瞄准问题 边学边改 技术中心党支部“三严三实”出实招见实效

日期:2015年11月16日 17:11

    目前公司“三严三实”专题教育正在深入开展。技术中心党支部在做好专题党课、专题学习研讨等“规定动作”的同时,更是瞄准问题、边学边改,通过实实在在的举措,取得了让干部员工看得见、摸得着的效果。

实实在在找问题

    7月31日,技术中心党支部组织召开了上半年部门工作总结暨“三严三实”专题教育自我评价民主生活会。公司领导王总和胡副总、技术中心部门领导和部分技术骨干参会。

    会上,技术中心领导和参会人员以查摆问题为主,实实在在结合实际工作情况开展批评与自我批评,梳理出中心各部门不同程度地存在的共性问题,主要有:管理职能定位不清、管理不力;部门领导工作方法简单,缺乏计划性、创新精神;工作作风不够扎实,对问题深层次的分析、思考不够;过多关注自身科研任务而疏于管理;对员工的培养、关心鼓励不够等。

    王总作为技术中心党支部“三严三实”专题教育联络点领导,肯定了会议的形式与内容,更要求领导干部开展批评与自我批评,查“不严不实”的问题,不能流于形式、浮于表面,要深入反思,针对查摆的问题,认真分析原因并找到解决措施。

瞄准问题促整改

    会后,技术中心围绕查摆出的问题,采取了系列举措。一是针对研发一部人员多、项目多、任务忙,部门领导经常出差的实际情况,科技管理部抽调了一名人员专门协助一部的内部管理,在部领导出差期间代行部分管理职能。二是逐步调整科研项目管理理念和方式,各研发部、室、技术负责人乃至每个技术人员都要对项目节点和质量承担压力、担负责任,项目管理人员,更多担负起检查、督促、落实和协调的责任,加强项目节点和计划管控;三是加强青年骨干、新员工的培养。对青年骨干给予正面激励,鼓励其勇于挑担子,担责任;对新员工积极引导,关心工作、生活情况及思想状态,工作任务安排必须考虑到新员工的培养和锻炼;四是加强中心各部门的沟通交流,对工作衔接、工作作风等方面的问题,不捂盖子,不拖延推诿,及时指出存在的问题,及时整改。

真抓实干见成效

    经过三个多月的整改落实,技术中心查摆出的问题取得了一定的整改实效。

    中心各部门的内部管理逐渐规范、有序。通过推行规范、程序化管理,基本上做到了无论部门领导是否出差,内部人员有人管理,工作任务有人承接、安排、督促、落实,中心内部乃至公司内外部协调渠道畅通,基本没有推诿、找不到办事人员的情况;更重要的是部门领导的思想认识逐步转变,技术部门的领导不仅要管技术,更要进行内部管理。

    项目计划管理趋于合理、实际。采取新的项目编制办法后,减少了计划编制与实际脱节的情况,而且计划节点更有保障,就算是任务拖期也能十分清楚的掌握是什么情况及原因。

    青年骨干、新员工培养更具针对性。根据青年骨干的实际工作能力和抗压能力,交任务、压担子,迅速培养年轻人;对新员工培养,有计划、有考核,录用及淘汰机制做到了公开透明。

    中心干部队伍形成了敢于批评与自我批评的良好作风和氛围,为了工作的需要不仅敢于指出他人的缺点与不足,更乐于接受别人的批评与帮助,干部之间工作作风坦诚、融洽,对整个技术团队起到了很好的带头作用。

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