技术革新 想说爱你不容易

日期:2013年2月20日 17:40

  技术革新活动在公司已进行了十几年的时间,伴随此活动公司在2008和2009年还相应开展了“小发明、小创造”等活动,并取得十几项“五小”技术成果奖。从1989年开始,公司每年的技术革新活动中至少都有30多个申报项目,2005年申报数达69项,可是到了2011年、2012年一项都没有,活动开展得虎头蛇尾,始终难成气候,而且越发呈惨淡之状,究其原因令人深思和反省。
  
  制约技术革新活动的主要因素
  
  造成技术革新活动出现目前现况其主要问题在于:一是技术革新活动与质量体系的关系如何摆正。它们即相互制约,又相互促进。技术发展部的贺雯谈道:随着公司新颁布质量体系的全面推进,一些工艺已经固化,或者说是处于成熟阶段,势必在生产过程中造成技术革新活动与质量体系在一定程度上的相互牵制;一位分公司的负责人也说道,技术革新活动是对不成熟工艺的改进,对质量体系的全面提高和完善有着很好地促进作用。
  
  二是有些项目不足以构成技术革新内容,只是生产过程中工艺改进的一个部分。如机制分公司在技术革新活动中,有些员工只是改变了加工刀具的磨削方位和尺寸,技术含量不高,没有达到技术革新活动标准。换能器分公司的郭林发也谈道,一些申报材料根据公司的要求,实在称不上是技术革新项目,只是一些小点子,上报材料无法达到公司要求,活动申报材料在分公司这一级就被枪毙,不能成为技术革新内容。
  
  三是生产线上的员工积极性难于调动,存在两个方面的制约,一是公司给予的政策和正面引导的东西太少,员工对技术革新活动了解太少,缺乏专业指导和扶持,并不完全熟悉技术革新活动的程序、方法和规范,大家各自为阵,自行开展。其次是资金的投入相对不足,不足以充分调动广大员工积极参与的自觉性,这些都给技术革新活动深入持续开展造成一定困难。
  
  四是相关职能部门没有对技术革新活动有真正意义上的扶持和认可,部门间职责不清,没有理清技术革新活动的职责管理范畴,在组织、引导、政策、制度、资金等各个环节上衔接不紧,相关部门存在相互推诿。
  
  五是技术革新活动创新乏力。在信息知识、技术、工艺、材料不断发展更新的今天,我们仍然沿袭过去的那种办法、措施来开展技术革新活动,活动本身少了创新元素和动力,其结果当然不言而喻。
  
  技术革新应采取的对策
  
  如何真正持续、有序地开展好群众性的技术革新活动,人力资源部的负责人胡兴生同志坦言:一是要加以宣传,加强引导,广泛动员,大力提倡技术革新活动给现代企业带来的技术成果的先进性。二是领导重视,从公司领导到职能部门领导,不要有扯皮和推诿现象,不要停留在口头上和纸上,要落实到具体工作之中;三是组织保障和制度保障,形成强有力的、完善的体系建设,确保技术革新活动深入、持久地开展下去。
  
  从我们采访过程中了解到,员工乐于参与技术革新活动,但参与活动的自觉性和积极性不高,从与他们的交谈中,我们对此活动归纳了六点。一是切实加大公司技术革新的投入,资金投入是技术革新活动的必备条件。二是切实制定技术革新的措施。公司能否正确选择并贯彻实施良好的技术革新活动,是其能否顺利推进技术革新、赢得革新收益的先决条件。公司要在正确分析自身的内部条件和外部环境的基础上做出总体部署,以及为实现革新目标而做出的谋划和根本对策。三是充分利用科研院所和兄弟单位先进的技术革新成果。对公司技术革新成果进行不断提高完善,吸收科研院所和兄弟单位的科研力量,抓好关键技术的攻关,带动技术革新向更高、更深方向发展。四是不断提高员工的综合素质,培养一支技术熟练、业务能力强的技术工人队伍。对技术工人进行培训,使公司的生产制造能力与革新能力相适应。五是加大激励机制,提高奖励力度。公司层面有针对性地给出更好的激励机制和措施,对在技术革新活动中取得优异成绩的员工要加大奖励力度,提高员工开展活动的积极性和创造性。六是注重降低成本,不断提高工效,尽早使技术革新成果转化为生产力。努力开发适销对路、节能降耗、降低成本、高附加值的产品,并以此带动相关技术发展,提高市场开拓能力,大幅度提高企业市场预测和反应能力,促进技术革新产品的市场化。
  
  技术革新活动是一项群众性、基础性的工作,也是一项系统性、科学性的工程,我们要进一步开拓创新意识和创新能力,不断促进公司的发展壮大。如果广大干部员工都主动、积极参与其中,出良策、想办法,公司相关部门拿出解决问题的办法和对策,这对海声公司的技术革新活动日趋完善、持续改进将大有益处,从而最大限度地激活全体员工的创造活力和创新活动,促进海声公司的快速发展。
  
  

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