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公司党委书记、董事长王远讲“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课

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公司党委书记、董事长王远讲“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课

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  • 发布时间:2019-11-12 00:00
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【概要描述】10月12日,按照公司“不忘初心、牢记使命”主题教育安排,党委书记、董事长王远在充分调研的基础上,结合党史、海声实际,以“检视中国共产党经历危机 透视中国共产党成长密码——学党史、观海声”为题上了一堂生动的专题党课。公司领导班子成员、中层干部、各党支部书记及支部委员、党员代表等参加学习。党课由公司党委副书记、纪委书记周光贵主持。集团公司党组“不忘初心、牢记使命”主题教育第二批第三巡回指导组成员、武汉公司党群工作部主任魏国,第七一五所党委“不忘初心、牢记使命”主题教育第二批指导组组长、所纪委书记吴余人,第七一五所党委“不忘初心、牢记使命”主题教育第二批指导组成员、所党群工作处处长程千流到会指导。王远以中国共产党成立以来的危机为主线,详细介绍了建国前四一二及七一五反革命政变危机、井冈山队伍危机、顾顺章叛变导致的上海中央机关危机、左倾教条主义危机以及由此而导致的红军长征、张国焘另立中央危机、日本全面侵华、重庆谈判、放弃延安等中国共产党遭遇的重大危机、转折,以及建国后的一系列曲折、转折和改革开放以来党面临的四大风险及四大考验等,并结合自身的学习领悟,深入剖析了历次危机中,中国共产党转危为机、绝地反击的“密码”、中国共产党作为执政党成功并长期可持续的“密码”及其对海声公司长期、可持续发展的重要启示。王远指出,从井冈山道路及遵义会议的转折去解构,这个“密码”通俗意义上理解概括就是“志向、队伍、地盘、路径、作风和意志品质、核心领导团队及领导集体使命责任”,且这些要素互为因果、互为逻辑。所谓志向,中国共产党自成立之日起,就以国家富强、民族独立、人民解放为己任,以全心全意为人民服务为宗旨,以为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴为初心使命。所谓队伍、地盘,从最早期的建党、建军、建立革命根据地,到现在960万平方公里的陆地国土及300万平方公里的海洋国土,14亿中国人民以及“一带一路”的实施和人类命运共同体的构建。所谓路径,中国革命走的是独立自主的“农村包围城市、武装夺取政权”道路,现在的路径也非常清晰,就是习近平新时代中国特色社会主义思想引领下的“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局。所谓作风和意志品质,中国共产党坚持实事求是、密切联系群众的思想的工作作风,其意志品质不仅仅体现在独立自主、艰苦奋斗、坚忍不拔、自强不息,还有敢于战斗、敢于牺牲等等。事实上从红船精神、井冈山精神、长征精神,到延安精神、西北坡精神,再到志愿军精神、“两弹一星”精神、载人航天精神、女排精神等等,业已形成了一个精神谱系。其中长征精神、志愿军精神、女排精神尤其能体现精神是胜利的前提。长征过程中,身陷绝境的红军,之所以能创造令人难以想象的历史奇迹,主要还是源于精神高地——长征途中不可复制的生命高度,凝聚出一支打不垮、拖不烂的英雄队伍。千百个这样的信仰激励的英雄壮举,汇聚成一个患难相依、生死与共的群体,没有什么力量不能战胜,没有什么力量不可战胜!所以毛泽东主席说:“这支军队要具有一往无前的精神,它要压倒一切敌人,绝不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合,只要还有一个人,这个人就要继续战斗下去。”所以习近平总书记说:“心中有信仰,脚下有力量。”抗美援朝战争中,志愿军硬是靠简陋的装备和顽强的意志将战争逼停在三八线,也是因为把军队塑造成了气势如虹的具有荣誉血性、敢于牺牲、敢于战斗的英勇顽强精神的英雄团队。至于女排精神,郎平的概括是:“女排精神不是赢得冠军,而是有时候明知道不会赢,也竭尽全力,是你一路即使走得摇摇晃晃,但依然坚持站起来抖抖身上的尘土,眼中充满坚定!”这种精神不仅是顽强拼搏,背后还有刻苦的训练以及精湛的技术技能。所谓核心领导团队,主要就是指党的建设,这也是中国革命的三大法宝之一。所谓领导集体使命责任,这方面很关键的就是具有“四个自我”——自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的思想自觉。王远强调,之所以用中国共产党成长“密码”来透视海声能长期可持续发展的“密码”,是因为海声作为军工央企,是党和国家“两个基础”以及“六个力量”的组成部分。无论从政治层面,还是经济层面,海声人都有责任和义务,以主人翁的意识心态去发展好海声,同时这也是员工有尊严地工作和生活的必须。但从海声实际和调研情况来看,海声干部员工生存第一、发展第一的危机意识及发展意识还存在不足,同时也还存在其他一些问题。从危机意识角度看,海声自成立以来,没有经历过大的危机挫折,加之近些年来“趋好”的现状,部分干部员工存在图安逸倾向,但“一旦放弃永远放弃”。一个队伍如果图安逸,趋势就是自甘平庸。这种危机意识的不足还表现在计划进度、质量等方面一些打乱仗的现象;一些关键岗位的麻木不仁;遇到事情有畏难情绪,躲推绕,甚至蒙混过关;“爱谁谁”的心态等。所以我们当前强调要通过“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育以及日常的“三会一课”进行意识“唤醒”。从发展意识角度看,意识不足主要体现在四个方面,即缺创新思想思路、缺效用价值思维、缺高位创新机制、缺有效人力资源。所以就发展而言,尤其是从产品阵容和结构看,第一是要“一优两创”;二是要有大迭代观,不仅是产品的迭代,关键还要有人的思维意识和思想方法的迭代,求新求变意识的迭代;第三要有求强意识;第四要继续坚持“八个面向”。存在的问题包括缺少敬畏、情绪化管理、熔断式管理、缺少创新管理、缺少职业习惯养成、缺少反省和变革勇气等,具体反映在我们的一些不平衡,如期望和资源的不平衡、负荷和承担的不平衡、计划和进度的不平衡、J品和M品的不平衡、库存和两金的不平衡、质量和成本的不平衡、精细和粗放的不平衡、薪酬和考核的不平衡、风险和机会的不平衡等。用中国共产党成长“密码”怎样透视海声能长期可持续发展的“密码”?王远认为,用现代企业语言进行对应,做好企业关键的要素就在于目标愿景、战略引领、目标规划、资源禀赋;系统的管理机制、良好激励,最为关键是党的建设以及作风和意志品质对领导层及队伍的塑造。针对以上要素,王远具体分析指出,海声使命及愿景立足于国防、社会、员工三个维度,最终是要打拼一个无恙海声、美丽海声。战略引领的四个层面是定位、聚焦、实施、职能,海声的战略定位是打造固军扩军、军民一体、创新驱动的智造型企业,行业领域目前规划有七大板块,重点聚焦*C、*K以及换能器、清洗机及风电产品,但在战略实施和职能方面还有很多问题,如涉J领域尚未真正形成体系,民品市场分析和开发问题较多等,职能层次的战略大多碎片化。因而也导致我们量小、不强的结果。为实现高质量发展,海声必须坚持“四高两低”即高质量、高效益、高效率、高资源、低成本、低负债的发展原则;必须坚持“一优两创”即优化存量,创新增量,创新管理的发展思想;必须坚持“两聚焦、两突出”即聚焦问题,突出责任导向;聚焦创效,突出目标导向的发展方针;必须坚持主动长臂、精细闭环、高效协同、严控风险、系统改善的发展要求。同时长期持续做好细节管理、可制造评价以及“交回落”响应机制。海声目前最突出的资源瓶颈还是缺乏有效的人力资源。海声目前还没有形成高位格的自主发展、良性循环的机制以及产经研的管理体系。激励是一个系统工程,也是带好队伍、稳定队伍的需要。有激励就应当有标准、有评价。激励不都是用钱来表现,也不能是单向激励,没钱不行,但只谈钱企业肯定不会长久可持续。海声要强化依国防工业战略大后方而“生”、靠国防责任社会价值员工尊严而“存”、向无恙美丽海声而“愿”、承“专注执着血气争心求变图存”而“往”、持“诚信重诺崇和勇毅务实创造”而“行”的思想意识和核心文化价值观。而上述“密码”汇聚成一个核心,那就是不断的传承迭代。因此,海声干部员工必须要有一种认识——小事成就大事,细节成就完美!惧者获得生存,新者赢得未来;必须要有一种意识——深入到骨髓的求新求变;必须要有一种精神——使命责任荣誉血性支撑下的愿战敢战能战及不折不挠、坚守坚持。党课最后,王远以七点感悟作结,勉励全体海声干部员工勇做海声的“突破口、决胜局、敢死队”:一是求新求变,战胜自我。自我革命,是一切成功团队的标志;反思检讨,是一切成功者的特征。“守成”是守不住的,不仅很难走远,且大不起来也强不起来,更有可能走向衰亡。所以各个支部在主题教育中一定要做好检视、检讨,这也是总结的一种方式。二是气衰则弱、气散则亡、气赢则旺、气盛则兴。三是强有力的团结。前面说到知识、资本资源都是力量构成,团结更是一种无坚不摧的力量。习总书记曾说:“团结出凝聚力、出战斗力”,毛主席也曾说过:“谅解、支援和友谊比什么都重要”。四是生于忧患,死于安乐,能走出来的失败,是一种财富。简单的成功或安逸(小富即安更是如此),让人生变得了无生趣,当处于麻木状态时,就如温水煮青蛙,最终在半知半觉中死去。为什么强调迭代?柯达以及卡片数码相机就是最好的例子。失败不可怕,且失败和挫折要偶尔降临,如此我们才能保持清醒、始终警惕并锤炼意志品质,认真的总结能有效的规避问题、风险、危机。解决每个问题,化解每个危机,海声都能上个台阶!五是海声向好,但更要潜心刻苦,放下我们的自满和矫情,放下我们的抱怨。中国女排就是我们最好的榜样。六是激荡新时代豪迈,对得起先辈的付出。我们应当能深刻的感悟,从一大召开时只有53名党员,到今天8900多万党员的执政党,这98年的光辉历程,是先辈们用头颅撞出来的,用血肉铺就的,用奉献书写的。没有他们的付出,也激荡不出新时代的豪迈。七是“你”的尊严就是“我”的荣誉。员工的尊严,也是海声的使命责任!!!要让每一个员工都能真切的感受在国企的光荣以及实实在在的获得,这也不是敲锣打鼓就能实现的。王远强调,过往我们曾经有过困局,但成功实现过零的突破,有几个人,有一群人,有海声两三代人的努力和付出,未来也不会一帆风顺,依然需要一支勇猛顽强的队伍,拼死突破,求得决胜,朝着无恙海声、美丽海声的理想前进。周光贵在总结中指出,王书记党课通过检视中国共产党经历的危机、转折,深入透视了中国共产党成长密码,并将之与海声的实际情况进行映射,提出了改进和推动海声当前工作的思路、方法和要求,准备用心,内容丰富,逻辑严谨,思考深刻,分析精准,对推动海声长期可持续发展具有极强的指导意义。全体听课人员要认真学习、深刻领会王书记党课内容,做到学有所思、学有所悟、学有所得,同时结合工作实际进行认真思考体会,总结工作中存在的突出问题并加以解决,从而使“不忘初心、牢记使命”主题教育真正取得实效,努力开创海声高质量发展新局面。

公司党委书记、董事长王远讲“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课

【概要描述】10月12日,按照公司“不忘初心、牢记使命”主题教育安排,党委书记、董事长王远在充分调研的基础上,结合党史、海声实际,以“检视中国共产党经历危机 透视中国共产党成长密码——学党史、观海声”为题上了一堂生动的专题党课。公司领导班子成员、中层干部、各党支部书记及支部委员、党员代表等参加学习。党课由公司党委副书记、纪委书记周光贵主持。集团公司党组“不忘初心、牢记使命”主题教育第二批第三巡回指导组成员、武汉公司党群工作部主任魏国,第七一五所党委“不忘初心、牢记使命”主题教育第二批指导组组长、所纪委书记吴余人,第七一五所党委“不忘初心、牢记使命”主题教育第二批指导组成员、所党群工作处处长程千流到会指导。王远以中国共产党成立以来的危机为主线,详细介绍了建国前四一二及七一五反革命政变危机、井冈山队伍危机、顾顺章叛变导致的上海中央机关危机、左倾教条主义危机以及由此而导致的红军长征、张国焘另立中央危机、日本全面侵华、重庆谈判、放弃延安等中国共产党遭遇的重大危机、转折,以及建国后的一系列曲折、转折和改革开放以来党面临的四大风险及四大考验等,并结合自身的学习领悟,深入剖析了历次危机中,中国共产党转危为机、绝地反击的“密码”、中国共产党作为执政党成功并长期可持续的“密码”及其对海声公司长期、可持续发展的重要启示。王远指出,从井冈山道路及遵义会议的转折去解构,这个“密码”通俗意义上理解概括就是“志向、队伍、地盘、路径、作风和意志品质、核心领导团队及领导集体使命责任”,且这些要素互为因果、互为逻辑。所谓志向,中国共产党自成立之日起,就以国家富强、民族独立、人民解放为己任,以全心全意为人民服务为宗旨,以为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴为初心使命。所谓队伍、地盘,从最早期的建党、建军、建立革命根据地,到现在960万平方公里的陆地国土及300万平方公里的海洋国土,14亿中国人民以及“一带一路”的实施和人类命运共同体的构建。所谓路径,中国革命走的是独立自主的“农村包围城市、武装夺取政权”道路,现在的路径也非常清晰,就是习近平新时代中国特色社会主义思想引领下的“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局。所谓作风和意志品质,中国共产党坚持实事求是、密切联系群众的思想的工作作风,其意志品质不仅仅体现在独立自主、艰苦奋斗、坚忍不拔、自强不息,还有敢于战斗、敢于牺牲等等。事实上从红船精神、井冈山精神、长征精神,到延安精神、西北坡精神,再到志愿军精神、“两弹一星”精神、载人航天精神、女排精神等等,业已形成了一个精神谱系。其中长征精神、志愿军精神、女排精神尤其能体现精神是胜利的前提。长征过程中,身陷绝境的红军,之所以能创造令人难以想象的历史奇迹,主要还是源于精神高地——长征途中不可复制的生命高度,凝聚出一支打不垮、拖不烂的英雄队伍。千百个这样的信仰激励的英雄壮举,汇聚成一个患难相依、生死与共的群体,没有什么力量不能战胜,没有什么力量不可战胜!所以毛泽东主席说:“这支军队要具有一往无前的精神,它要压倒一切敌人,绝不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合,只要还有一个人,这个人就要继续战斗下去。”所以习近平总书记说:“心中有信仰,脚下有力量。”抗美援朝战争中,志愿军硬是靠简陋的装备和顽强的意志将战争逼停在三八线,也是因为把军队塑造成了气势如虹的具有荣誉血性、敢于牺牲、敢于战斗的英勇顽强精神的英雄团队。至于女排精神,郎平的概括是:“女排精神不是赢得冠军,而是有时候明知道不会赢,也竭尽全力,是你一路即使走得摇摇晃晃,但依然坚持站起来抖抖身上的尘土,眼中充满坚定!”这种精神不仅是顽强拼搏,背后还有刻苦的训练以及精湛的技术技能。所谓核心领导团队,主要就是指党的建设,这也是中国革命的三大法宝之一。所谓领导集体使命责任,这方面很关键的就是具有“四个自我”——自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的思想自觉。王远强调,之所以用中国共产党成长“密码”来透视海声能长期可持续发展的“密码”,是因为海声作为军工央企,是党和国家“两个基础”以及“六个力量”的组成部分。无论从政治层面,还是经济层面,海声人都有责任和义务,以主人翁的意识心态去发展好海声,同时这也是员工有尊严地工作和生活的必须。但从海声实际和调研情况来看,海声干部员工生存第一、发展第一的危机意识及发展意识还存在不足,同时也还存在其他一些问题。从危机意识角度看,海声自成立以来,没有经历过大的危机挫折,加之近些年来“趋好”的现状,部分干部员工存在图安逸倾向,但“一旦放弃永远放弃”。一个队伍如果图安逸,趋势就是自甘平庸。这种危机意识的不足还表现在计划进度、质量等方面一些打乱仗的现象;一些关键岗位的麻木不仁;遇到事情有畏难情绪,躲推绕,甚至蒙混过关;“爱谁谁”的心态等。所以我们当前强调要通过“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育以及日常的“三会一课”进行意识“唤醒”。从发展意识角度看,意识不足主要体现在四个方面,即缺创新思想思路、缺效用价值思维、缺高位创新机制、缺有效人力资源。所以就发展而言,尤其是从产品阵容和结构看,第一是要“一优两创”;二是要有大迭代观,不仅是产品的迭代,关键还要有人的思维意识和思想方法的迭代,求新求变意识的迭代;第三要有求强意识;第四要继续坚持“八个面向”。存在的问题包括缺少敬畏、情绪化管理、熔断式管理、缺少创新管理、缺少职业习惯养成、缺少反省和变革勇气等,具体反映在我们的一些不平衡,如期望和资源的不平衡、负荷和承担的不平衡、计划和进度的不平衡、J品和M品的不平衡、库存和两金的不平衡、质量和成本的不平衡、精细和粗放的不平衡、薪酬和考核的不平衡、风险和机会的不平衡等。用中国共产党成长“密码”怎样透视海声能长期可持续发展的“密码”?王远认为,用现代企业语言进行对应,做好企业关键的要素就在于目标愿景、战略引领、目标规划、资源禀赋;系统的管理机制、良好激励,最为关键是党的建设以及作风和意志品质对领导层及队伍的塑造。针对以上要素,王远具体分析指出,海声使命及愿景立足于国防、社会、员工三个维度,最终是要打拼一个无恙海声、美丽海声。战略引领的四个层面是定位、聚焦、实施、职能,海声的战略定位是打造固军扩军、军民一体、创新驱动的智造型企业,行业领域目前规划有七大板块,重点聚焦*C、*K以及换能器、清洗机及风电产品,但在战略实施和职能方面还有很多问题,如涉J领域尚未真正形成体系,民品市场分析和开发问题较多等,职能层次的战略大多碎片化。因而也导致我们量小、不强的结果。为实现高质量发展,海声必须坚持“四高两低”即高质量、高效益、高效率、高资源、低成本、低负债的发展原则;必须坚持“一优两创”即优化存量,创新增量,创新管理的发展思想;必须坚持“两聚焦、两突出”即聚焦问题,突出责任导向;聚焦创效,突出目标导向的发展方针;必须坚持主动长臂、精细闭环、高效协同、严控风险、系统改善的发展要求。同时长期持续做好细节管理、可制造评价以及“交回落”响应机制。海声目前最突出的资源瓶颈还是缺乏有效的人力资源。海声目前还没有形成高位格的自主发展、良性循环的机制以及产经研的管理体系。激励是一个系统工程,也是带好队伍、稳定队伍的需要。有激励就应当有标准、有评价。激励不都是用钱来表现,也不能是单向激励,没钱不行,但只谈钱企业肯定不会长久可持续。海声要强化依国防工业战略大后方而“生”、靠国防责任社会价值员工尊严而“存”、向无恙美丽海声而“愿”、承“专注执着血气争心求变图存”而“往”、持“诚信重诺崇和勇毅务实创造”而“行”的思想意识和核心文化价值观。而上述“密码”汇聚成一个核心,那就是不断的传承迭代。因此,海声干部员工必须要有一种认识——小事成就大事,细节成就完美!惧者获得生存,新者赢得未来;必须要有一种意识——深入到骨髓的求新求变;必须要有一种精神——使命责任荣誉血性支撑下的愿战敢战能战及不折不挠、坚守坚持。党课最后,王远以七点感悟作结,勉励全体海声干部员工勇做海声的“突破口、决胜局、敢死队”:一是求新求变,战胜自我。自我革命,是一切成功团队的标志;反思检讨,是一切成功者的特征。“守成”是守不住的,不仅很难走远,且大不起来也强不起来,更有可能走向衰亡。所以各个支部在主题教育中一定要做好检视、检讨,这也是总结的一种方式。二是气衰则弱、气散则亡、气赢则旺、气盛则兴。三是强有力的团结。前面说到知识、资本资源都是力量构成,团结更是一种无坚不摧的力量。习总书记曾说:“团结出凝聚力、出战斗力”,毛主席也曾说过:“谅解、支援和友谊比什么都重要”。四是生于忧患,死于安乐,能走出来的失败,是一种财富。简单的成功或安逸(小富即安更是如此),让人生变得了无生趣,当处于麻木状态时,就如温水煮青蛙,最终在半知半觉中死去。为什么强调迭代?柯达以及卡片数码相机就是最好的例子。失败不可怕,且失败和挫折要偶尔降临,如此我们才能保持清醒、始终警惕并锤炼意志品质,认真的总结能有效的规避问题、风险、危机。解决每个问题,化解每个危机,海声都能上个台阶!五是海声向好,但更要潜心刻苦,放下我们的自满和矫情,放下我们的抱怨。中国女排就是我们最好的榜样。六是激荡新时代豪迈,对得起先辈的付出。我们应当能深刻的感悟,从一大召开时只有53名党员,到今天8900多万党员的执政党,这98年的光辉历程,是先辈们用头颅撞出来的,用血肉铺就的,用奉献书写的。没有他们的付出,也激荡不出新时代的豪迈。七是“你”的尊严就是“我”的荣誉。员工的尊严,也是海声的使命责任!!!要让每一个员工都能真切的感受在国企的光荣以及实实在在的获得,这也不是敲锣打鼓就能实现的。王远强调,过往我们曾经有过困局,但成功实现过零的突破,有几个人,有一群人,有海声两三代人的努力和付出,未来也不会一帆风顺,依然需要一支勇猛顽强的队伍,拼死突破,求得决胜,朝着无恙海声、美丽海声的理想前进。周光贵在总结中指出,王书记党课通过检视中国共产党经历的危机、转折,深入透视了中国共产党成长密码,并将之与海声的实际情况进行映射,提出了改进和推动海声当前工作的思路、方法和要求,准备用心,内容丰富,逻辑严谨,思考深刻,分析精准,对推动海声长期可持续发展具有极强的指导意义。全体听课人员要认真学习、深刻领会王书记党课内容,做到学有所思、学有所悟、学有所得,同时结合工作实际进行认真思考体会,总结工作中存在的突出问题并加以解决,从而使“不忘初心、牢记使命”主题教育真正取得实效,努力开创海声高质量发展新局面。

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王远以中国共产党成立以来的危机为主线,详细介绍了建国前四一二及七一五反革命政变危机、井冈山队伍危机、顾顺章叛变导致的上海中央机关危机、左倾教条主义危机以及由此而导致的红军长征、张国焘另立中央危机、日本全面侵华、重庆谈判、放弃延安等中国共产党遭遇的重大危机、转折,以及建国后的一系列曲折、转折和改革开放以来党面临的四大风险及四大考验等,并结合自身的学习领悟,深入剖析了历次危机中,中国共产党转危为机、绝地反击的“密码”、中国共产党作为执政党成功并长期可持续的“密码”及其对海声公司长期、可持续发展的重要启示。

王远指出,从井冈山道路及遵义会议的转折去解构,这个“密码”通俗意义上理解概括就是“志向、队伍、地盘、路径、作风和意志品质、核心领导团队及领导集体使命责任”,且这些要素互为因果、互为逻辑。

所谓志向,中国共产党自成立之日起,就以国家富强、民族独立、人民解放为己任,以全心全意为人民服务为宗旨,以为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴为初心使命。

所谓队伍、地盘,从最早期的建党、建军、建立革命根据地,到现在960万平方公里的陆地国土及300万平方公里的海洋国土,14亿中国人民以及“一带一路”的实施和人类命运共同体的构建。

所谓路径,中国革命走的是独立自主的“农村包围城市、武装夺取政权”道路,现在的路径也非常清晰,就是习近平新时代中国特色社会主义思想引领下的“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局。

所谓作风和意志品质,中国共产党坚持实事求是、密切联系群众的思想的工作作风,其意志品质不仅仅体现在独立自主、艰苦奋斗、坚忍不拔、自强不息,还有敢于战斗、敢于牺牲等等。事实上从红船精神、井冈山精神、长征精神,到延安精神、西北坡精神,再到志愿军精神、“两弹一星”精神、载人航天精神、女排精神等等,业已形成了一个精神谱系。其中长征精神、志愿军精神、女排精神尤其能体现精神是胜利的前提。长征过程中,身陷绝境的红军,之所以能创造令人难以想象的历史奇迹,主要还是源于精神高地——长征途中不可复制的生命高度,凝聚出一支打不垮、拖不烂的英雄队伍。千百个这样的信仰激励的英雄壮举,汇聚成一个患难相依、生死与共的群体,没有什么力量不能战胜,没有什么力量不可战胜!所以毛泽东主席说:“这支军队要具有一往无前的精神,它要压倒一切敌人,绝不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合,只要还有一个人,这个人就要继续战斗下去。”所以习近平总书记说:“心中有信仰,脚下有力量。”抗美援朝战争中,志愿军硬是靠简陋的装备和顽强的意志将战争逼停在三八线,也是因为把军队塑造成了气势如虹的具有荣誉血性、敢于牺牲、敢于战斗的英勇顽强精神的英雄团队。至于女排精神,郎平的概括是:“女排精神不是赢得冠军,而是有时候明知道不会赢,也竭尽全力,是你一路即使走得摇摇晃晃,但依然坚持站起来抖抖身上的尘土,眼中充满坚定!” 这种精神不仅是顽强拼搏,背后还有刻苦的训练以及精湛的技术技能。

所谓核心领导团队,主要就是指党的建设,这也是中国革命的三大法宝之一。

所谓领导集体使命责任,这方面很关键的就是具有“四个自我”——自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的思想自觉。

王远强调,之所以用中国共产党成长“密码”来透视海声能长期可持续发展的“密码”,是因为海声作为军工央企,是党和国家“两个基础”以及“六个力量”的组成部分。无论从政治层面,还是经济层面,海声人都有责任和义务,以主人翁的意识心态去发展好海声,同时这也是员工有尊严地工作和生活的必须。但从海声实际和调研情况来看,海声干部员工生存第一、发展第一的危机意识及发展意识还存在不足,同时也还存在其他一些问题。

从危机意识角度看,海声自成立以来,没有经历过大的危机挫折,加之近些年来“趋好”的现状,部分干部员工存在图安逸倾向,但“一旦放弃永远放弃”。一个队伍如果图安逸,趋势就是自甘平庸。这种危机意识的不足还表现在计划进度、质量等方面一些打乱仗的现象;一些关键岗位的麻木不仁;遇到事情有畏难情绪,躲推绕,甚至蒙混过关;“爱谁谁”的心态等。所以我们当前强调要通过“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育以及日常的“三会一课”进行意识“唤醒”。

从发展意识角度看,意识不足主要体现在四个方面,即缺创新思想思路、缺效用价值思维、缺高位创新机制、缺有效人力资源。所以就发展而言,尤其是从产品阵容和结构看,第一是要“一优两创”;二是要有大迭代观,不仅是产品的迭代,关键还要有人的思维意识和思想方法的迭代,求新求变意识的迭代;第三要有求强意识;第四要继续坚持“八个面向”。

存在的问题包括缺少敬畏、情绪化管理、熔断式管理、缺少创新管理、缺少职业习惯养成、缺少反省和变革勇气等,具体反映在我们的一些不平衡,如期望和资源的不平衡、负荷和承担的不平衡、计划和进度的不平衡、J品和M品的不平衡、库存和两金的不平衡、质量和成本的不平衡、精细和粗放的不平衡、薪酬和考核的不平衡、风险和机会的不平衡等。

用中国共产党成长“密码”怎样透视海声能长期可持续发展的“密码”?王远认为,用现代企业语言进行对应,做好企业关键的要素就在于目标愿景、战略引领、目标规划、资源禀赋;系统的管理机制、良好激励,最为关键是党的建设以及作风和意志品质对领导层及队伍的塑造。

针对以上要素,王远具体分析指出,海声使命及愿景立足于国防、社会、员工三个维度,最终是要打拼一个无恙海声、美丽海声。

战略引领的四个层面是定位、聚焦、实施、职能,海声的战略定位是打造固军扩军、军民一体、创新驱动的智造型企业,行业领域目前规划有七大板块,重点聚焦*C、*K以及换能器、清洗机及风电产品,但在战略实施和职能方面还有很多问题,如涉J领域尚未真正形成体系,民品市场分析和开发问题较多等,职能层次的战略大多碎片化。因而也导致我们量小、不强的结果。

为实现高质量发展,海声必须坚持“四高两低”即高质量、高效益、高效率、高资源、低成本、低负债的发展原则;必须坚持“一优两创”即优化存量,创新增量,创新管理的发展思想;必须坚持“两聚焦、两突出”即聚焦问题,突出责任导向;聚焦创效,突出目标导向的发展方针;必须坚持主动长臂、精细闭环、高效协同、严控风险、系统改善的发展要求。同时长期持续做好细节管理、可制造评价以及“交回落”响应机制。

海声目前最突出的资源瓶颈还是缺乏有效的人力资源。

海声目前还没有形成高位格的自主发展、良性循环的机制以及产经研的管理体系。

激励是一个系统工程,也是带好队伍、稳定队伍的需要。有激励就应当有标准、有评价。激励不都是用钱来表现,也不能是单向激励,没钱不行,但只谈钱企业肯定不会长久可持续。

海声要强化依国防工业战略大后方而“生”、靠国防责任社会价值 员工尊严而“存”、向无恙美丽海声而“愿”、承“专注执着 血气争心 求变图存”而“往”、持“诚信重诺 崇和勇毅 务实创造”而“行”的思想意识和核心文化价值观。

而上述“密码”汇聚成一个核心,那就是不断的传承迭代。因此,海声干部员工必须要有一种认识——小事成就大事,细节成就完美!惧者获得生存,新者赢得未来;必须要有一种意识——深入到骨髓的求新求变;必须要有一种精神——使命责任荣誉血性支撑下的愿战敢战能战及不折不挠、坚守坚持。

党课最后,王远以七点感悟作结,勉励全体海声干部员工勇做海声的“突破口、决胜局、敢死队”:

一是求新求变,战胜自我。自我革命,是一切成功团队的标志;反思检讨,是一切成功者的特征。“守成”是守不住的,不仅很难走远,且大不起来也强不起来,更有可能走向衰亡。所以各个支部在主题教育中一定要做好检视、检讨,这也是总结的一种方式。

二是气衰则弱、气散则亡、气赢则旺、气盛则兴。

三是强有力的团结。前面说到知识、资本资源都是力量构成,团结更是一种无坚不摧的力量。习总书记曾说:“团结出凝聚力、出战斗力”,毛主席也曾说过:“谅解、支援和友谊比什么都重要”。

四是生于忧患,死于安乐,能走出来的失败,是一种财富。简单的成功或安逸(小富即安更是如此),让人生变得了无生趣,当处于麻木状态时,就如温水煮青蛙,最终在半知半觉中死去。为什么强调迭代?柯达以及卡片数码相机就是最好的例子。失败不可怕,且失败和挫折要偶尔降临,如此我们才能保持清醒、始终警惕并锤炼意志品质,认真的总结能有效的规避问题、风险、危机。解决每个问题,化解每个危机,海声都能上个台阶!

五是海声向好,但更要潜心刻苦,放下我们的自满和矫情,放下我们的抱怨。中国女排就是我们最好的榜样。

六是激荡新时代豪迈,对得起先辈的付出。我们应当能深刻的感悟,从一大召开时只有53名党员,到今天8900多万党员的执政党,这98年的光辉历程,是先辈们用头颅撞出来的,用血肉铺就的,用奉献书写的。没有他们的付出,也激荡不出新时代的豪迈。

七是“你”的尊严就是“我”的荣誉。员工的尊严,也是海声的使命责任!!!要让每一个员工都能真切的感受在国企的光荣以及实实在在的获得,这也不是敲锣打鼓就能实现的。

王远强调,过往我们曾经有过困局,但成功实现过零的突破,有几个人,有一群人,有海声两三代人的努力和付出,未来也不会一帆风顺,依然需要一支勇猛顽强的队伍,拼死突破,求得决胜,朝着无恙海声、美丽海声的理想前进。

周光贵在总结中指出,王书记党课通过检视中国共产党经历的危机、转折,深入透视了中国共产党成长密码,并将之与海声的实际情况进行映射,提出了改进和推动海声当前工作的思路、方法和要求,准备用心,内容丰富,逻辑严谨,思考深刻,分析精准,对推动海声长期可持续发展具有极强的指导意义。全体听课人员要认真学习、深刻领会王书记党课内容,做到学有所思、学有所悟、学有所得,同时结合工作实际进行认真思考体会,总结工作中存在的突出问题并加以解决,从而使“不忘初心、牢记使命”主题教育真正取得实效,努力开创海声高质量发展新局面。

公司党委书记、董事长王远讲“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课

公司党委书记、董事长王远讲“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课

公司党委书记、董事长王远讲“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课

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