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2015年度管理改善成果表彰会召开

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2015年度管理改善成果表彰会召开

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2015年度管理改善成果表彰会召开

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        1月27日下午,公司召开2015年度管理提升、降本增效、精益生产、财务预算等管理改善成果表彰会。总经理王远、副总经理丁梅举、党委副书记周光贵、各单位行政正职及参与管理改善活动的员工代表参加会议。表彰会由丁梅举主持,王远为获奖单位共计颁发奖金6万余元。

        丁梅举宣读了表彰决定,指出管理提升方面,各单位2015年共实施管理提升项25项,经企划部收集整理,并组织相关部室领导围绕项目创新性、实践性和实效性三个维度进行了综合评价。根据评价得分结果综合评定,生产管理部、风电分公司、工艺工程部分获管理提升一、二、三等奖,公司办等5个单位获得鼓励奖。

        降本增效方面,2015年度公司降本增效共计实施项目24个,共计产生当期直接经济效益83.2万元,且大多数降本增效项目可实现常态化管理,将产生长期效益。特别值得点赞的是,对于过去两年已经取得成效的大多数降本增效项目,各单位能够持之以恒地坚持,巩固了所取得的成果。根据评价打分结果综合评定,工艺工程部“提高熔铜坩埚使用寿命的工艺研究”获得一等奖,机制分公司“实施数控车编程与加工分离,提高数控车设备利用率”、风电分公司“进一步优化1.5MW刹车系统零件加工刀具选用,降低刀具消耗费用”分获二等奖,机制分公司“实施铣加工一人多机生产模式,提高生产效率”、工艺工程部编写《产品发运木质包装箱设计规范》、动力运行部“采用新工艺、新材料改造热处理炉”获得三等奖,10个部门获得鼓励奖。机制分公司、工艺工程部分别荣获组织一等奖和组织二等奖。

        精益生产方面,公司精益推进办公室对2015年度的各部门上交提案进行了汇总及评审,总计采纳提案50项,并对相关项目的实施过程进行了跟踪管理,年终对提案改善效果进行了评价,根据评价结果,换能器分公司、工艺工程部、机制分公司、成套分公司等13个部门分别获得2015年度精益生产提案专项奖。

        财务预算方面,2015年,各单位采取了积极有效的管控方法,通过过程监控及反馈,有效地控制了各项财务预算指标的实际发生额,公司23个被考核部门,日常可控费用及分公司的万元产值费用本年度均未超预算。结合部门工作性质及任务完成情况,经总经理批准,经营一部、经营二部等9个部门获2015年度财务预算奖励。

        王远肯定了2015年度管理改善工作所取得的成绩,强调了召开表彰会进行集中表彰的意义,即以此为契机,推动干部员工主动自觉、广开言路、深入挖掘。“星星之火,可以燎原”他强调,只有我们每个人都能关注身边的事情,每个人都有管理改善的意识,才能进一步提升公司的管理水平。

        王远分析了2015年度管理改善工作中存在的三点不足:一是缺乏系统性的设计;二是管理改善的目标或规划还很难达到非常科学或非常准确的程度;三是缺乏对源头的极度的关注,尤其是一些产品设计还沿袭以往军品设计的老的一些思维观念,不计工本,既不考虑加工效率也不考虑材料利用率。

        “管理改善是企业非常重要的软实力层面,一旦我们把相关的管理改善工作做好,其对公司效率提升和健康发展的作用将不可估量。”王远要求,2016年乃至今后,各单位要从源头、从设计工艺及产品生命的全流程来系统考虑管理改善工作;要主动识别问题,在此基础上提出问题,尤其是提出解决问题的具体措施和办法。

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