决胜局 突破口 敢死队 干部员工凝心聚力 务必完成年度目标

日期:2013年7月27日 19:38

  7月25日-27日,公司召开了2013年上半年生产经营工作会,号召全体干部员工寻找差距、自我剖析、统一思想、凝心聚力、艰苦拼搏,弘扬海声精神,全面完成2013年目标任务,推进海声科技健康持续发展。会议历时两天,中层以上领导干部、部分科研生产骨干共69人参会,会议无论是时长、还是规模,在公司半年生产经营座谈会中尚属首次。公司如此大规模召开此会,说明了公司对生产经营工作的重视,但同时也警示我们形势十分严峻,因此,全体干部员工必须拿出“决胜局突破口敢死队”的坚强意念,为全面完成2013年目标任务艰苦拼搏。
  
  25日下午,2013年上半年生产经营工作会拉开帷幕,针对上半年生产经营完成情况、下半年如何确保全年目标完成及未来海声如何发展等问题,公司总经理王远作了题为《寻找差距自我剖析统一思想凝心聚力艰苦拼搏弘扬海声精神全面完成2013年目标任务推进海声科技健康持续发展》的报告,并提出了8个问题,要求与会人员进行认真讨论,切实找准公司在发展过程中存在的问题,并提出可行的改进措施,确保全年目标任务的完成,促进海声持续健康发展。
  
  26日,69名与会代表分三组针对王总的报告展开了充分讨论,讨论中与会代表体现了高度的危机意识,责任意识,提出了许多意见和建议。27日上午,各分组召集人对讨论情况进行了汇总,并向大会进行了报告。
  
  王总指出,本次会议达到了预期的目标,明确了下半年的工作方向和措施,以及对未来的发展做了争鸣式的思考。各单位要对提出的问题和落实办法、措施自行对号入座,迅速分解到位并落实,企划部要加强跟踪。
  
  针对如何确保全面完成今年的任务,同时考虑今后一个时期的工作。王总提出了六个方面的要求:
  
  一是全年指标必须不折不扣地完成。合同承接是前提,因此,有经营职能的单位,要大力承接合同,尤其要迅速承接“短、平、快”的合同,确保在年内形成销售。同时,货款回收早谋划,及时做好清理和收款。
  
  二是生产组织管理要进一步挖潜,确保生产节点受控,商品按时交付。生产管理部与分公司要密切合作,将拖期和挤压的生产任务尽快完成,尤其是拖期涉及合同交付的,合同承接部门一定要做好与客户的沟通,力争将影响化解到最小。
  
  三是做好风电制动器、玻璃钢产品、换能器产品、电源产品、粮食机械产品、超声处污产品等现有民品的市场结构调整,延伸渠道,拓展市场。
  
  四是做好新兴产品的结构定位,要以集团公司的基本方略为指导思想,并依据海声技术优势和生产制造能力,开发符合国家产业政策,能替代进口,在节能环保、超声检测等有成长型需求、能获得地方政府支持的产品,以及GE等国际化集团具有一定成长性、规模效益的新产品。
  
  五是统筹谋划与大专院校、科研院所在新产品领域的深度合作。
  
  六是积极创造条件,加强在技术、产品、市场等方面的资本经营。
  
  王总强调,海声公司的兴衰荣辱、员工的福祉,寄托在全体与会人员身上,给我们的选择只有一个那就是“决胜局突破口敢死队”,我们没有退路,必须全力以赴,充分发扬“血气争心”的精神,全面完成今年目标任务,并为来年打下坚实的基础,确保海声公司发展壮大!
  
  党委书记丁强对会议的重要性进行了对比说明,并用“苦大愁深”这四个字描述了他对王总报告中8个设问的体会。
  
  丁书记指出,当前最大的“苦”是如何确保今年目标任务的完成?而合同承接、生产能力、销售收入、货款回收是完成目标任务的关键。当下怎么干?一是要大力承接合同,特别是有经营职能的单位要多担当,在完成计划目标的基础上,再往上蹦一蹦,竭尽全力多承接合同;二是解决产能的矛盾,生产管理部、分公司在充分进行内部挖潜的同时,转变经济增长方式,进行能力外扩,广泛利用社会资源。三是职能部门要及时服务,提高工作效率。
  
  “愁”是未来如何持续健康发展?规模、发展质量、效益是海声公司发展中最大的问题。未来怎么办?一是做大规模、提高效益。从发展好的兄弟单位中借鉴经验,寻找适合自己的发展方式。二是创新、调结构。大力保军的同时,要强力举民;三是结合自身能力,通过资本运作、兼并重组等手段,实现更大发展。
  
  怎样才能“化苦消愁”?丁书记指出:关键还是要靠两级领导班子,面对复杂多变的经济环境,面对上半年指标完成的严峻形势,面对完成今年目标任务的基本要求,面对公司持续发展的迫切要求,面对干部员工目前的思想现状,要始终保持清醒的头脑,深入把握发展大势,静下心来、扑下身子,凝心聚力谋发展,不断提高领导科学发展的能力。坚持做到五要:
  
  一要坚定信心。要敢打善拼,有强烈的事业心、责任感、使命感;要敢于迎接挑战,团结带领员工为实现目标努力拼搏。
  
  二要执着追求。心胸、视野要宽阔,要充分珍惜我们的平台,自我加压,勇挑重担,甩开膀子干事业。
  
  三要多谋善断。要善于动脑筋、想办法,提出行之有效的措施和办法,要集思广益、群策群力,不断创新思路和方法,非常时期,非常作为,确保目标实现。
  
  四要注重实效。要扑下身子抓落实、求实效,把各项措施落到实处,同时要扬长避短,在某些时候补短板更重要。
  
  五要强化监督。对公司的制度、要求要有敬畏之心,对员工要尊重、爱护,自觉接受监督。
  
  丁书记强调,形势十分严峻,我们不仅要认识危机,更要化解危机,因此,全体干部员工一定要统一思想、凝心聚力,精心谋划、艰苦拼搏,拿出“决胜局突破口敢死队”的坚强意念,确保全面完成2013年奋斗目标。
  
  

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