工作给予了高度肯定,并嘱咐董副总要肩负起公司的期望和重托,精心的谋划好当前工作,更好的完成融合,全方位的对清洗机公司的生产、经营、管理等方面进行系统性的再思考,统领好清洗机公司的发展。
  
  “精干高效、一岗多能、尽职尽责”党委书记丁强用这十二个字概括了他的切身体会。他指出,中船重工河北清洗机有限公司管理、生产队伍的精干高效、一岗多能和尽职尽责等值得我们学习和发扬,这样一种发扬,带来的是个人更高的回报和收入,是部门工作更好地完成,是生产总量的提升,是海声公司更好的发展。“只有企业更好的发展,员工才能获得更好的生活。”丁书记要求,公司广大员工要积极发扬主人翁精神,干事业、求发展,要仔细思考在自己的岗位上做的究竟如何,要充分珍惜并利用好所处平台,扎实工作,努力为完成新一年的目标任务而努力,实现公司和个人的双发展。
  
  “清洗机市场是巨大的”丁书记强调,在清洗机领域,我们一直在进行积极地探索,无论是超声清洗机、还是机器人清洗机,都是为了公司更好的发展。当前,中船重工河北清洗机有限公司在制度等方面还有很多不足,还存在很多积累性的困难甚至是障碍,我们要对它的优势进行更加系统的总结,对它存在的不足进行更加认真的查找,从而整合优势,强力互补,聚结力量,尽职尽责,推动发展。
  
  根据通报的内容,总经理王远着重阐述了三个方面的观点:
  
  第一,我们海声并不缺乏打硬仗的生产队伍,从过去到现在,各级领导都能看到生产一线对海声所做的贡献。
  
  第二,我们海声依然存在生产计划脱节,生产效率不高等诸多问题,影响到了产品的按期交付,甚至一些低级错误导致质量问题进而影响到产品的交付。即使撇开管理、计划不当等问题不谈,我们还是确实存在节奏不够快,效率不够高的情况,包括正常的八小时和加班的时间,并没有得到充分有效地利用。
  
  第三,提高效率还是要转变观念和意识,由观念、意识的转变推动精神上的升华和改变才是最重要的一点。如果我们始终遵循一种常态,我们的一些恶习司空见惯,在低效率、高成本的这种情况下,提高效益、增加收益很有可能成为一句空话。
  
  

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