海声公司技术中心实体筹建工作正式启动

日期:2013年8月19日 19:38

  8月19日下午,技术中心筹备组第一次会议的顺利召开,标志着海声公司技术中心实体筹建工作正式启动。技术中心实体的成立不仅有利于打造规范的研发管理平台,更有利于实现多出产品、快出产品、出好产品的目标,提高企业的核心竞争力,为企业发展提供坚实的技术保障。
  
  虽然公司在2008年成立了海声公司技术中心,但一直是在公司原有组织结构基础上,采用虚拟机构进行松散管理,公司内部各部门职责虽有明确分工,但与技术中心的职责界限不清晰,各分公司产品开发基本上还是各自为战,不能形成整个公司内部从上而下的完整机制,从而未能充分发挥技术中心作为公司创新发展的“发动机”作用。而技术力量的强弱是企业能否持续发展的关键因素之一,从这个意义上说,技术中心的建设直接关系到企业未来发展的前景。因此,近年来公司对技术中心实体的建设进行了更深入的思考。
  
  目前,海声公司技术中心实体筹建工作经过多次调研、策划、讨论,经公司研究同意继续推进。但鉴于技术中心实体运作后将涉及公司整个技术线组织机构和管理流程的调整,同时牵扯到与经营、生产、管理等相关部门的交联,以及技术中心内部相应岗位及管理流程的变化。为避免在过渡期形成管理上的局部真空,影响科研生产任务的正常开展和完成,公司成立了技术中心筹备组,负责技术中心成立前的所有准备工作,以便实体运作后顺利实现平稳过渡和正常运转。
  
  技术中心筹备组首次会议上,总经理王远、党委书记丁强就成立技术中心的意义和目的、技术组织的规范、技术人员系统性培养、资源配置以及企业发展等方面作了指示,要求筹备组成员在不影响本职工作的前提下,多学习、多思考,谋划技术中心筹建工作,严格按工作布置要求将各项技术中心筹备任务做到实处,确保本职工作、筹备工作“两不误”。
  
  筹备组常务副组长刘中平就技术中心总体策划、管理思路和主要职能等进行了宣贯,并对近期工作进行了安排,要求在5个月的时间内,研究、讨论、确定技术中心内部主要岗位设置、主要工作流程、对内对外接口关系,修改完善和重新制定相关管理制度和主要工作流程,初步形成文件化的制度体系,为技术中心的成立及迅速、顺畅运作奠定良好基础。
  
  

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