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新时代认证中心对公司质量管理体系开展现场审核

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新时代认证中心对公司质量管理体系开展现场审核

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  • 发布时间:2017-05-25 00:00
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新时代认证中心对公司质量管理体系开展现场审核

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        58日—10日,中国新时代认证中心审核组对公司开展了****质量管理体系综合评议、民品第一次监督审核。期间,审核专家分4组从管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进等四大过程对公司领导层及质量管理体系所覆盖的19个职能部门进行了抽样审核,共开具8个轻微不符合项,涉及的过程有资源管理1个,产品实现7个,并提出了问题项10余项。

        通过现场审核及与军代表沟通交流,审核组一致认为:公司领导层重视质量管理体系的建立、运行和改进,重视产品实物质量,领导班子质量意识强;各级、各类人员职责和权限明确,并确保质量管理部门独立行使职权,最高管理者的承诺得到了履行和落实。公司制定的质量方针与经营战略相适应,制定质量目标是适宜和可测量的;每年度的质量目标均在各职能部门得到了展开,并进行了检查和考核,从完成情况看,主要质量目标得到了实现,公司具有实现所制定的质量目标的能力。产品实现过程受控情况较好;产品质量满足合同和相关法律法规要求,顾客对产品质量和服务表示比较满意。按照计划开展了内审和管理评审,对《质量手册》和《外包过程控制程序》等24个程序文件的适宜及有效性进行了修订,保持了自我改进和完善能力。公司建立的质量管理体系基本符合认证准则的要求,运行总体有效,待对不符合项采取纠正措施经书面验证符合要求后,推荐更新注册。

        末次会上,董事长、党委书记王远代表公司对审核组的辛勤工作和审核组对公司的鼓励肯定表示感谢。同时回忆了自己任设计所所长时经历质量管理体系审核的感受,当时作为设计所领导,就想着带领大家把研发线上的事做好,不能让研发线在审核时出问题,不给领导添乱,在某种程度上有为审核而审核之嫌,现在看来这种想法明显是不合时宜的。他强调,海声干部员工应当努力打造出能让我们引以为傲的“海声质量”。

        针对存在的不符合项、问题项,王远指出,我们对标准的理解以及对质量文件化体系的学习还不够,甚至低级重复在公司依然存在,工艺上明明有要求,但执行起来非要打折扣。低级重复是非常没有道理的一件事,不能说你去年把舌头咬了,你今年又把舌头咬了。反过来讲,就审核而言,本身就是促进我们质量工作提高、上台阶很好的方式。

        关于整改关闭,王远要求,质保部要创新手段方式,要进行公示,不能像内审一样“撒胡椒面”,不疼不痒、没有作用。所有相关部门在整改中不能就事论事,要对不符合项内容,包括举一反三,进行逐项学习,扎实整改。与此同时,技术中心必须做好技术状态审核,强化技术状态管理。

        王远最后强调,审核事关换证,这是我们的“饭碗”之一,是我们的“锅灶”,因此必须高度重视,不能自己砸了自己的“锅灶”。

        结合审核情况和董事长要求,质保部表示,将针对不符合项及提出的问题制定整改计划下发至各相关部门,并组织认真分析原因,采取纠正和纠正措施,进行举一反三检查整改,确保质量管理体系的有效运行和持续改进。

 

 

 

 

 

 

 

 

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