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公司《5S推行手册》发布

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公司《5S推行手册》发布

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  • 发布时间:2018-08-24 00:00
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8月16日下午,海声公司《5S推行手册》(以下简称《手册》)发布暨5S持续推进动员会召开。公司副总经理丁梅举、李进平出席会议,各单位主要负责人参会,生产管理部杨晓玲主持会议。

会上,丁梅举、李进平向各单位发放了《手册》。安技环保部主任彭建华对《手册》进行了解读,并从全面提升公司管理形象、提高推行5S管理的思想认识、树立长期作战的思想三个方面对《手册》宣贯工作进行了部署和动员。党群工作部主任、工会副主席张运清就如何推进5S管理工作谈了自己的体会,他表示,一要解决思想问题,积极推动;二要与班组建设结合,做到双促进、双提高;三要边学习边推进,班组长带头学习、消化,领导多支持、督促。机制分公司总经理、生产管理部主任周群代表分公司作表态发言,他表示,一是统一思想,提高认识,认真推进5S管理工作;二是突出重点,把握难点,加强5S计划制订,确保工作进度;三是统筹兼顾,追求实效,持久坚持。

丁梅举回顾了5S在公司的推进历程,并提出四个方面的要求:一是认真学习。《手册》的发布使5S管理更加系统、规范、有章可循,各分公司、各部门要认真组织学习,切实推进。二是全员推进5S持续推进需要发挥大家的智慧共同做好。三是抓现场管理。严格考核,加大力度,尤其是部室要抓好办公室规范管理。四是保持成果。5S管理在推进的十余年中逐步提高,希望大家保持成果,同时,上下同欲,共同朝着更好的方向努力。

结合公司5S管理中存在的问题,李进平就如何改进提高作了三点强调:一是领导干部首先要提高自身思想认识,决不能把5S管理当形式、当负担,而应把它当标准、当标杆,如此才能把思想灌输下去,有效地引导员工。二是领导干部要对照《手册》标准检查、整改自己的办公场所,只有先做好自身才能要求和带领员工。三是将5S管理作为岗位工作的标准和要求来开展,每一项都要抓实、落实到位,分布推行,持续推进。

关于如何正确理解与应用5S,董事长、党委书记王远批示道:5S是一个体系而不是单独的一次活动。不是简单的大扫除,而是将大扫除以后的区域,含设备、通道、地面等,作为日后工作环境的标准,日常性维持。不仅是生产现场的要求,也包括行政办公区域和科研区域。不仅是做好环境卫生,而应当从不同层面进行思考,如5S中整理的第一个层面,现场物品的分类和多余物清理等,这是有形的层面;第二个层面,无形的整理:员工走动、流程、搬运、信息沟通渠道、物料流等;第三个层面,站在公司的运营层面,精益思维等。

 

 

 

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