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公司《企业文化手册》正式发布 倡导文化立行

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公司《企业文化手册》正式发布 倡导文化立行

  • 分类:公司动态
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  • 发布时间:2016-11-22 00:00
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公司《企业文化手册》正式发布 倡导文化立行

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        1027日,公司《企业文化手册》发布会在总部五楼多功能厅举行,本次推出的《企业文化手册》是在2008年版的基础上,历经数载征集、研讨、提炼、整合修订而成的,它的颁布和实施,无疑是公司企业文化建设进程中的一件喜事,标志着公司企业文化建设又迈出了新的步伐。总经理王远,党委书记丁强,副总经理丁梅举,党委副书记周光贵,副总经理胡兵、李进平参加发布会并向各党支部书记颁发了手册。发布会由周光贵主持。中层及以上领导干部、分工会主席、团支部书记、班组长等90余人参加了发布会。

        会上,党群工作部主任张运清介绍了《企业文化手册》的修改完善过程及主要内容,并宣读了《关于开展<企业文化手册>学习宣贯活动的通知》。

        党委书记丁强就各单位认真学习、宣贯、执行《企业文化手册》提出四点要求:

        一是提高认识,统一思想。本次发布的《企业文化手册》涵盖了公司企业文化建设的重要内容,是进一步弘扬海声文化的规范读本,是公司宝贵的精神财富和无形资产,将为公司全面深化改革和转型发展提供文化支持和强大动力。各单位要切实做好《企业文化手册》的宣贯工作,统一思想认识,形成共同价值取向,把企业文化理念转化为自觉行动。

        二是高度重视,率先垂范。企业文化的宣贯是关系公司健康发展的大事,各党支部、各单位要高度重视,加强组织领导,精心安排,确保效果。文化理念要让员工认同、践行,首先领导干部、分工会主席、团支部书记、班组长要认同并践行,大家对企业文化建设重视程度如何、宣贯措施是否得力、方法是否得当,是《企业文化手册》能否真正落地、生根的关键,大家的一言一行,一举一动都要体现文化规范,让员工在大家的管理和工作中感受公司的价值观念。领导干部尤其是党支部书记要带头学习、宣讲企业文化核心理念,充分发挥表率作用,自觉成为企业文化建设的推动者、宣贯者、实践者,从而激励和引导员工更好地参与。

        三是大力宣传,营造氛围。海声文化是每位员工的企业文化,因为有了全员的参与才有生命力,要把《企业文化手册》作为员工教育培训的必备教材,充分利用内网、报纸、橱窗、显示屏、微信等媒体和载体,大力宣传企业愿景、使命、核心价值观、战略目标、海声精神、团队精神等核心理念,做到宣传掷地有声,贯彻全面有序。通过企业文化讨论、知识竞赛、座谈交流、征集小故事等活动,使《企业文化手册》宣贯到班组、到岗位,人人知晓,内化于心,外化于行。

        四是宣贯要做到四个结合。要按照《企业文化手册》学习宣贯的通知要求,分步骤、分阶段开展好宣贯活动,将《企业文化手册》的宣贯工作与公司中心工作相结合,与“两学一做”学习教育相结合,与“创先争优”活动相结合,与创建星级班组相结合,只有将企业文化建设融入到我们的具体工作中,才能真正发挥企业文化的引领作用,从而去推动各项目标任务完成和公司持续健康发展。

        总经理王远从什么是企业文化、海声的企业文化是什么、海声文化起什么作用等三个方面进行了阐述和强调。

        什么是企业文化?王远指出,第一个层面,企业文化就是为我们全体员工所共同认知的精神+哲学+行为。很多情况下,问企业精神、团队精神是啥?可能并不是所有员工都能回答出来,但如果这种文化作为一种精神能够融化在你的血液里、沉淀在你的骨子里,不一定能够说出来也就够了。

        第二个层面,首先,企业文化不是做出来的,不是个体特质,而是一种正向的历史传承。具体到企业价值观而言,它是一个组织的DNA,在禀赋的层面,它是长期形成的共识价值判断和行为取向。其次,企业文化不是利润,而是对待利润的心理。王远举例指出,日本著名实业家稻盛和夫在已经成功创立世界500强企业京都陶瓷株式会社的情况下,还从降低日本全民通信费用的角度,而非赚钱的角度出发,创办了日本第二电信,但有了降低全民通信费用这种信念的支撑,赚钱也就成了自然而然的事,这就是一种经营哲学。第三,企业文化不是知识,而是对知识的态度。在海声,就体现在要有精神、有能力,要把知识转化成自身的能力。第四,企业文化不是人际关系,而是团队精神的一种凝练,在公司就体现在输赢与共!第五,企业文化不是符号,不是挂在墙上的东西,而是一种根植于心底的意识。

        王远进一步归纳强调,企业文化主要包括六个方面:一是企业精神;二是经营哲学,要注重客户价值;三是价值观念,如公司在资金最紧张的时期,为多数生产厂房加装空调,改善员工工作环境;四是企业制度与行为规范;五是团队意识,呼吸相顾、甘苦与共;六是企业形象,包括LOGO、服饰、礼仪、环境、表彰及奖励、文体活动等。

        海声企业文化是什么?王远指出,用公司企业精神专注执着、血气争心、求变图存来诠释,就是在行业内,不以弱小论最后输赢的坚忍不拔、不屈不挠的一种文化,简单讲,就是要不服输、不认怂。

        海声文化起什么作用?王远强调,海声文化就是要让干部员工清楚明白我们追寻什么?即企业的愿景——行业领先,国防倚重,社会认可,员工幸福,这是我们终极追寻的目标。为什么追寻?即企业的使命——为国防承担责任,为社会贡献价值,为员工创造尊严。如何追寻?即价值观,具体到近期而言,就是是把任务作为行动的最高准则,具备良好的执行力。

        王远指出,海声文化已在三个方面得到了具体体现,一是核心价值;二是核心能力;三是核心业务。

        核心价值:在公司所体现的就是愿景、使命、执行力以及呼吸相顾、甘苦与共的团队意识及目标;

        核心能力:一是知识和能力的比较优势。二是客户可感知的重要价值贡献。三是可传承、可持续,共享共知。

        核心业务:公司的发展就是要依靠研发来支撑,具备专业化的研发、目标方向的聚焦和基本能力的延伸。

        最后,王远祝愿未来的海声和全体员工欣欣向荣、朝气蓬勃。

 

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