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作为公司可视化管理试点单位,零件不落地是机制分公司计划首先实现的目标。为此,在工艺工程部和分公司的共同规划下,现已购买回用于摆放零件的托盘100个,并配置到分公司的各个厂房,进入试运行。经过整理整顿,目前,零件不落地的目标在分公司已基本实现,但在对托盘的使用中,也还存在着一定问题。
托盘摆放到位后,经过宣传灌输,目前,分公司员工已经知道零件不能随意堆放,能够自觉将零件摆放到托盘上。分公司的现场管理也随之得到进一步改善。但目前,其实际情况距离精益生产所要求的方便、快捷、合理的目标还存在很大差距。与此同时,前期的使用过程中,由于缺乏相应的规范,在使用托盘的过程,也出现了一些问题,如堆放不合理,或将一些不该在托盘上存放的材料堆放在托盘上,员工在堆放零件时随意踩踏托盘等。
为了充分发挥托盘的作用,达到预期目标,目前,工艺工程部已经制定出了相应的规范,下一步,将通过使用目视管理的工具,利用标识、看板、颜色、在放置区域划线等方法,使员工一目了然。分公司也将进一步加大精益生产理念的宣贯,且明确下达定置定位要求,并严加管理,确保执行到位。同时,分公司将承担好作为试点单位的责任,不断摸索、不断改进,力争为其他单位提供尽可能多的可借鉴经验。
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英汉公司开展系列活动庆祝成立15周年
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