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强化考核 落实责任 推动工作 公司《管理工作计划考核办法》出台

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强化考核 落实责任 推动工作 公司《管理工作计划考核办法》出台

  • 分类:公司动态
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  • 发布时间:2016-11-22 00:00
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强化考核 落实责任 推动工作 公司《管理工作计划考核办法》出台

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        为提高管理部室对各项管理工作计划的执行力和工作效率,保证公司各项管理工作按照计划有效实施,促进公司经济有效运行。公司于1027日针对管理部室出台了《管理工作计划考核办法》,并于111日起正式实施。

        该办法共包括十八条内容,重点对管理计划考核所涉及的内容进行了介绍,对公司季度主要管理工作计划、公司月度重点工作、综合例会纪要、专题会议纪要等的制订要求进行了说明,对管理部室、负有考核职能的管理部室以及考核执行部门各自所应注意的事项和要求进行了明确,对具体考核奖罚标准进行了确定。

        该考核办法与以往关于管理部室考核方法最大的区别主要体现在两个方面:

        一是把公司通过多种形式确定的管理工作计划进行统一汇总并发布,使管理部室对本部门月度承担的工作计划更清晰明了,便于执行。

        二是对不按期报送相关材料及未按计划完成管理工作任务的情况,明确了相应的处罚标准。

        具体处罚标准为:不按规定时间报送各项计划、自查表、考核数据及单项考核表,每项扣罚部门绩效工资200元,部门领导每人100元;

        月度工作计划未按计划完成,且未提交经公司主管领导批准的调整报告,根据工作计划的重要程度等因素,每项扣罚部门绩效工资200-500元,部门领导每人100元;

        部门自查工作计划完成状态及完成情况与事实不符合,根据偏离情况,扣罚部门绩效工资200-500元,部门领导每人100元;

        工作计划未按期完成,原则上仅对责任部门扣罚,但确因配合单位的主要原因影响计划完成,由责任部门在自查表中详细说明,企业规划和管理部将按照扣罚责任部门和部门领导绩效工资额度的50%扣罚影响计划完成的配合部门和部门领导绩效工资。

公司地址:湖北省宜昌市开发区发展大道25号 联系电话:0717-6320612  Email:612@csic612 .com
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