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• 发布时间：2018-11-21 00:00
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【概要描述】为进一步提高公司干部员工对产经研有效协同的意识观念和行动自觉，集中干部员工的智慧、力量有效解决公司产经研协同缺乏的问题，11月10日上午，公司董事长、党委书记王远就产经研有效协同作了专题报告。公司研发、生产、经营及相关职能部室主要负责人和相关人员参加报告会。报告会由公司副总经理李进平主持。在长达3个小时的时间里，王远结合公司9月底召开的产经研有效协同研讨会讨论意见情况和部分干部员工响应《能否走出“吃瓜”的窘境——从产经研协同机制说开去》文章，从产经研主要活动、产经研主要关系、产经研协同已采取的措施、产经研流程、协同现状、协同工况及协同手段、DFM等方面对产经研协同做了系统性的深入讲解，并针对设计人员和管理人员分别提出了13条建议。关于产经研协同机制的建立，王远要求：一是各单位在传达学习交流内容的基础上，要进行充分动员，让每名员工都积极参与进来，针对产经研有效协同提出意见和建议。二是各单位要梳理内外部流程职责；三是要梳理内外部组织协调内容，同时解决好生产管理评审遗留问题；四是要规划产经研协同责任、措施；五是要建立可制造性评价机制。会上，与会人员结合报告内容，就产经研有效协同做了进一步的交流探讨。李进平对传达学习报告内容提出了要求，强调各单位要在认真传达学习报告内容的基础上，结合公司和本单位实际，就产经研有效协同继续进行深入思考，拿出可行措施或意见建议。