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• 发布时间：2019-01-02 00:00
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【概要描述】为促使各单位进一步总结2018年工作成绩，查找存在的差距，提出下一年度工作思路，搭建单位与单位之间学习交流平台，并有效推动2019年“产经研协同”相关工作，促进公司高质量发展，2018年12月21日，公司组织“产经研协同”涉及的部分单位进行了为期1天的述职及交流活动，公司班子成员及相关单位负责人参会。述职过程中，14个单位在用心准备的前提下，以PPT的形式从部门的使命任务是什么、本部门年度目标总体完成情况、部门重点任务目标对公司年度目标的贡献评价、对协作配套单位年度目标完成的贡献评价、可推广的经验和亮点、在使命任务及目标实现中存在的主要问题及改进措施、2019年度的主要工作思路和重点、对公司层面制度、流程、资源保障、服务配套等方面的意见和建议等八个方面出发依次进行了述职。每当一个单位述职结束后，评审组成员与该述职单位之间均进行了充分的质询与答疑。公司主管领导一一进行了点评。王远对此次述职工作给予了高度肯定，他强调，一是开展单位述职是公司管理工作方面的又一创新，不仅为各单位提供了一次全面性的重要学习机会，也是大家充分表达观点的机会和提升能力水平的方式，今后的部门述职将成为常态，企划部要做好会议的设计和准备。二是各部门述职内容质量较好，覆盖面全，且几乎都是”干货“，有耀已、有责已，有2018年得失，有2019年目标，为职代会工作报告和2019年的目标任务制定打好了基础。