公司QC活动走向深入

日期:2016年1月20日 11:42

        2015年,公司QC小组活动取得了良好成绩,换能器分公司小晶球QC项目“某型压电陶瓷球的研制”荣获集团公司优秀QC小组二等奖,成为公司近年来在QC小组活动中获得的最高奖项;机制分公司好又省QC小组的成果“降低缸套粗车刀具消耗”荣获宜昌市优秀QC小组二等奖;工艺工程部QC小组的成果“提高缸套淬火合格率”荣获湖北省国防科工办优秀QC小组三等奖。

        近年来,公司QC小组活动在摸索中不断成长,除获奖项目外,一些没有获奖的QC小组同样也做了大量细致而繁琐的工作。通过一系列QC小组活动的开展,不仅攻克了相应的研制难题,更锻炼了我们的员工队伍。

        高度重视  QC小组活动喜报连连

        公司QC小组活动有着三十余年的历史,群众基础雄厚,但在两级公司QC成果发表上却屡屡受挫,为了扭转这种尴尬局面,从2010年开始,根据公司领导要求,质保部做出了明文规定,即年初任务计划中必须报QC小组活动计划,并经领导审批。特别是集中力量对工作中技术难度大、技术和生产要求高、创新型的项目报出计划,制定出具体操作方法和过程。同时,在每年质量月活动和年底工作总结过程中,对QC小组的各个节点的开展情况进行指导、检查。而在每年的质量工作会上,公司领导都会对QC小组活动的运行情况进行强调,责成相关部门高度重视。

        由此,各部门领导对QC小组活动的重视程度日益提高,换能器分公司、机制分公司、工艺工程部、技术中心、风电分公司、成套分公司、电气分公司、玻璃钢、物供部等单位的领导对本单位QC项目,从选择课题、目标设定、到制订对策和实施确认等方面都主动参与,为活动的更好开展奠定了坚实基础。如在小晶球QC项目中,在申报之前,换能器分公司领导郭林发、徐振羽、王新平针对课题选择与立项工作,提出了很多建设性意见。活动开展过程中,他们也经常关注小组活动状况,从资料收集、统计工具的应用、项目脱密到发表演练都高度关注,并常常组织QC小组成员召开会议,积极商讨解决QC小组活动中遇到的问题和难点。

        在这种环境下,公司QC小组活动逐步走出低谷,并取得了一些可喜成绩,近几年来,共有8个QC小组在宜昌市、省工办、武汉公司、集团公司分别获得了QC成果奖,而且质量越来越高。显示出一个“领导高度重视、部门积极主动、员工热情参与”的良好氛围悄然形成。

        主动作为  质保部补短板 做保障

        作为QC小组活动的主管单位,质保部每年都在其质量工作计划当中,把QC小组活动的开展列为重要组成部分,下达QC小组申报的计划,定期进行考核,并注重加大奖励力度,不断激发干部员工参与QC小组活动的积极性。

        与此同时,质保部还在补足短板方面苦下功夫:邀请有关专家来公司给领导干部、质管员及技术人员进行QC知识的培训;积极参与省、市及集团公司的QC知识交流学习;从2014年开始,每月都对各部门的QC小组及申报的QC项目进行跟踪检查;2015 年,专门对各分公司主管质量工作的副总和质管员进行QC小组基础知识培训,不断提高质量管理人员的综合素质。尤其在后期资料和制作PPT成果落实阶段,针对要发表的QC小组项目,组织相关单位、人员召开公司内部发布会,针对成果资料内容和发表方式提出了改进的建议,为在对内、对外发表中能够取得优异成绩打下坚实基础。

        紧贴实际  QC小组服务生产解难题

        在QC小组活动开展过程中,各单位都非常注重紧贴生产,围绕难题选课题,以解决技术、生产难题。换能器分公司小晶球QC小组活动、机制分公司“降低缸套粗车刀具消耗”QC小组活动以及工艺工程部“提高缸套淬火合格率”QC小组活动是其中的代表。 

         换能器分公司的小晶球QC活动的成功,表明公司具备了超小球的生产能力,可满足国内外客户对新型换能器的需求,并为将来生产频率更高、体积更小的球型换能器提供了技术支撑。

        机制分公司在“降低缸套粗车刀具消耗”的QC小组活动中,针对缸套粗车刀具消耗大的原因进行了现场分析、了解、讨论,发现刀具冷却不充分、刀具选择不合理以及切削参数不准确等为刀具消耗的主要原因,通过不断改善,增加机床冷却管、选定合适的刀片、设计最佳参数,并经多次试制改进后,最终刀具消耗降低了每件0.56元。

        2014年1月前淬火的合格率在55%-94.5%之间波动,为保证产品质量和公司信誉,工艺工程部开展了“提高缸套淬火合格率”QC小组活动,小组成员大量收集整理历史数据,梳理现有条件下提高淬火合格率的有利因素,分析出淬火质量波动的十条末端因素,整理出在调质处理过程中,淬火质量不合格主要表现在淬火硬度不均匀及部分零件淬火硬度不足,并制定出了应对措施。目前,经过生产过程中的效果验证和检查,合格率已达到了99.2%,超出目标水平。

        八大措施  确保QC小组活动再上台阶

      QC小组活动是企业质量管理的一项群众性、基础性工作,也是一项系统性、复杂性的工程,为真正有序地开展好QC小组活动,努力打造具有公司特色和优势的QC成果精品,公司将在以下几个方面采取切实措施:

        一是尽快培养公司自己的集团公司级、国家级的QC小组活动诊断师、咨询师,为QC活动更好推进,特别是冲刺两级公司QC成果发表提供专业指导服务,全面提升QC小组活动的能力和水平。

        二是进一步加强小组活动过程中的指导、推进、检查工作。质保部将于每月下旬按各小组上报的计划落实活动的开展情况,给予相应的指导,并将各小组活动开展的情况于每月综合例会上进行通报。

        三是修改完善公司程序文件《质量管理小组管理办法》的相关内容。明确规定“质量管理小组注册表”中活动计划的内容为小组活动的十个程序,便于落实计划的实施情况。

        四是针对大部分QC小组成员不完全了解QC活动的程序、方法和步骤的实际情况,加大员工QC活动业务知识的培训工作,尤其是统计方法应用的培训,切实提高小组成员收集数据并能有效地应用统计方法进行分析和处置能力,从而解决实际生产中遇到的问题。

        五是公司对QC小组的选题严格把关,对于选题较好并有可能获奖的项目,要对其活动全程给予深入服务和指导,解决实际问题,为QC小组活动创造更多的有利条件。

        六是完善QC活动的激励机制。激发全体员工参与QC活动的热情和创造力,对未获成果的QC 小组也要有适当的方式和途径给予鼓励。

        七是加大QC活动的考核力度,对申报立项的QC小组所在的单位,要将组织、技术的支持纳入考核内容,使单位重视QC小组活动。

        八是及时召开QC小组活动总结表彰会。

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