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集团公司干部考核组对公司领导班子及班子成员开展年度综合考评

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集团公司干部考核组对公司领导班子及班子成员开展年度综合考评

  • 分类:公司动态
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  • 发布时间:2017-02-23 00:00
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集团公司干部考核组对公司领导班子及班子成员开展年度综合考评

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        为加强集团公司成员单位领导班子建设和领导人员管理,全面科学评价成员单位领导班子和领导人员政治素质、履职能力、工作业绩、作风建设和廉洁自律等方面的情况。20161220日,集团公司第十二考核组一行6人对公司领导班子及班子成员开展了2016年度综合评价。董事长、党委书记王远代表公司领导班子并就个人履职情况进行了述职。7名班子成员、45名中层及以上领导干部、9名职工代表参加综合考评会。

        考核组组长王忠能就考核意义、内容、方法、程序、要求等相关情况进行了说明。他强调,加强成员单位领导班子和领导人员考核是落实党管干部原则、加强领导班子建设的重要方法和措施;是贯彻落实集团公司党建工作会精神,加强干部队伍建设的重要举措;是落实集团公司重大决策部署、大力推进集团公司全面深化改革和军民融合深度发展,奋力开创集团公司新局面的客观要求;是引导领导干部确立和落实正确的业绩观,建立高素质干部队伍的有效途径。因此,领导班子及班子成员要端正态度,将接受年度考核作为改进工作、提高自身修养的良好机会,以饱满的热情和诚恳的态度,自觉接受组织和职工群众的监督评议。参与考核的同志要以高度的责任感和使命感,实事求是、客观公正的对领导班子和班子成员作出评价。

        董事长、党委书记王远从学习以及贯彻落实集团党组要求和指示主要情况、在领导班子中团结协作,执行民主集中制情况、履行岗位职责情况、存在的突出问题和改正措施、廉洁自律情况等五个大方面进行了述职述廉。他指出,一年来,公司领导班子及班子成员都能够认真履职、恪尽职守,全面贯彻落实集团公司工作会议和党建工作会议精神,认真落实“两个责任”,认真履行“一岗双责”,不断增强“四种意识”,推动开展“两学一做”学习教育,严守纪律规矩,思想和行动上保持高度的政治自觉,紧紧围绕公司2016年年初确定的目标及各项重点工作,抓项目、抓市场、抓订单,保交付、保质量、保安全,推进科技创新和管理改善,推进信息化建设、能力建设、文化建设。在此过程中,领导班子及班子成员起到了“领和担”的作用,广大干部员工很好的发挥了“梁和柱”的作用。通过公司上下的共同努力,2016年,党委的核心作用在企业得到进一步发挥,党建工作及“两学一做”学习教育取得了较好成效,无违规违纪情况发生;主要经济指标完成集团下达计划,实现了国有资产保值增值;主要军工任务保质保量按期交付;全年无重大质量、安全和失泄密事件发生;提质增效取得了阶段性成果;公司总体发展态势趋好、向上,经济运行质量稳中有升。同时也指出了公司及其本人在民品战略规划设计、人才队伍建设等方面存在的不足和改正措施。

        按照考核要求,公司全体与会人员无记名填写了“领导班子综合测评表”、“领导人员综合测评表”等,对公司领导班子和班子成员进行了民主测评,并由考核组现场回收了测评表。会后,考核组还与公司领导班子成员和部分参会人员进行了个别谈话。

        通过测评:领导班子综合得分90.6分。考核组对公司领导班子在贯彻落实集团公司主要会议精神、经营业绩成效、“两金”压降、制度建设、智能制造等方面给予充分肯定和较高评价。同时对领导班子建设、后备干部培养、各类人才队伍建设等方面提出了改进建议。

 

 

 

 

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