1月上旬，在2016年四季度暨下半年保密检查考核工作中，检查组在电气分公司检查时，按检查流程，就上季度保密检查发现的问题及整改情况进行回访。通过与电气分公司张俊波总经理提问、交流及查阅相关资料了解到，分公司不但对上季度检查出的问题进行了现场整改，还对当事人进行了相应的处罚。当检查组长戴锡平主任问及处罚方式时，张总拿出《电气分公司绩效考核办法》，向检查组详细介绍了分公司是如何将日常保密工作与员工绩效考核相结合并付诸实施的，而这也成为分公司保密工作的一大亮点。

        2015年4月，电气分公司制定了《电气分公司绩效考核办法》有章节明文规定：个人绩效=岗位绩效40分+安全绩效10分+保密绩效10分+行为绩效40分。自该办法实施以来，分公司领导严格执行，将保密奖惩落实到每月员工绩效考核之中，从而增强了员工的保密责任感。