作为公司可视化管理试点单位，零件不落地是机制分公司计划首先实现的目标。为此，在工艺工程部和分公司的共同规划下，现已购买回用于摆放零件的托盘100个，并配置到分公司的各个厂房，进入试运行。经过整理整顿，目前，零件不落地的目标在分公司已基本实现，但在对托盘的使用中，也还存在着一定问题。

        托盘摆放到位后，经过宣传灌输，目前，分公司员工已经知道零件不能随意堆放，能够自觉将零件摆放到托盘上。分公司的现场管理也随之得到进一步改善。但目前，其实际情况距离精益生产所要求的方便、快捷、合理的目标还存在很大差距。与此同时，前期的使用过程中，由于缺乏相应的规范，在使用托盘的过程，也出现了一些问题，如堆放不合理，或将一些不该在托盘上存放的材料堆放在托盘上，员工在堆放零件时随意踩踏托盘等。

        为了充分发挥托盘的作用，达到预期目标，目前，工艺工程部已经制定出了相应的规范，下一步，将通过使用目视管理的工具，利用标识、看板、颜色、在放置区域划线等方法，使员工一目了然。分公司也将进一步加大精益生产理念的宣贯，且明确下达定置定位要求，并严加管理，确保执行到位。同时，分公司将承担好作为试点单位的责任，不断摸索、不断改进，力争为其他单位提供尽可能多的可借鉴经验。