2016年以来，物资供应部积极响应集团公司物资集中采购工作，将金属黑色材料、金属有色材料等九大类物资采购工作全面纳入了集团集中采购运行轨道。截至4月7日，部门已完成《大宗物资集中采购竞争性谈判情报》77份，集中采购原材料及外购件539种/289万元，集采率达到82.9%，基本保证了一季度产品原材料及外购件按生产节点供应。

        物资集中采购对公司采购工作而言是一个全新的模式，为尽快适应新模式，全力保障公司生产需要，物资供应部克服困难并做了多项具体工作：一是积极与集团物贸、地区公司及源头供应商沟通。公司生产特点决定了物资采购工作需求零散，交货期急，计划采购员需不厌其烦反复沟通；二是时刻密切跟踪进展不懈怠，面对新生事物，集团内部相关部门和成员单位采购采购流程对接与梳理需要磨合，物资供应部计划采购员对公司所需采购产品进行了密切跟踪，紧盯“卡壳“环节，及时疏通不懈怠；三是坚持原则与保持灵活性相结合。遇到采购周期短、货源稀缺的采购物资，及时与集团物贸联系，争取先发货后补办手续；四是提前谋划，消除障碍，畅通物流。尤其是将危化品和进口物资采购可能遇到的问题与矛盾提前做好调解与疏通；五是总结经验教训，不断改进方法。针对集中采购出现的进度缓慢，采购成本高，供应商管理不便等问题，物资供应部一边向集团反馈意见或建议，一边积极改进自身工作方法，以提高采购效率。