2018年，公司各单位共实施降本增效项目17个，项目涵盖技术及工艺优化设计、优化生产组织、改善产品服务、强化采购管理、完善设备基础管理、享用电能优惠政策、再利用回炉料等多方面。共计产生当期直接经济效益126.2万元。大多数降本增效项目可实现常态化管理，产生长期效益。

项目实施亮点主要体现在三方面：

一是技术及工艺优化设计项目继续保持在降本增效项目中的强势地位。项目数量5个，占总项目个数的29.4%，产生当期直接经济效益31万元，占全部当期直接经济效益的24.6%，充分发挥了技术及工艺优化设计在成本控制中的“源头、龙头”作用；

二是项目中优化生产组织类项目异军突起，项目数量4个，占总项目个数的23.5%，产生当期直接经济效益12.9万元，产生的不能量化的成效有突破生产瓶颈、均衡生产后减少加班加点和等待浪费、缩短生产周期、提高产品质量等，包括员工思想观念的转变、成本意识的加强及责任心的提升；

三是充分利用国家支持实体经济政策所带来的降本效益可观。电能成本控制项目，每度电价下降幅度明显，达到了20%左右，为公司全年降低电能成本34.5万元，除带来长期经济效益外，也为来年公司持续关注国家多方面政策、充分享受国家政策红利提供了思路和借鉴。