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公司召开2019年度部门述职及工作交流会

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公司召开2019年度部门述职及工作交流会

  • 分类:公司动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-01-15 00:00
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【概要描述】为使各单位进一步总结2019年工作成绩,查找存在的差距,明确下年度工作方向,促进公司高质量发展,1月6日至7日,公司召开2019年度部门述职及工作交流会。公司党委书记、董事长王远主持会议,公司班子成员、总经理助理、副总师、各单位行政正职及部分单位副职参会。本年度述职范围由去年的14个“产经研”相关单位扩大到公司所有单位。各单位结合PPT从部门使命任务,本部门年度目标完成情况,部门重点任务目标对公司年度目标的贡献评价,对协作配套单位的年度目标完成的贡献评价,可推广的经验和亮点,针对使命任务、目标实现、细节管理、“交、回、落”方面存在的不到位情况及改进措施,对年度满意度调查得分最低的二项及各单位提出的建议意见的原因分析和拟采取的措施,2020年度的主要工作思路和重点,对公司层面制度、流程、资源保障、服务配套等方面的意见及建议等9个方面依次进行了述职。公司领导就各单位一年工作亮点、存在的问题进行了逐一点评,并就2020年工作提出了要求。本次述职及工作交流为公司各单位提供了分享成果、总结问题、交流经验的良好契机,深化了各单位间的相互了解。

公司召开2019年度部门述职及工作交流会

【概要描述】为使各单位进一步总结2019年工作成绩,查找存在的差距,明确下年度工作方向,促进公司高质量发展,1月6日至7日,公司召开2019年度部门述职及工作交流会。公司党委书记、董事长王远主持会议,公司班子成员、总经理助理、副总师、各单位行政正职及部分单位副职参会。本年度述职范围由去年的14个“产经研”相关单位扩大到公司所有单位。各单位结合PPT从部门使命任务,本部门年度目标完成情况,部门重点任务目标对公司年度目标的贡献评价,对协作配套单位的年度目标完成的贡献评价,可推广的经验和亮点,针对使命任务、目标实现、细节管理、“交、回、落”方面存在的不到位情况及改进措施,对年度满意度调查得分最低的二项及各单位提出的建议意见的原因分析和拟采取的措施,2020年度的主要工作思路和重点,对公司层面制度、流程、资源保障、服务配套等方面的意见及建议等9个方面依次进行了述职。公司领导就各单位一年工作亮点、存在的问题进行了逐一点评,并就2020年工作提出了要求。本次述职及工作交流为公司各单位提供了分享成果、总结问题、交流经验的良好契机,深化了各单位间的相互了解。

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为使各单位进一步总结2019年工作成绩,查找存在的差距,明确下年度工作方向,促进公司高质量发展,16日至7日,公司召开2019年度部门述职及工作交流会。公司党委书记、董事长王远主持会议,公司班子成员、总经理助理、副总师、各单位行政正职及部分单位副职参会。

本年度述职范围由去年的14个“产经研”相关单位扩大到公司所有单位。各单位结合PPT从部门使命任务,本部门年度目标完成情况,部门重点任务目标对公司年度目标的贡献评价,对协作配套单位的年度目标完成的贡献评价,可推广的经验和亮点,针对使命任务、目标实现、细节管理、“交、回、落”方面存在的不到位情况及改进措施,对年度满意度调查得分最低的二项及各单位提出的建议意见的原因分析和拟采取的措施,2020年度的主要工作思路和重点,对公司层面制度、流程、资源保障、服务配套等方面的意见及建议等9个方面依次进行了述职。公司领导就各单位一年工作亮点、存在的问题进行了逐一点评,并就2020年工作提出了要求。

本次述职及工作交流为公司各单位提供了分享成果、总结问题、交流经验的良好契机,深化了各单位间的相互了解。

公司召开2019年度部门述职及工作交流会

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