4月20日，公司《2015年薪酬投放及考核办法》（海声〔2015〕36号）文件正式下发，标志着公司新的薪酬投放模式开始推行。
　　
　　一、薪酬调整的目的和意义
　　
　　从今年1季度完成的经济指标和加班情况来看，一线生产员工工作热情高涨。面对2015年更加繁重的科研生产任务，在设备、人员等资源缺口都无法快速弥补的情况下，唯有保持和进一步调动员工的积极性，才能确保2015年公司年度科研生产任务的全面完成和经济目标的全面实现，所以即时激励，进一步增大平时薪酬投放的重要性毋庸置疑。同时，通过此次薪酬调整，进一步优化公司平时投放和年终投放的比例。
　　
　　二、公司面临的挑战和压力
　　
　　进一步增大平时薪酬投放的同时，公司目前也面临诸多挑战和压力：一是2015年公司各项主要经济指标和财务目标能否如期实现；二是受集团公司工资总额的限制；三是近两年军方任务以及重大横向协作任务，公司垫资额度较大、收款压力较大；四是公司的应付款项逐年递增；五是公司财务费用负担较重；六是公司投资建设项目较多。
　　
　　按照新办法中的薪酬投放方案，公司现金流压力前所未有。一方面，保任务完成、保经济指标实现、保收款及资金链的安全；另一方面，加大产品和市场的开发力度，加强管理提升和降本增效，提升盈利能力，才是公司不断增加员工薪酬的保证。
　　
　　三、方案具体调整变化
　　
　　（一）调整生产任务完成奖
　　
　　1.进一步加大生产任务完成奖投放力度，实行差异性总额投放；
　　
　　2.取消《2014薪酬投放及考核办法》中生产任务完成奖投放的单位调节系数；
　　
　　3.考核指标保持不变，但指标权重进行部分调整：“完成的任务当量系数”指标权重由50%调整为45%，“重要关键零部整件节点完成率”指标权重由20%调整为25%。
　　
　　（二）调整季度奖金投放基数
　　
　　季度奖金投放基数由岗位工资的60%调增至90%。