1月22日上午，研发一部领导及主要管理人员召开了年度管理工作会议，与会人员认真总结了2016年在部门管理方面的得失，根据公司2017年部门目标任务书（海声【2017】1号文），启动了2017年全年工作计划编制工作，并对春节前后期间的加班、值班工作进行了妥善安排。

        在管理方面，大家纷纷建言，对2017年的工作提出了不少新点子。有的提出日常事务管理实行领导轮流值班，有的则建议做好计划检查记录、会议纪要等工作。梅启勇从全局出发，对部门各项管理目标进行合理安排，并提出具体要求：一是要结合部门目标任务书，做好2017年全年工作计划编制工作，同时提出2017年各领域人力资源需求计划，节后2个工作日内完成以上任务。二是日常管理上，要进一步做好周例会、月例会等各项工作记录，以适应将来可能实施的薪酬结构改进。三是新员工培养上，要坚持“以带为主，以管为辅”的思路，做好未来几年的人才需求规划及队伍建设工作，打造一支专业全面、结构更为合理的技术队伍。