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公司技术中心实现升级重组

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公司技术中心实现升级重组

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  • 发布时间:2017-10-31 00:00
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10月20日下午,公司召开技术中心升级重组暨项目任务布局大会,宣布了技术中心组织机构重组和领导干部调整、项目任务布局等有关事项。党委书记、董事长王远着重强调了升级重组的必要性、作用和意义,明确提出了升级重组后的目标及重点要求。本次技术中心升级重组是海声发展的需要,也是贯彻“十三五”提升能力方针的重要举措,更是贯彻集团公司提质增效、深化改革的具体落实。会议由副总经理、技术中心主任胡兵主持,公司领导、总经理助理、副总师、党支部书记、行政正职及技术中心原研发一部员工参会。

会上,胡兵宣读了《关于公司技术中心升级重组的决定》、副总经济师、组织部长、办公室主任李恒宣读了《关于梅启勇等同志职务任免的通知》、总经理助理、技术中心常务副主任刘中平宣读了《关于技术中心各部门主要职能及原研发一部人员分配的通知》。

技术中心升级重组后,原研发一部划分成四部:研发一部——以侦察探测为主;研发二部——以水声对抗为主;研发四部——以机械结构、海洋拖曳、力学应用为主;研发五部——以专业电子技术为主;原研发二部变为研发三部——以换能器及基阵水下声系统、元件为主;原研发三部变为研发六部——以风电等民品开发为主;工艺工程部、科技管理部保持不变。

刘中平表示,技术中心升级重组不是心血来潮,也不仅是一种简单的组织机构的调整。它是公司在板块定位和军品阵容发展已经逐步明朗,对未来发展的预期非常确定的深思熟虑下,作出的战术布局。

刘中平指出,当前科研任务繁忙,调整后的各部门干部员工要迅速进入角色,不影响后续工作的开展:一是做到分家不分心。虽然一家分四家,人员也进行了分割,但是原有任务短时间内无法进行切割,将来也肯定需要横向的互补和协调,因此大家要顾大局,要有一盘棋、大协作的精神。二是提升科研项目管理能力。部门的增加对科研项目管理、协调工作的难度加大,因此,对科技管理部门提出了新要求,科技管理部门要有大思维、大思路,新方法,研究解决项目管理中遇到的问题。三是各部门尤其是新上任的领导干部要找准自己的定位和部门的定位。要根据被赋予的任务定位和侧重点的不同,打破按部就班的传统思维模式,创新性地开展工作,加强日常组织管理、团队建设和能力提升,为公司发展提供多方位的保障。

刘中平强调,十九大报告中习总书记提出国家的发展已经进入了新时代,海声公司的发展也进入了新的阶段,公司的快速发展呼唤各类人才的脱颖而出,同时公司也为广大技术人员的成长搭建了良好的平台。这次升级重组为技术人员打开了更加广阔的成长通道和上升空间,希望各个部门领导要更加担当责任,带头保障好目前手头任务的完成,也希望有抱负有志向的广大技术人员以更加积极的心态,创造性地开展工作,为公司未来发展贡献自己的智慧和价值。

“技术中心升级重组是产品阵容发展的必然;是管理幅度扁平的必然;是管理团队逐渐成熟的必然。”王远用三个“必然”诠释了技术中心升级重组的必要性,他指出,在科研任务繁忙的节骨眼上,公司对技术中心进行如此大的调整,有些员工可能会感到诧异突兀,难窥端倪,其实早在2015年底公司就萌生了技术中心升级重组的想法,经过两年的酝酿,各板块独立成军的条件已逐步的成熟,所有才有了这次升级重组暨项目任务布局大会。

王远强调,技术中心升级重组一是有利于释放过宽的项目管理幅度,共担责任和压力,有效的精力和时间得以聚焦,职责更加明确,管理更加高效;二是有利于“建设高素质专业化干部”;三是有利于“大力发现储备年轻干部”,从而推动公司科研目标任务的全面完成;四是有利于管理人才和技术人才的培养、锻炼和成长,队伍建设目标更加明确,措施更加细致、精准。

王远明确提出了升级重组后技术中心的近期目标、长期目标、保障目标、愿景目标及五年内总体目标。

近期目标——以创新管理为基础,以总体技术、关键技术、仿真技术、专业技术进步为追求,以产品实现为目标,以技术能力提升为核心。

长期目标——在各专业领域内做到精耕细作、精雕细啄,推动公司在相关专业领域、专业方向的发展,逐步具备挑战和应对威胁的有效资源能力及核心技术能力,夯实核心竞争力。

保障目标——以人才和贡献价值为本,完善人才获取和人才培养的激励政策。

愿景目标——逐步实现全要素靠研(机构、政策、能力)。

年内总体目标——简称“5、4、3、2、1”。

5位专家:行业影响力技术专家不少于5位;

4个领域:ZC、对抗、换能器、水声救援取得行业内领先地位:

3型新装备:不少于三型新体制技术装备——新型号。简单说,预研成果转化成装备。

2个仿真平台:2个系统级/体系级仿真平台建设。

1个国家级技术中心:企业技术中心升级为国家级技术中心。

每五年按现总体目标滚动上升。按主要总体方向和专业技术方向独立成军,合力发展!

针对升级重组后的工作,王远提出了四点要求:

一是新领导要迅速进入角色。干部尤其是新任职干部、党员要认真学习习总书记系列重要讲话和治国理政新理念,深入学习领会十九大精神,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,提高政治觉悟和政治站位,坚强政治定力,自觉维护以习近平为核心的党中央权威,带头严格自律,带头接受监督,践行“一岗双责”。

二是相关体系、制度、流程接口做相应调整。

三是分家不分心,技术中心研发部门要在升级成独立部门后进一步增强合力,进一步增强合作,拖期的项目尽量抢节点,努力完成今年目标任务。

四是各研发部门要结合升级重组后的专业划分,提早谋划2018年“四新一改”,谋划各专业发展规划。

胡兵指出,经过多年发展,公司技术积累已经达到了一定程度,发展的战略目标也已非常清晰,技术中心升级重组的时机已经成熟,而且升级重组本身也是进一步落实企业发展战略目标的具体措施。

胡兵强调,经过不断的学习、思考、探索,公司已经逐渐找到适应公司发展的对外开放、产研一体的研发体系架构,并在实践中不断总结和完善。此次升级重组,并不是简单拆分,而是建立以总体技术为牵引,以关键配套能力为支撑产研高度融合的研发架构,同时也是未来公司研发体系总体发展的路线图和目标。我们不能像只追求技术研究,而不考虑应用也不能像一般的企业,没有技术支撑,只考虑简单的设计、产品加工、制造配套。我们要把前沿技术的跟踪学习、消化吸收、研究应用以及新产品研发、先进制造能力形成一条链,从而推进公司的持续稳定发展。

胡兵对总体目标——54321”进行了详细阐述:

“5”是未来5年之内,公司在行业内要有5个具有行业影响力的领军人才或技术专家。公司目前的发展迫切需要这样的领军人才或技术专家。没有这样的领军人才或技术专家,会导致我们不能整体把握行业发展状况、行业发展体系规划的构建,公司发展就没有后劲。

“4”是4个具有行业领先地位的技术领域。不领先,就没有话语权,就会处于整个产业链的最低端。我们必须要走到行业的顶端、前沿端,通过在行业的领先技术优势、影响力,来把握行业大的方向,在行业里起到领头作用。我们在ZC、DK、换能器、水声救援等四个领域,有的有先发优势,有的有技术基础,有的有产品支撑,因此,这个目标努努力、再努努力,能做到

“3”是不少于三型新体制技术装备。我们要把这么多年的预研技术成果转化成产品,形成新技术装备,而不仅仅是在现有型号上的改进。虽然这个过程可能会面临很多行业竞争,但是我们有基础、有经验、有信心。

“2”是两个体系级/系统级仿真平台建设。将来我们抓系统,没有系统级的仿真条件,就无法验证体系的效能,无法评估新的装备在体系中的贡献率。靠经验比划、靠嘴巴说,说服不了人,也体现不了总体能力。

公司地址:湖北省宜昌市开发区发展大道25号 联系电话:0717-6320612  Email:612@csic612 .com
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