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公司召开2018-2019上半年质量管理评审会

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公司召开2018-2019上半年质量管理评审会

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  • 发布时间:2019-07-23 00:00
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【概要描述】7月10日,党委书记、董事长王远主持召开了公司2018-2019年上半年质量管理评审会。会议对《质量管理体系运行报告(简版)(2018-2019上半年)》进行了评审,对“董事长提议评审的议题”进行了交流和探讨。监事会主席、工会主席丁强、副总经理胡兵、李进平、质量体系覆盖部门行政正职及相关人员参会。会议认为,目前质量管理体系文件的符合性、一致性和可操作性较好。公司按计划实施了内审、管理评审,并通过了第二、三方审核,对内、外审中发现的问题进行了举一反三的整改和验证,自我完善能力不断提高;过程受控,产品质量满足技术规范和顾客要求,服务及时,顾客满意;质量方针、目标适宜并得到实施,公司的质量管理体系运行基本有效。通过对顾客满意度调查和统计计算,顾客满意度达90.5%,无顾客投诉。与会人员围绕培训、整改、策划、跟踪、意识等董事长提议评审的议题进行了重点讨论,指出了存在的问题,分析了问题产生的原因,并着重就如何解决问题交流了意见和想法。与会公司领导对讨论情况进行了一一响应,并就如何改进提升进行了强调,提出了要求。关于青工培养,胡兵指出,青工培养要从“管”和“教”入手:“管”即通过管理方法约束其行为;“教”即通过考试等方法督促青工不断加强学习。李进平指出,各单位领导一是要关心爱护青工,让他们在海声体面地工作;二是培养要分阶段,各阶段都要制定目标,帮助青工进行职业生涯定位;三是除专业技能外,要将生产管理体系、质量控制流程、保密、安全等知识纳入培训内容,并组织考试检验成效;四是在收入上体现技术难度和劳动价值,激励青工学习和提升技能水平。王远指出,一是优化和改善公司青工培养相关政策,应当考虑不同技能水平在收入上的差异,但这个考虑分公司也有相应责任。二是各分公司要从行为规范、技术技能、企业精神等方面加强对青工的引导。具体而言,就是要让青工养成良好的行为规范,严格落实各类规范和制度要求,同时要树立政治意识;要加强青工基础技能的培训,使其能快速胜任岗位要求;要加强企业文化的培训,培养青工的荣誉感。三是加强公司技能培训的系统性和规范性。关于质量体系审核整改,王远强调,一是对内外审中发现问题的整改,部门领导是整改第一责任人,不闻不问责任下移是极为不恰当的;二是各部门要举一反三,做好自查自纠,尤其是“两个一线”,要将其作为常态化管理,质保部要加强监督考核;三是质保部要将内外审中发现的问题分类并做原因分析,列出主要原因清单。关于策划工作,胡兵指出,策划人的能力、对公司情况的了解、对项目的整体把握等因素都会影响策划编制的质量。如何提高策划编制质量,一是要对策划人进行培训,传授策划编制经验,提升策划能力;二是必要时对策划进行公司级评审,优化对策划的整体把控;三是公开策划,并根据实际变化组织评估,调整策划。王远对制定策划模板、组织策划人员进行培训、策划上升公司级评审的必要性进行了强调,并对策划编制要点进行了阐述,一是明确的目标和标准;二是资源;三是条件;四是风险;五是举措;六是评价。关于内部会议后续事项的跟踪,胡兵强调了三点,一是要对会议进行记录并做好记录整理;二是要强化监督落实,减少问题的反弹;三是在跨部门项目中,应明确项目负责人职责,让其发挥应有作用,部门领导要做好沟通与衔接工作。王远要求,一是科技管理部要明确有关规范要求及流程;二是认真捋清项目负责人的职责;三是厘清技术责任和行政责任。关于质量意识,丁强指出,9001C用九条内容对质量意识进行了定义,充分说明质量意识的重要性,因此,必须加强员工质量意识教育,要让其知晓质量意识的具体内容,并明确违规产生的后果,不仅是绩效上的扣罚,更是质量问题终身追责。胡兵强调,要让干部员工树立“保质量就是保饭碗”“质量就是尊严”的意识,产品质量出现问题首先是砸自己饭碗,公司的尊严受影响就是自己的尊严受影响,因此,对于质量问题,该通报通报,该处罚处罚,且要罚到点上。王远强调,质保部要将质量意识九条内容具体化,明确哪些能做哪些不能做,同时加强宣传教育,充分提高员工的质量意识,并通过意识驱动行为。而加强质量意识宣传要抓住三个关键词:贡献、责任和道德行为,尤其是分公司干部员工要明确“质量永远高于进度”“质量责任永远超于工时”;同时,各个部门要高度重视质量,要有“饭碗”意识和尊严意识,尤其是部门领导必须担当尽责,一旦出现质量损失或质量事故,部门领导难辞其咎。王远对本次质量管理评审既给予了较高评价,同时也指出还有许多改善空间,并对后续工作提出了三点要求:一是质保部要围绕《质量管理体系运行报告》中的十个方面去考评和发放质量奖励;二是单位副职要参与质量管理评审;三是质保部要根据6个议题的讨论情况,梳理并制定具体的整改计划,各相关单位要结合实际抓好落实,质保部负责跟踪检查。

公司召开2018-2019上半年质量管理评审会

【概要描述】7月10日,党委书记、董事长王远主持召开了公司2018-2019年上半年质量管理评审会。会议对《质量管理体系运行报告(简版)(2018-2019上半年)》进行了评审,对“董事长提议评审的议题”进行了交流和探讨。监事会主席、工会主席丁强、副总经理胡兵、李进平、质量体系覆盖部门行政正职及相关人员参会。会议认为,目前质量管理体系文件的符合性、一致性和可操作性较好。公司按计划实施了内审、管理评审,并通过了第二、三方审核,对内、外审中发现的问题进行了举一反三的整改和验证,自我完善能力不断提高;过程受控,产品质量满足技术规范和顾客要求,服务及时,顾客满意;质量方针、目标适宜并得到实施,公司的质量管理体系运行基本有效。通过对顾客满意度调查和统计计算,顾客满意度达90.5%,无顾客投诉。与会人员围绕培训、整改、策划、跟踪、意识等董事长提议评审的议题进行了重点讨论,指出了存在的问题,分析了问题产生的原因,并着重就如何解决问题交流了意见和想法。与会公司领导对讨论情况进行了一一响应,并就如何改进提升进行了强调,提出了要求。关于青工培养,胡兵指出,青工培养要从“管”和“教”入手:“管”即通过管理方法约束其行为;“教”即通过考试等方法督促青工不断加强学习。李进平指出,各单位领导一是要关心爱护青工,让他们在海声体面地工作;二是培养要分阶段,各阶段都要制定目标,帮助青工进行职业生涯定位;三是除专业技能外,要将生产管理体系、质量控制流程、保密、安全等知识纳入培训内容,并组织考试检验成效;四是在收入上体现技术难度和劳动价值,激励青工学习和提升技能水平。王远指出,一是优化和改善公司青工培养相关政策,应当考虑不同技能水平在收入上的差异,但这个考虑分公司也有相应责任。二是各分公司要从行为规范、技术技能、企业精神等方面加强对青工的引导。具体而言,就是要让青工养成良好的行为规范,严格落实各类规范和制度要求,同时要树立政治意识;要加强青工基础技能的培训,使其能快速胜任岗位要求;要加强企业文化的培训,培养青工的荣誉感。三是加强公司技能培训的系统性和规范性。关于质量体系审核整改,王远强调,一是对内外审中发现问题的整改,部门领导是整改第一责任人,不闻不问责任下移是极为不恰当的;二是各部门要举一反三,做好自查自纠,尤其是“两个一线”,要将其作为常态化管理,质保部要加强监督考核;三是质保部要将内外审中发现的问题分类并做原因分析,列出主要原因清单。关于策划工作,胡兵指出,策划人的能力、对公司情况的了解、对项目的整体把握等因素都会影响策划编制的质量。如何提高策划编制质量,一是要对策划人进行培训,传授策划编制经验,提升策划能力;二是必要时对策划进行公司级评审,优化对策划的整体把控;三是公开策划,并根据实际变化组织评估,调整策划。王远对制定策划模板、组织策划人员进行培训、策划上升公司级评审的必要性进行了强调,并对策划编制要点进行了阐述,一是明确的目标和标准;二是资源;三是条件;四是风险;五是举措;六是评价。关于内部会议后续事项的跟踪,胡兵强调了三点,一是要对会议进行记录并做好记录整理;二是要强化监督落实,减少问题的反弹;三是在跨部门项目中,应明确项目负责人职责,让其发挥应有作用,部门领导要做好沟通与衔接工作。王远要求,一是科技管理部要明确有关规范要求及流程;二是认真捋清项目负责人的职责;三是厘清技术责任和行政责任。关于质量意识,丁强指出,9001C用九条内容对质量意识进行了定义,充分说明质量意识的重要性,因此,必须加强员工质量意识教育,要让其知晓质量意识的具体内容,并明确违规产生的后果,不仅是绩效上的扣罚,更是质量问题终身追责。胡兵强调,要让干部员工树立“保质量就是保饭碗”“质量就是尊严”的意识,产品质量出现问题首先是砸自己饭碗,公司的尊严受影响就是自己的尊严受影响,因此,对于质量问题,该通报通报,该处罚处罚,且要罚到点上。王远强调,质保部要将质量意识九条内容具体化,明确哪些能做哪些不能做,同时加强宣传教育,充分提高员工的质量意识,并通过意识驱动行为。而加强质量意识宣传要抓住三个关键词:贡献、责任和道德行为,尤其是分公司干部员工要明确“质量永远高于进度”“质量责任永远超于工时”;同时,各个部门要高度重视质量,要有“饭碗”意识和尊严意识,尤其是部门领导必须担当尽责,一旦出现质量损失或质量事故,部门领导难辞其咎。王远对本次质量管理评审既给予了较高评价,同时也指出还有许多改善空间,并对后续工作提出了三点要求:一是质保部要围绕《质量管理体系运行报告》中的十个方面去考评和发放质量奖励;二是单位副职要参与质量管理评审;三是质保部要根据6个议题的讨论情况,梳理并制定具体的整改计划,各相关单位要结合实际抓好落实,质保部负责跟踪检查。

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7月10日,党委书记、董事长王远主持召开了公司2018-2019年上半年质量管理评审会。会议对《质量管理体系运行报告(简版)(2018-2019上半年)》进行了评审,对“董事长提议评审的议题”进行了交流和探讨。监事会主席、工会主席丁强、副总经理胡兵、李进平、质量体系覆盖部门行政正职及相关人员参会。

会议认为,目前质量管理体系文件的符合性、一致性和可操作性较好。公司按计划实施了内审、管理评审,并通过了第二、三方审核,对内、外审中发现的问题进行了举一反三的整改和验证,自我完善能力不断提高;过程受控,产品质量满足技术规范和顾客要求,服务及时,顾客满意;质量方针、目标适宜并得到实施,公司的质量管理体系运行基本有效。通过对顾客满意度调查和统计计算,顾客满意度达90.5%,无顾客投诉。

与会人员围绕培训、整改、策划、跟踪、意识等董事长提议评审的议题进行了重点讨论,指出了存在的问题,分析了问题产生的原因,并着重就如何解决问题交流了意见和想法。与会公司领导对讨论情况进行了一一响应,并就如何改进提升进行了强调,提出了要求。

关于青工培养,胡兵指出,青工培养要从“管”和“教”入手:“管”即通过管理方法约束其行为;“教”即通过考试等方法督促青工不断加强学习。

李进平指出,各单位领导一是要关心爱护青工,让他们在海声体面地工作;二是培养要分阶段,各阶段都要制定目标,帮助青工进行职业生涯定位;三是除专业技能外,要将生产管理体系、质量控制流程、保密、安全等知识纳入培训内容,并组织考试检验成效;四是在收入上体现技术难度和劳动价值,激励青工学习和提升技能水平。

王远指出,一是优化和改善公司青工培养相关政策,应当考虑不同技能水平在收入上的差异,但这个考虑分公司也有相应责任。二是各分公司要从行为规范、技术技能、企业精神等方面加强对青工的引导。具体而言,就是要让青工养成良好的行为规范,严格落实各类规范和制度要求,同时要树立政治意识;要加强青工基础技能的培训,使其能快速胜任岗位要求;要加强企业文化的培训,培养青工的荣誉感。三是加强公司技能培训的系统性和规范性。

关于质量体系审核整改,王远强调,一是对内外审中发现问题的整改,部门领导是整改第一责任人,不闻不问责任下移是极为不恰当的;二是各部门要举一反三,做好自查自纠,尤其是“两个一线”,要将其作为常态化管理,质保部要加强监督考核;三是质保部要将内外审中发现的问题分类并做原因分析,列出主要原因清单。

关于策划工作,胡兵指出,策划人的能力、对公司情况的了解、对项目的整体把握等因素都会影响策划编制的质量。如何提高策划编制质量,一是要对策划人进行培训,传授策划编制经验,提升策划能力;二是必要时对策划进行公司级评审,优化对策划的整体把控;三是公开策划,并根据实际变化组织评估,调整策划。

王远对制定策划模板、组织策划人员进行培训、策划上升公司级评审的必要性进行了强调,并对策划编制要点进行了阐述,一是明确的目标和标准;二是资源;三是条件;四是风险;五是举措;六是评价。

关于内部会议后续事项的跟踪,胡兵强调了三点,一是要对会议进行记录并做好记录整理;二是要强化监督落实,减少问题的反弹;三是在跨部门项目中,应明确项目负责人职责,让其发挥应有作用,部门领导要做好沟通与衔接工作。

王远要求,一是科技管理部要明确有关规范要求及流程;二是认真捋清项目负责人的职责;三是厘清技术责任和行政责任。

关于质量意识,丁强指出,9001C用九条内容对质量意识进行了定义,充分说明质量意识的重要性,因此,必须加强员工质量意识教育,要让其知晓质量意识的具体内容,并明确违规产生的后果,不仅是绩效上的扣罚,更是质量问题终身追责。

胡兵强调,要让干部员工树立“保质量就是保饭碗”“质量就是尊严”的意识,产品质量出现问题首先是砸自己饭碗,公司的尊严受影响就是自己的尊严受影响,因此,对于质量问题,该通报通报,该处罚处罚,且要罚到点上。

王远强调,质保部要将质量意识九条内容具体化,明确哪些能做哪些不能做,同时加强宣传教育,充分提高员工的质量意识,并通过意识驱动行为。而加强质量意识宣传要抓住三个关键词:贡献、责任和道德行为,尤其是分公司干部员工要明确“质量永远高于进度”“质量责任永远超于工时”;同时,各个部门要高度重视质量,要有“饭碗”意识和尊严意识,尤其是部门领导必须担当尽责,一旦出现质量损失或质量事故,部门领导难辞其咎。

王远对本次质量管理评审既给予了较高评价,同时也指出还有许多改善空间,并对后续工作提出了三点要求:一是质保部要围绕《质量管理体系运行报告》中的十个方面去考评和发放质量奖励;二是单位副职要参与质量管理评审;三是质保部要根据6个议题的讨论情况,梳理并制定具体的整改计划,各相关单位要结合实际抓好落实,质保部负责跟踪检查。

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