成套分公司材料库过去一直是由专职人员负责管理，今年年初该岗位工作人员退休后，分公司未找到合适人员替岗，只能安排辅助人员临时代为管理，结果经常出现找不到材料的情况，对生产组织产生了严重影响。针对该现象，分公司认真分析原因，采取积极措施，取得了明显效果。

        分公司在分析原因时发现，过去分公司材料入库只有是否到料的简单记录，且对材料未能进行分类摆放并作出标识，以往专人负责时，有充足时间在材料库中进行寻找，但代管人员一方面对库房情况不熟，只能凭记忆查找，另一方面还有其他工作要做，时间上无法保证。

        为了解决该问题，分公司主要采取了三点措施：一是对材料库进行了全面清理，把过去多余的和不明确的材料清理出库房，对可利用的材料进行检验识别后进行分门别类整理；二是对库房材料架做好架号、位号标识，并在库房大门上张贴材料库材料架位置示意图；三是对接收的物供部材料，在料单上标注架号、位号，保证员工领料时不用查找直接取。

        通过对材料库实行定置定位的可视化管理，分公司有效改善了仓库混乱状况，提高了材料发放的准确率和效率，减少了浪费。同时不再设专职材料员，由废水处理岗位兼职仓库管理岗位，每天早上只需在库房工作到9：30，节省了岗位人工成本。