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2016年公司“质量月”活动解读

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2016年公司“质量月”活动解读

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  • 发布时间:2016-10-25 00:00
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2016年公司“质量月”活动解读

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        由国家32个部委联合发文在9月份开展的“质量月”活动,是一个由质量宣传、质量实践、质量创新“三位一体”的集中性社会活动,连续多年的“质量月”活动充分体现了国家由“中国制造”到“中国质造”的重大战略转变。根据国家、集团的要求,公司制定了一系列“质量月”专题活动,本文将对公司“质量月”开展的活动进行解读。

        “质量月”活动主题

        1、提高供给质量,建设质量强国;(国家)

        2、实施精细化管理,提升综合管理水平;(集团)

        3、精工细作出精品,精细管理铸品牌;(海声)

        4、质量在我手中,用户在我心中。(海声)

        解读:精细化质量管理,是集团公司继卓越绩效管理之后,在2016年开始推行的质量管理新模式,其基本要求就是在质量活动的全流程推行精准、细致、完备的质量管理要求。根据集团要求,公司将从今年下半年起开展精细化质量管理活动,因此公司今年质量月活动的主题以“精细”为主题词,同时强调了“自主质量,我要质量”的预防性、主动性质量管理理念。

        活动内容及解读

        1、结合集团公司“装备质量综合提升工程”和“三个五”精细化质量管理方法,各部门组织开展以“我对精细化管理的理解”为主题的学习,增强各层次人员,特别是管理人员对精细化管理的理解和认识。

        解读:公司向全体中层以上领导干部发放了《精细化质量管理》学习资料,在8月份还进行了专题培训,作为新的质量管理理念,领导干部特别是部门一把手的理解掌握,是部门开展工作的基础,公司要求各部门组织学习讨论,是为精细化质量管理活动的逐步开展奠定基础。

        2、按照集团公司“三个五”目标要求及公司《装备质量综合提升工程规划》和《“三个五”精细化质量管理实施办法》,修改完善相关程序文件,把“三个五”要求落到实处。

        解读:公司质量管理体系文件是公司开展质量活动的依据和指南,就多年运行情况看,仍然存在着比较大的改进空间,特别是作为纲领性文件,“精准、细致”恰好是其不足。把集团公司要求的“精细化”管理内容充实到公司程序文件中去,既是贯彻落实集团公司质量管理要求,也是公司质量活动的迫切需要。

        3、以公司质量文件宣贯为主要内容,人力资源部和质保部组织开展第六轮质量知识学习考试,参与对象为近三年参加工作的新员工,切实提高青工的质量意识和责任意识。

        解读:通过之前的实践证明,学习考试对于强化员工质量意识是一个有效举措。而当前,由公司青工引发的质量问题频繁发生,已成为公司质量损失的主要症结所在。因此,十分有必要通过以考促学,来丰富青工质量知识,提升青工质量意识。

        4、为提升班组管理水平以及员工队伍质量素质,引导和发挥广大员工的积极性和创造性,组织开展质量信得过班组和质量信得过个人活动,提高产品、服务和工作质量,取得用户(下道工序)的信任。

        解读:应该深刻认识到:质量活动的最高境界是不需要质量管理,例如公司在向GE交付缸套产品后,GE公司并没有进行任何形式上的入厂检验即直接进行装配,意即GE公司充分相信HST的生产者在制造过程中能够对质量负责。因此公司在质量管理理念上将倡导“自主质量、我要质量”的理念。作为试点,拟在进行严格把控的情况下,探索一个较小范围内的信得过群体,实施质量免检与质量损失追溯下浮的奖励,逐步引导员工提高质量意识和能力。

        5、结合“装备质量综合提升工程”,公司将统一部署开展一次以“查质量体系、查质量责任、查质量基础、查过程控制、查售后服务”为重点的梳理检查工作,特别是对军品设计、生产、试验等各过程的质量控制情况进行检查。此外,各部门也要以自查整改为导向,开展“查一处隐患、改一种陋习、办一项培训、固化一批成果、访一次用户”质量活动,充分调动质量工作的主动性,营造“自主质量、我要质量”的良好氛围,切实减少低层次、重复性质量问题发生。

        解读:该活动分两个层面,一是公司层面组织进行质量管理类别的“五查”,以期发现并解决全公司范围内的系统性质量问题;二是由各部门自行开展质量实践类别的“五个一”,质保部将重点监督并考核各部门“五个一”活动,其目的一是要督促各单位自主地开展活动,二是引导各单位从细微入手切实解决一些现场的实际问题。

        6、由公司工会组织开展一次以“我为质量改进献良策”为主题的合理化建议征集活动,激发员工参与质量管理工作的热情,献计献策,质保部组织进行评定,对向公司提出正面的改进意见或建议,确实创造效益的人员,实行物质奖励,并针对提出的改进意见或建议制订整改计划,实施整改、反馈、改进。

        解读:质量合理化建议是集团公司“质量月”活动的主要内容之一,主要强调了全员质量、主动质量的理念。质保部将在10月份对征集到的合理化建议进行逐条分析,对需要整改或具备一定质量经济性的提议,将迅速安排有关责任部门整改,在整改结束后将关闭情况向提议人反馈,不能整改的也将在10月份以内对提议人书面回复。

        7、依据QC小组活动的开展要求,各部门组织开展一次QC小组基础知识及统计方法应用的专题学习、研讨活动,重点学习QC小组活动的开展及统计方法的应用知识,提高员工参与QC小组活动的意识,激发员工的积极性和创造性。

        解读:QC活动是提高参与者质量分析和处理能力的活动,从某种意义上说参与者的能力提升要强于其质量改进的实效。本次培训从质量方法、统计技术两个方面入手,主要强调QC活动从成果型到过程型的转变。

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