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精益改善哪家强?快快看过来

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精益改善哪家强?快快看过来

  • 分类:公司动态
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  • 发布时间:2017-10-31 00:00
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近日,公司精益推进办公室组织对2017年1—8月份立项并已完成实施的32项精益改善提案进行了总结评比。公司副总经理丁梅举、李进平,精益推进办成员,各精益推进小组组长及联络员等参加会议。

精益推进办通过PPT的形式,对本次参评的的32项(编者注:成套4项、电气3项、风电6项、机制4项、玻璃钢4项、物资供应部1项、换能器9项、英汉公司1项)精益改善提案从提案人、提案内容、改善效果等方面一一作出介绍,然后由提案实施部门进行补充,与会人员分别提问并作出点评。经讨论评比,共评选出3星奖提案3个,即换能器分公司沈唯提出的“购买遥控玩具车1辆、渔线1卷用于**6B成阵穿管”提案,机制分公司周群提出的“设置班组看板”提案,成套分公司田军、周丛英提出的“利用角磨机用过的弹性磨片(以前用砂纸),自制工装用于零部件、机柜的打磨”提案,三项提案各获奖励300元。同时评选出二星奖提案12个,各获得100元或200元奖励;一星奖提案17个,各获奖励50元。换能器分公司获评明星团队,获奖800元。

会议对今年以来的推进工作进行了小结,肯定了取得的成绩,即提案在体现精益改善理念方面较之往年有了较大的进步,提案数量也明显增加;侧重于自制工装工具在降低劳动强度的同时提高零件加工质量;侧重于优化工艺缩短减少加工时间、优化设备布局减少搬运清点次数来提高工作效率;侧重做好目视化看板和现场7S管理等,体现了员工自动自发、小点子大改善大收益的特点。同时也明确指出各参评项目未做好改善前后对比的证据、记录收集,在成本费用和产生效益价值上都未作统计及测算这一不足。

参会人员还通过积极讨论,对下一阶段的精益改善工作提出了许多好的想法和建议。

丁梅举、李进平对本次提案的评比和分析总结工作给予了充分肯定,对如何契合精益理念去寻找改善点,如何结合实际减少以及杜绝浪费、提高工作效率等提出了要求。

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