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“精益小讲堂”开班 首讲《精益生产从5S做起》

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“精益小讲堂”开班 首讲《精益生产从5S做起》

  • 分类:公司动态
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  • 发布时间:2017-05-25 00:00
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“精益小讲堂”开班 首讲《精益生产从5S做起》

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        本报讯(万勇)4月14日下午,公司“精益小讲堂”正式开班,副总经理李进平以《精益生产从5S做起》为题,充分结合公司现场管理中存在的问题和不足,为参训学员讲授了开班第一课。副总经理丁梅举、相关单位领导及员工共40余人参与培训。

        此次培训由生产管理部副主任杨晓玲主持,她以《星星之火,可以燎原》为题,回顾了公司自2015年引入精益生产以来所开展的工作,指出公司精益生产虽然取得了一定成绩,但距离公司的要求和优秀的精益企业还有相当大的差距。现成立学习小组、开设“精益小讲堂”,其目的就在于通过日常的学习和集中学习、研讨不断提升参训人员的素质和水平,通过内、外训结合,逐步培育和组建海声自身的“精益生产管理内培师骨干队伍”,以骨干带动各精益推进小组的学习、培训和现场辅导,使公司的精益学习培训形成自己的“造血”功能,为精益生产管理扎实推进奠定坚实基础。

        培训中,李进平指明了现场管理不到位的具体表现以及由此带来的种种问题,介绍了5S的内涵,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养,一针见血的指出目前5S在我们意识形态上“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现状。

        李进平分别介绍了5S的内容、目的、实施要领、注意事项,内容接地气而发人深省。他指出,推行5S的好处在于:它是好的营销专家、是节约专家、是标准作业的推进专家、是公司安全的守护专家、是促进员工愉快工作专家。并强调,扎实推行5S,一要领导重视;二要全员参与;三要健全制度、标准;四要强化检查、考核和分享。

        “每天把最简单的事情做好就不简单,关键在持之以恒!”“任何改变若没持久便没有实质上的价值!”李进平以此作结,要求全体参训人员及公司干部员工从自身做起,积极主动、扎扎实实、持之以恒做好现场管理工作。同时要更加注重从管理的角度推动精益生产,在现有硬件基础上,通过提高管理手段、提升管理水平来达到精益的效果。

        结合李进平培训内容,生产管理部、精益生产推进办公室主任曹广田提出由精益生产推进办公室、安技环保部牵头各单位开展“5S补课达标活动”,制定标准、强力推行、限期达标、持之以恒。

        针对精益生产,曹广田指出,一要高度重视;二要加强学习,包括理念、工具、方法、技巧等。学习小组成员要按要求参加精益办组织的学习培训,要通过自身的学习推动各二级部门内部教育培训活动。同时各单位要充分利用班前会、部门大会,灌输精益理念,使精益生产的理念真正深入到员工心目当中,推动精益生产的开展;三是扎扎实实推动精益改善提案的组织工作,既要保证数量,更要提高质量。要多从“小改善、大提高”上面做文章;四是项目完成后要及时结案,做好改善前后的对比及分析,把成果固化、推广;五是要经过我们一个时期持续不断的推进精益改善工作,真正取得实效,使我们的生产成本得到降低、生产周期得到缩短、产品质量得到提高,利润得到增加。

        丁梅举指出,李副总的授课既是培训,更是工作要求。李副总在授课中所列举的例子,无时不在、无处不在,安全标准化复评摸底排查所发现的问题就是最好的佐证。公司从2004年开始引入现场管理,从2015年引入精益生产,但到目前为止,效果并不理想,还处在“要我学”和“要我做”的阶段。对此,干部员工,尤其是新入职领导干部和换岗的领导干部,必须要加强相关理论知识的学习,实现“要我学→我要学→我会学→我能学”的转变,同时在管理改善中达到“要我做→我要做→我会做→我能做”的提高。他强调,在“精益讲堂”培训中,学习培训的骨干要充分认识到位,真正理解实质,切实发挥好“领头狼”的作用,而领导干部更要思进取、多学习,进而牢固凝聚本单位员工共识,树立一盘棋思想,扎实推动精益生产的开展。

        对于2017年以及今后精益生产工作的开展,丁梅举要求,一是严抓“5S补课达标活动”的落实;二是确保精益改善提案的数量和质量,做好可行性分析和实施方案;三是敢想、多思考,关键要落实到提高工作效率,进而最终落实到提高经济效率上去;四是注重总结提高,不断改进和完善;五是实实在在,不走形式,杜绝反复。六是既要有热情、有决心,更要持之以恒、关注效果和效益。

        结合安全生产标准化复评摸底排查,丁梅举要求安技环保部抓紧梳理摸底排查中发现的问题,下发整改要求并做好督促检查,各单位要遵照下发的整改项和整改要求,主动认领问题,举一反三按期整改关闭。他强调,各单位领导在日常的安全生产和现场管理工作中,要主动作为,敢于担当,严抓执行,全体员工要严格遵章守纪,确保安全生产。

        对于今后的安全生产标准化工作,丁梅举强调,一是要凡事有人负责;二是凡事有章可循;三是凡事有据可查;四是凡事有人监督;五是加强考核和奖罚力度,并且奖罚一定要分明,不能撒胡椒面,真正做到干多干少不一样,干好干坏不一样,干与不干不一样。 

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