6个方面 29个专项 总经理王远开展个人对标自查

日期:2015年11月16日 17:11

    10月16日,公司召开对标工作会,总经理王远站在公司角度,针对当前关系公司发展及分管的主要工作和重点关注的工作,进行了个人对标自查,并将自查对标情况在会上作了通报和说明。公司领导、各部门负责人、各党支部书记参会。

    此次对标,王总主要从生产、经营、科研、人力资源、综合管理、信息化等6个方面进行自查,尤其对自查有差距的主要工作,如生产管理评审、经营体系建设、收款及考核、人力资源体系建设、员工流失率、现场管理、工作计划及日志、设计工艺制造一体化建设等29个专项工作的开展情况,以表格的形式进行了逐项说明,指明了现状,剖析了限制或约束条件,更对后续该如何开展,达到怎样的效果,提出了具体要求。

    虽然王总表示此次是个人有针对性的对标自查,并未按《年度目标责任书》全面进行。但从王总对标内容来看,既有涉及关系公司发展的宏观重点工作,又有涉及领导干部怎样履职的微观要求。各部门及各级领导应高度重视,准确理解和把握王总此次对标的重要意义,一定要以王总的个人对标自查为依据和参考,提前做好本人、本部门工作的对标自查,在仅剩的不多的时间里,认真履职、敢于担当、对症下药,尽力将各项工作完成好,确保公司年度目标的顺利达成。

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