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浅议“小活实新”

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浅议“小活实新”

  • 分类:公司动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2016-07-21 00:00
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浅议“小活实新”

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  • 分类:公司动态
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        “小活实新”既是QC小组活动的特点也是要求。

        小,就是QC小组活动所选择的课题尽可能要小,不是为了小中见大,而是为了尽快出成果、鼓舞士气。我们每个人身边的小问题都有很多——例如现场物品如何摆放、每个岗位都涉及到哪些管理流程、日常公文如何撰写、如何提高产品合格率或一次交验合格率、如何提高顾客满意度、如何优化加工工艺、降低工时定额或材料消耗等等,如果能解决好每一个小问题,我们就会向前进一大步,这也符合日清管理法的精神。当我们能够熟练应用QC工具解决生产工作中的小问题时,QC小组的真精神就融和、生长在我们企业文化之中了。2014年的小晶球QC小组在这方面做得也不够好,在参加宜昌市QC小组评审会时有评审老师就指出可以将整个项目中的一小点拿出来研究就够了,例如研究如何设计球壳量具这一点。在集团公司发布会上昆明705所的一个QC小组课题做得非常好,但也遇到了同样的问题,评审老师指出他们将一个非常大的课题拿来做QC小组的题目,虽然做了很多工作,但每一点上都没有做细做透。

        活,就是方法灵活多样,过去有调查表、排列图、鱼骨图、散布图、控制图等老七种工具,现在又出来了亲和图、系统图、PDPC法、正交试验等新七种工具,总之是应用各种方法去解决问题,QC工具为解决问题提供了比日常工作中靠经验、靠公式、靠试错等方法更加精良的理论武器。解决问题不是方法用得越多越好,最重要的是实用,但反过来说,如果你掌握的方法很少,如何知道哪个方法好用?例如针对提高产品合格率或过程能力等能够量化的课题,散布图、控制图、散点图可能会发挥巨大作用,而针对创新课题或管理型课题,系统图、亲和图、PDPC法会起到意想不到的作用。2014年的小晶球QC小组在这方面有一些经验,小晶球QC小组虽然是创新型小组,也努力的应用了一些量化的工具,如正交试验等。

        实,就是踏踏实实按照QC小组活动程序去解决问题,必然会取得实实在在的成绩,不仅因为QC小组活动程序是科学的、是经过了社会大众实践千锤百炼的,更是因为严格按照程序办事能激发群众的创造热情、能培养群众的质量意识、更使群众养成良好的工作和解决问题的习惯。很多时候打乱仗、乱弹琴就是因为主观上忽视了程序的重要性而潜意识里认同经验主义。部分干部群众排斥QC小组活动,或者是认识不到位、没有从QC活动中取得真经,或者是反感布置任务-总结成果而无过程的形式主义。只要我们能严格按照QC小组活动程序组织活动,扎扎实实开展工作,必然会推动我们的两个创新。总体来说,小晶球QC小组还是按照QC小组的程序逐步的推进工作,工作中也有很多反复,例如球壳测量方法的确定,但认真分析,这些反复正是因为在一些具体的工作中没有严格按照QC方法的要求来造成的,球壳测量方法一开始只是找到一种超声测量的方向,没有根据系统图的要求将所有的可能考虑全面,经过几个月的交流与试探发现根本行不通,最后只好从头再来,又考虑的机械测量方法等等。

        新,就是QC小组活动要有新意,要推陈出新,反过来说,如果你选择的课题别人都做过了,你又何必再去做?你只是去维持现有的质量水平、生产成本和交货周期,又何必去花时间、费力气摆弄QC小组活动?就像去年卓越绩效模式培训师龚晓明所说,企业中有些问题是一个决策就能解决的就像弯腰捡一下路边的石头毋须非得按照QC小组来开展工作,有些问题是需要激发群众创造热情来解决的则最好通过QC小组活动来解决。小晶球QC小组在宜昌发布时就有评审专家提出创新点在哪里的问题,必须突出创新点,不然何谈创新型QC小组活动?后来我们通过进一步调研,将自己小球做的水平从国内、国际两个方面进行对比,才说明了本次小晶球确实是有所创新的。但总体来说,小晶球的创新点并不突出,这一点在讨论“小”的第二段中已有所论述。新是出发点也是落脚点,只有创造了新水平、新产品、新境界,才算是把QC这块好钢用在了刀刃上。

        只要我们所有人都有一种追求更高、更快、更好的动力,愿意不断提高自身工作能力和业务水平,愿意应用效能更高的工作方法去更加轻松的解决问题而不是整日忙碌在救火之中,愿意在枯燥的日常工作中寻找创新的乐趣、放下一时的矜持和顾虑、精诚合作、自发组成QC小组,不断从观念上、方法上、程序上、行动上和细节上打倒昨日之我、创新超越、兴船报国,相信我们公司的QC小组活动开展得会越来越好,取得的成绩也会越来越多。

公司地址:湖北省宜昌市开发区发展大道25号 联系电话:0717-6320612  Email:612@csic612 .com
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