励精图治 创新图强 在发展的转折点上勇往直前 公司召开五届二十四次职工代表大会

日期:2016年2月26日 10:26

       129日,公司隆重召开了五届二十四次职工代表大会。大会应到正式代表82人,实到77 人,应到列席代表14人,实到11人,符合法定人数。大会听取了公司董事长、总经理王远作的题为《励精图治 创新图强 在发展的转折点上勇往直前》的工作报告(以下简称《工作报告》)、财务部主任熊强作的《2015年财务决算和2016年度财务预算的报告》、工会副主席张运清作的《五届二十三次职代会闭会期间工作情况的报告》。

       《工作报告》指出了本次会议的主要任务是:总结海声公司2015年工作,分析研究公司当前的形势和存在的主要问题,确定2016年目标任务,安排部署2016年主要工作,进一步坚定看齐意识,统一思想,细化任务,落实措施,动员和号召全体干部员工坚定信心和信念、团结拼搏、勇往直前,为全面实现公司2016年各项目标任务和公司“军品上台阶、民品上规模、突破两个番、实现双发展”的战略图像而努力奋斗。

       《工作报告》主要包含六个方面:一是2015年主要工作回顾;二是2015年工作中存在的主要问题;三是面临的形势;四是“十三五”战略指导思想、发展思路、领域方向;五是2016年年度目标;六是2016年主要工作。

       王远强调,2016年依旧挑战与机遇并存、压力与动力同在,公司要以集团公司“军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业”战略目标为指导,以“稳增长”为第一要务,用信任依靠团队,用信念激励团队,用信心鼓舞团队,用心打造一个“行业领先、国防倚重、社会认可、员工幸福”的海声科技。

       王远号召,公司全体干部员工用必胜的信心、必胜的决心、必胜的勇气,持之以恒地锐意进取、持之以恒地顽强拼搏,为海声事业健康的、良性循环的、充满朝气的前行而不懈奋斗。

       今年不同以往,各代表组提前对《工作报告》征求意见稿进行了学习和审议,并于1月27日下午召开职工代表组长会议,16个代表组长详细介绍了各个代表组组织职工尤其是职工代表学习和审议王总《工作报告》的情况,各代表组还结合王总工作报告,围绕公司改革发展,提出了涉及体制机制改革、产品开发、内部管理、信息化、人才队伍建设、保障建设、企业文化建设、党风廉政建设等方面的78条意见和建议,公司领导对各职工代表组提出的意见建议高度重视,给予了积极响应,就一些比较集中的意见和建议与代表组长进行了充分的沟通交流。在后续工作报告的修改中采纳了很多好的意见和建议。

       会上,党委副书记、工会主席周光贵宣读了《工作报告》讨论审议情况的报告,与会代表全票通过了《工作报告》和《2015年度财务决算和2016年度财务预算的报告》。

       党委书记丁强用“两个好”评价了会议情况,用“三个好”提出了工作要求。 

       会议情况“两个好”:好的报告、好的会议。

       好的报告——主要体现在“新”、“实”、“高”三方面。

       “新”,一是要求新,《工作报告》充分体现了十八届五中全会、中央经济工作会议、集团公司2016年度工作会议的新要求,我们要认真去理解消化报告分析的新形势和提出的新要求,增强危机意识,迎接挑战,抓住机遇,获得更大发展机会。二是提法新,《工作报告》提出了创新经营模式、价值营销、提质增效、内控体系等新内容,这些新提法即是对我们工作的指导和要求,更是企业在市场竞争中发展到一定阶段必须要做的工作,因此我们认真消化报告中的要求,在2016年将这些工作都抓落实。三是内容目标新,《工作报告》中增加了经济增加值、成本费用总额占营业收入比重等新的衡量企业价值质量的标准,这既体现了国家的要求、集团的要求,更是海声自身发展的需求;同时,集团改变了以往根据企业发展提考核目标的方式,而是直接根据集团发展,提出公司必须达到的目标。而我们又在集团的要求上,自我加压,提出了更高的目标,这是过去我们很难做到的。

       “实”,一是成绩总结实,既总结了2015年13个方面的成绩,更对取得成绩的好措施和好做法进行了总结,有利于我们更好地发扬,做好未来工作,提高企业发展质量;二是分析问题实,直面问题,查找出了9个方面的问题,但直面这些问题的目的是希望各单位及全体员工一起去克服解决问题,在2016年的工作中不断改善提高自己;三是展望未来实,出实招,提出了9个方面的工作要求,并指出了工作不落实的后果,因此,我们必须聚全公司之力,做好这些工作,推动我们的事业向前发展。 

       “高”,一是站位高,站在“十三五”的起点规划 “十三五”,提出了无论军品、民品,都要做行业的领先者,领跑者的目标。既是对过去成绩的肯定,更是对未来的要求,让人精神振奋,信心满满。二是目标要求高,即有集团对我们的目标要求,又有海声基业长青的发展需求,我们只有认真消化、理解报告内容,才能把工作做好。

       好的会议——一方面今年不同以往,提前对《工作报告》进行了学习讨论审议,各小组学习讨论时间更充分、更细、更透,同时公司领导对意见建议进行了积极响应,并与职工代表组长针对集中意见进行了沟通交流,《工作报告》修改中采纳了很多好的意见建议;另一方面今年职代会收到了78条建议意见,提案48份,无论是数量,还是质量都有所提高,表明职工代表素质在提高,参政议政能力在提高,有利于我们开好会议。

       工作要求“三个好”:要有好的开端、好的落实、好的结果。

       好的开端——开好会的目的,就是要做好工作,带着2015满满的收获,我们有理由、有信心,且必须夺取一个好的开端。这个好的开端既关乎2016年目标任务的全面完成,更关乎“十三五”的良好起步。

       好的落实——一是各支部、各单位要组织员工学习、理解职代会精神,形成真正的共识,并将共识在我们的全年工作中体现出来,为全年目标任务努力;二是各部门要将《工作报告》的要求,化解为部门的工作,分解为所有的指标,并思考如何通过发扬成绩、解决不足、创新工作,从而落实《工作报告》中的责任目标;三是要加强引导、督促、检查、考核,通过自律和他律,不断对照检查落实,一步一步踏实,争取好的收获。四是要瞄准目标干、领导带头干,抓住重点干,全员一起干,扎实努力干。

       好的结果——好的结果的标志就是全面完成2016年的各项工作任务;超额完成集团下达的经济指标;为“十三五”的目标实现打下好基础,推动“军品上台阶,民品上规模,突破两个番,实现双发展”战略图像的实现。带着我们既往的优异成绩,站在十三五起点上,只要大家共同努力,励精图治,创新图强,我们就一定能够收获一个好的结果。

大会在热烈的掌声中胜利闭幕。

 

 

 

 

 

 

所属类别: 公司动态

该资讯的关键词为: