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公司召开2019年重点管理任务(重要新设及价值增值活动)布置会

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公司召开2019年重点管理任务(重要新设及价值增值活动)布置会

  • 分类:公司动态
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  • 发布时间:2019-05-29 00:00
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公司召开2019年重点管理任务(重要新设及价值增值活动)布置会

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为不断提升公司管理能力和水平,促进科研生产任务的高效达成,确保完成集团公司下达的经济指标和各项任务,全面推动公司高质量发展,公司结合年度目标任务书、年度目标任务书补充计划、以及近期相关工作安排,对2019年重点管理任务进行了梳理汇总,形成了37项重点管理任务(重要新设及价值增值活动)。4月28日,公司召开专题会议,对37项任务进行了解读,明确了责任分工和时间节点。公司领导、总经理助理、副总师及各单位行政正职参会。

党委书记、董事长王远对公司明确37项重点管理任务(重要新设及价值增值活动)的目的和重要意义进行了强调。他指出,37项重点管理任务(重要新设及价值增值活动)是从逻辑、历史、实践一致性的方法论角度出发,主要聚焦三个方面,一是狠抓“人、才、物、产、经、研”等所有业务管理板块存在问题的解决和重要管理改善工作,尤其是价值增值工作的推进;二是基于提高效率的信息化建设;三是优化资源配置和加强能力建设。这些重点管理任务的全面落地,都是实实在在的提质增效,将为公司高质量发展奠定坚实基础。

为加强与会人员对37项重点管理任务(重要新设及价值增值活动)重要性、必要性的深入理解,王远逐项进行了解读,阐述了各项重点管理任务目前存在的问题和不足,强调了各项重点管理任务各自的重要作用和价值,提出了落实各项重点管理任务的思考、意见和要求,同时明确了责任领导、责任部门、配合部门及时间节点。

王远要求,各相关单位要高度重视2019年重点管理任务(重要新设及价值增值活动),对号入座,把属于本单位的工作任务领回去,把属于自身的责任牢牢扛在肩上、顶在头上、揽在怀里,做好各项目标任务的分解,同时既要扫好自家“门前雪”,又要相互配合、高效协同,切实把各项目标任务落到实处,确保全面实现。

公司地址:湖北省宜昌市开发区发展大道25号 联系电话:0717-6320612  Email:612@csic612 .com
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