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战略引领 全面布局 创新驱动 持续加快推进公司高质量发展 公司五届二十七次职工代表大会隆重召开

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战略引领 全面布局 创新驱动 持续加快推进公司高质量发展 公司五届二十七次职工代表大会隆重召开

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  • 发布时间:2019-02-26 00:00
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【概要描述】1月30日上午,公司隆重召开五届二十七次职工代表大会。大会应到正式代表78人,实到73人,符合法定人数要求,列席代表到会82人。会上,公司董事长、党委书记王远详细传达了集团公司2019年度工作会议精神以及715所2019年工作会暨七届五次职代会精神,与会代表认真听取了王远作的题为《战略引领全面布局创新驱动持续加快推进公司高质量发展》的工作报告(以下简称《工作报告》);副总会计师、财务部主任熊强作的《2018年度财务决算和2019年度财务预算的报告》(以下简称《财务预决算报告》);工会副主席张运清作的《五届二十六次职代会闭会期间工作情况的报告》。党委副书记、纪委书记周光贵宣读了《工作报告》讨论审议情况,与会正式代表全票通过了《工作报告》和《财务预决算报告》。大会由周光贵主持。王远从2018年度工作回顾、公司的主要问题、公司面临的形势、公司的主要瓶颈、2019年主要目标任务等五个方面切入,对《工作报告》进行了深入解读,实事求是地总结了2018年的成绩、问题和不足,全面准确地研判了公司面临的形势和存在的主要瓶颈,清晰明确地对2019年各项重点工作进行了安排部署。在2018年度工作回顾中,王远围绕指标系统、任务系统、管理系统分别作了深入阐述,强调2018年在海声全体干部员工团结一心、苦干实干的拼将中,公司主要经济指标全面完成,科研工作成绩斐然,科技创新成效显著,主要商品任务按期交付,市场开发取得突破,能力建设提升迅猛,信息化建设持续推进,整合重组和上市工作有序推进,内部管理持续改善,质量安全保密管理进一步加强,党建工作持续加强。在存在的主要问题方面,王远指出,一是战略目标实现在民品的经营性开发工作方面没有大的突破,独立面对市场的产品依然太少;二是人才从需求到储备做了思维转型,但储备依然不足,培养培训依然存在短板;三是中美贸易战风险还未释放;四是交付拖期和科研项目拖期,两地收款对“两金”影响因素较大;五是设备维管没有上升到战略融合层面;六是信息化水平不高;七是基层党支部建设还有待加强,缺乏深入的党建创新。在面临的形势方面,王远着重分析了两点,一是JC订单2019年较高增长确定性大;二是某客户风电产品形势趋好向上。在公司的主要瓶颈方面,王远从资源、创新能力、商业模式、有效激励、意志品质等企业发展的五大核心要素展开,强调目前公司最大的问题瓶颈是技术资源,其次是有效激励的方法和手段。同时,我们不追求无限的创新能力,但就需求侧而言,即便是SS或机电一体化、自动化,存量上还存在许多没有解决的问题;商业模式短期不会有重大调整变化,依然是产学研服的制造模式,而一定不会轻易追求甚至在目前要摒弃PPP模式和BOT模式,不具备健康的商业环境,谷歌模式更是无法复制。此外,在产学研中,“学”还有很多不足,意志品质上,并非所有干部员工都达到了拼尽全力的状态,且大家面临着工作和生活平衡的矛盾。而反映到公司具体的瓶颈中,则主要包括指标、产品结构、技术资源、获得感四个方面。结合公司的主要瓶颈,王远从“四高两低”“战略弹性”“战略回归”三个方面强调了自己关于高质量发展的战略思考。“四高两低”即“高质量、高效益、高效率、高资源、低成本、低负债”;“战略弹性”即“有所不为、决策后移、选择合作、蓄积现金池”;“战略回归”即“保持务实稳健经营的发展主基调、有所为—稳中求进,从被动创新到主动作为,注重价值创造,走最正确的路而不是最容易走的路;差异化优势—不论横向还是纵向开发,要切入差异化优势,要习惯使用SWORT工具,包括生产制造差异化优势。”关于如何落实高质量发展战略,王远指出,要从技术资源着手,做好储备牵引、专业配置和选用育留;要优化产品结构,做好存量迭代和增量创新,聚焦技术、市场、速度、质量四个要素,尤其是要重视快速迭代,这是生存和发展的关键核心所在;要通过智能制造、产经研协同,把指标实现的更好一些,支撑起海声未来的发展;要考虑风险和精益管理。最终的目标是可持续的获得感。关于2019年度主要目标任务,王远强调,要始终坚持海声高质量发展“四高两低”的原则,注重秉承“聚焦问题、突出责任导向;聚焦创效,突出目标导向”的工作方针,严格执行“主动长臂、精细闭环、高效协同、严控风险、系统改善”的工作要求,瞄准2019年总体经济目标,全力以赴做好八个方面的主要目标任务,一是重视和提高产品及服务质量;二是推动企业技术创新,培育新的增长点;三是推动企业管理创新,加速提升运营效率;四是进一步重视人才队伍建设,使人与组织和谐发展;五是提升研发、制造能力,优化资源配置;六是加大锚定产品进入市场力度;七是持续做好党建和企业文化建设;八是力争弥补既往短板。“人才驱动业务成长必须形成共识;未来没有坦途,依然是信念下的坎坷;以终为始,信念不减。”王远以此作结,勉励全体海声人攻坚克难,奉献超越,用意志和勇气打拼无恙海声、美丽海声,推动海声高质量发展,共创海声新时代辉煌。周光贵在总结时指出,此次会议时间虽短,但内容非常丰富,是一个高效的会议,一个凝聚人心、催人奋进的会议,王远董事长的《工作报告》全面总结了公司2018年度的各项工作,客观分析了公司目前面临的形势和存在的主要问题,明确部署了对公司2019年的各项工作任务,是公司2019年度产经研、党建及各项工作的总纲领。周光贵要求,一是各代表组要组织员工深入学习讨论《工作报告》,使报告内容深入人心,使每一个员工都能清楚地知道自己的目标和遵循,使每一项工作、每一个任务都能得到良好执行和落实;二是各位代表要做好报告的宣传者,报告内容的践行者,切实履行好代表员工,凝聚人心,参与企业民主管理的职责。大会在热烈的掌声中圆满闭幕!

战略引领 全面布局 创新驱动 持续加快推进公司高质量发展 公司五届二十七次职工代表大会隆重召开

【概要描述】1月30日上午,公司隆重召开五届二十七次职工代表大会。大会应到正式代表78人,实到73人,符合法定人数要求,列席代表到会82人。会上,公司董事长、党委书记王远详细传达了集团公司2019年度工作会议精神以及715所2019年工作会暨七届五次职代会精神,与会代表认真听取了王远作的题为《战略引领全面布局创新驱动持续加快推进公司高质量发展》的工作报告(以下简称《工作报告》);副总会计师、财务部主任熊强作的《2018年度财务决算和2019年度财务预算的报告》(以下简称《财务预决算报告》);工会副主席张运清作的《五届二十六次职代会闭会期间工作情况的报告》。党委副书记、纪委书记周光贵宣读了《工作报告》讨论审议情况,与会正式代表全票通过了《工作报告》和《财务预决算报告》。大会由周光贵主持。王远从2018年度工作回顾、公司的主要问题、公司面临的形势、公司的主要瓶颈、2019年主要目标任务等五个方面切入,对《工作报告》进行了深入解读,实事求是地总结了2018年的成绩、问题和不足,全面准确地研判了公司面临的形势和存在的主要瓶颈,清晰明确地对2019年各项重点工作进行了安排部署。在2018年度工作回顾中,王远围绕指标系统、任务系统、管理系统分别作了深入阐述,强调2018年在海声全体干部员工团结一心、苦干实干的拼将中,公司主要经济指标全面完成,科研工作成绩斐然,科技创新成效显著,主要商品任务按期交付,市场开发取得突破,能力建设提升迅猛,信息化建设持续推进,整合重组和上市工作有序推进,内部管理持续改善,质量安全保密管理进一步加强,党建工作持续加强。在存在的主要问题方面,王远指出,一是战略目标实现在民品的经营性开发工作方面没有大的突破,独立面对市场的产品依然太少;二是人才从需求到储备做了思维转型,但储备依然不足,培养培训依然存在短板;三是中美贸易战风险还未释放;四是交付拖期和科研项目拖期,两地收款对“两金”影响因素较大;五是设备维管没有上升到战略融合层面;六是信息化水平不高;七是基层党支部建设还有待加强,缺乏深入的党建创新。在面临的形势方面,王远着重分析了两点,一是JC订单2019年较高增长确定性大;二是某客户风电产品形势趋好向上。在公司的主要瓶颈方面,王远从资源、创新能力、商业模式、有效激励、意志品质等企业发展的五大核心要素展开,强调目前公司最大的问题瓶颈是技术资源,其次是有效激励的方法和手段。同时,我们不追求无限的创新能力,但就需求侧而言,即便是SS或机电一体化、自动化,存量上还存在许多没有解决的问题;商业模式短期不会有重大调整变化,依然是产学研服的制造模式,而一定不会轻易追求甚至在目前要摒弃PPP模式和BOT模式,不具备健康的商业环境,谷歌模式更是无法复制。此外,在产学研中,“学”还有很多不足,意志品质上,并非所有干部员工都达到了拼尽全力的状态,且大家面临着工作和生活平衡的矛盾。而反映到公司具体的瓶颈中,则主要包括指标、产品结构、技术资源、获得感四个方面。结合公司的主要瓶颈,王远从“四高两低”“战略弹性”“战略回归”三个方面强调了自己关于高质量发展的战略思考。“四高两低”即“高质量、高效益、高效率、高资源、低成本、低负债”;“战略弹性”即“有所不为、决策后移、选择合作、蓄积现金池”;“战略回归”即“保持务实稳健经营的发展主基调、有所为—稳中求进,从被动创新到主动作为,注重价值创造,走最正确的路而不是最容易走的路;差异化优势—不论横向还是纵向开发,要切入差异化优势,要习惯使用SWORT工具,包括生产制造差异化优势。”关于如何落实高质量发展战略,王远指出,要从技术资源着手,做好储备牵引、专业配置和选用育留;要优化产品结构,做好存量迭代和增量创新,聚焦技术、市场、速度、质量四个要素,尤其是要重视快速迭代,这是生存和发展的关键核心所在;要通过智能制造、产经研协同,把指标实现的更好一些,支撑起海声未来的发展;要考虑风险和精益管理。最终的目标是可持续的获得感。关于2019年度主要目标任务,王远强调,要始终坚持海声高质量发展“四高两低”的原则,注重秉承“聚焦问题、突出责任导向;聚焦创效,突出目标导向”的工作方针,严格执行“主动长臂、精细闭环、高效协同、严控风险、系统改善”的工作要求,瞄准2019年总体经济目标,全力以赴做好八个方面的主要目标任务,一是重视和提高产品及服务质量;二是推动企业技术创新,培育新的增长点;三是推动企业管理创新,加速提升运营效率;四是进一步重视人才队伍建设,使人与组织和谐发展;五是提升研发、制造能力,优化资源配置;六是加大锚定产品进入市场力度;七是持续做好党建和企业文化建设;八是力争弥补既往短板。“人才驱动业务成长必须形成共识;未来没有坦途,依然是信念下的坎坷;以终为始,信念不减。”王远以此作结,勉励全体海声人攻坚克难,奉献超越,用意志和勇气打拼无恙海声、美丽海声,推动海声高质量发展,共创海声新时代辉煌。周光贵在总结时指出,此次会议时间虽短,但内容非常丰富,是一个高效的会议,一个凝聚人心、催人奋进的会议,王远董事长的《工作报告》全面总结了公司2018年度的各项工作,客观分析了公司目前面临的形势和存在的主要问题,明确部署了对公司2019年的各项工作任务,是公司2019年度产经研、党建及各项工作的总纲领。周光贵要求,一是各代表组要组织员工深入学习讨论《工作报告》,使报告内容深入人心,使每一个员工都能清楚地知道自己的目标和遵循,使每一项工作、每一个任务都能得到良好执行和落实;二是各位代表要做好报告的宣传者,报告内容的践行者,切实履行好代表员工,凝聚人心,参与企业民主管理的职责。大会在热烈的掌声中圆满闭幕!

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1月30日上午,公司隆重召开五届二十七次职工代表大会。大会应到正式代表78人,实到73人,符合法定人数要求,列席代表到会82人。会上,公司董事长、党委书记王远详细传达了集团公司2019年度工作会议精神以及715所2019年工作会暨七届五次职代会精神,与会代表认真听取了王远作的题为《战略引领全面布局 创新驱动 持续加快推进公司高质量发展》的工作报告(以下简称《工作报告》);副总会计师、财务部主任熊强作的《2018年度财务决算和2019年度财务预算的报告》(以下简称《财务预决算报告》);工会副主席张运清作的《五届二十六次职代会闭会期间工作情况的报告》。党委副书记、纪委书记周光贵宣读了《工作报告》讨论审议情况,与会正式代表全票通过了《工作报告》和《财务预决算报告》。大会由周光贵主持。

王远从2018年度工作回顾、公司的主要问题、公司面临的形势、公司的主要瓶颈、2019年主要目标任务等五个方面切入,对《工作报告》进行了深入解读,实事求是地总结了2018年的成绩、问题和不足,全面准确地研判了公司面临的形势和存在的主要瓶颈,清晰明确地对2019年各项重点工作进行了安排部署。

在2018年度工作回顾中,王远围绕指标系统、任务系统、管理系统分别作了深入阐述,强调2018年在海声全体干部员工团结一心、苦干实干的拼将中,公司主要经济指标全面完成,科研工作成绩斐然,科技创新成效显著,主要商品任务按期交付,市场开发取得突破,能力建设提升迅猛,信息化建设持续推进,整合重组和上市工作有序推进,内部管理持续改善,质量安全保密管理进一步加强,党建工作持续加强。

在存在的主要问题方面,王远指出,一是战略目标实现在民品的经营性开发工作方面没有大的突破,独立面对市场的产品依然太少;二是人才从需求到储备做了思维转型,但储备依然不足,培养培训依然存在短板;三是中美贸易战风险还未释放;四是交付拖期和科研项目拖期,两地收款对“两金”影响因素较大;五是设备维管没有上升到战略融合层面;六是信息化水平不高;七是基层党支部建设还有待加强,缺乏深入的党建创新。

在面临的形势方面,王远着重分析了两点,一是JC订单2019年较高增长确定性大;二是某客户风电产品形势趋好向上。

在公司的主要瓶颈方面,王远从资源、创新能力、商业模式、有效激励、意志品质等企业发展的五大核心要素展开,强调目前公司最大的问题瓶颈是技术资源,其次是有效激励的方法和手段。同时,我们不追求无限的创新能力,但就需求侧而言,即便是SS或机电一体化、自动化,存量上还存在许多没有解决的问题;商业模式短期不会有重大调整变化,依然是产学研服的制造模式,而一定不会轻易追求甚至在目前要摒弃PPP模式和BOT模式,不具备健康的商业环境,谷歌模式更是无法复制。此外,在产学研中,“学”还有很多不足,意志品质上,并非所有干部员工都达到了拼尽全力的状态,且大家面临着工作和生活平衡的矛盾。而反映到公司具体的瓶颈中,则主要包括指标、产品结构、技术资源、获得感四个方面。

结合公司的主要瓶颈,王远从“四高两低”“战略弹性”“战略回归”三个方面强调了自己关于高质量发展的战略思考。“四高两低”即“高质量、高效益、高效率、高资源、低成本、低负债”;“战略弹性”即“有所不为、决策后移、选择合作、蓄积现金池”;“战略回归”即“保持务实稳健经营的发展主基调、有所为—稳中求进,从被动创新到主动作为,注重价值创造,走最正确的路而不是最容易走的路;差异化优势—不论横向还是纵向开发,要切入差异化优势,要习惯使用SWORT工具,包括生产制造差异化优势。”

关于如何落实高质量发展战略,王远指出,要从技术资源着手,做好储备牵引、专业配置和选用育留;要优化产品结构,做好存量迭代和增量创新,聚焦技术、市场、速度、质量四个要素,尤其是要重视快速迭代,这是生存和发展的关键核心所在;要通过智能制造、产经研协同,把指标实现的更好一些,支撑起海声未来的发展;要考虑风险和精益管理。最终的目标是可持续的获得感。

关于2019年度主要目标任务,王远强调,要始终坚持海声高质量发展“四高两低”的原则,注重秉承“聚焦问题、突出责任导向;聚焦创效,突出目标导向”的工作方针,严格执行“主动长臂、精细闭环、高效协同、严控风险、系统改善”的工作要求,瞄准2019年总体经济目标,全力以赴做好八个方面的主要目标任务,一是重视和提高产品及服务质量;二是推动企业技术创新,培育新的增长点;三是推动企业管理创新,加速提升运营效率;四是进一步重视人才队伍建设,使人与组织和谐发展;五是提升研发、制造能力,优化资源配置;六是加大锚定产品进入市场力度;七是持续做好党建和企业文化建设;八是力争弥补既往短板。

“人才驱动业务成长必须形成共识;未来没有坦途,依然是信念下的坎坷;以终为始,信念不减。”王远以此作结,勉励全体海声人攻坚克难,奉献超越,用意志和勇气打拼无恙海声、美丽海声,推动海声高质量发展,共创海声新时代辉煌。

周光贵在总结时指出,此次会议时间虽短,但内容非常丰富,是一个高效的会议,一个凝聚人心、催人奋进的会议,王远董事长的《工作报告》全面总结了公司2018年度的各项工作,客观分析了公司目前面临的形势和存在的主要问题,明确部署了对公司2019年的各项工作任务,是公司2019年度产经研、党建及各项工作的总纲领。

周光贵要求,一是各代表组要组织员工深入学习讨论《工作报告》,使报告内容深入人心,使每一个员工都能清楚地知道自己的目标和遵循,使每一项工作、每一个任务都能得到良好执行和落实;二是各位代表要做好报告的宣传者,报告内容的践行者,切实履行好代表员工,凝聚人心,参与企业民主管理的职责。

大会在热烈的掌声中圆满闭幕!

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