2月4日，公司在五楼多功能厅举行了2016年度二级单位目标责任书签字仪式。伴随着副总经理丁梅举对二级单位目标责任的宣读，部分分公司及部分部室行政正职信心满满走向签字台，和总经理王远郑重签订了《2016年度目标责任书》。

       丁梅举在签字仪式上宣读了2015年度总经理特别奖获奖名单，14个部门分别将经营绩效奖、合同增量奖、科研任务组织奖、生产任务绩效奖、争取资金（政策）奖、货款回收奖等6个奖项收入囊中。

       王远从生产、科研、经营、人力资源、信息化、综合管理等6个方面对完成2016年目标任务存在的难点进行了阐述。但他强调最大的难点，还在于能否把2016年作为海声发展新的起点，利用十三五的起步之年，打好海声发展的基础。

       王远就如何破解难点对干部提出了三点要求：

       一要有思维方式的转变，包括创新思维、战略思维、价值思维、法制思维、风险思维、问题思维等。

       二要做好能力识别及差距分析，具体体现在一是生产能力能否在现有基础上拓展空间；二是能否再谋定规模及效益双追求的1—2个民品产品，三是能否在军品规划型谱逐步实现的同时，在总体技术和专业技术能力上实现大的提升；四是商业模式，即企业竞争的最高形态能否寻求再突破。

       三要有积极的心态和成事的意愿，这是排在能力和资源之前的最具发展的软实力。有积极的心态即要有责任心、要让自己安心、要让上级放心、要对员工有关爱之心，有成事的意愿就必须要立足中心、谋定重心、做好核心、遇事耐心。

       “所有的伟大，源于一个勇敢的开始”及“沉着、勇猛、有辨别、不自私”王远引用凯迪拉克广告语及鲁迅先生的话，勉励干部员工坚持同心、坚定信心、保持决心，在思想上改进、在岗位上专注、在行动上执着，用勇毅和血气激励自身，为海声而奋勇前行！