2020

党委中心组扩大会专题学习集团公司高质量发展战略纲要（征求意见稿）

作者：

4月20日，正值海军建军71周年到来之际，公司党委中心组召开学习（扩大）会，公司党委书记、董事长导学了集团公司高质量发展战略纲要（征求意见稿）（以下简称《纲要》）。公司领导、总经理助理、副总师、相关部门领导、部分技术骨干等参加学习。

董事长结合自身学习理解，从形势和任务、指导思想和发展方略、企业使命和战略目标、产业方向和管控模式、战略举措、组织实施等六大方面详细导学了《纲要》。

董事长指出，《纲要》是集团公司的发展纲领，更是海声的行动指南。海声全体干部员工要聚焦集团公司战略目标，落实高质量发展要求，坚持质量第一、效益优先，为实现集团公司创一流目标作出更大贡献！

董事长强调，第一，海声已经走过了51年的发展历程，过往我们有苦熬苦干的层面、有坎坷的层面，也取得了一些值得骄傲的成绩和亮点，站上了目前的发展台阶。但个人也好、组织也罢，过去即便有再高的成绩、再炫目的亮点，都已经是历史，如果我们躺在功劳簿上，不思进取、激情不再，将不会再有发展，生存的危机会不断叩响海声，直至落幕。

第二，结合《纲要》，我们要思考谋划海声高质量发展战略纲要，尤其是要做好“十四五”规划，不仅是要形成文字，关键是要落地。如果公司全体干部员工，没有一种基于改变现状、基于海声存续，包括推动海声发展繁荣的强烈意愿，没有一种基于这种意愿达成的共同认知，未来同样堪忧。

第三，如果公司全体干部员工，没有一种基于坚定信念的使命和责任的共同担当，今后的发展之路也会格外艰难。但反之，如果公司全体干部员工能够基于强烈的意愿凝聚一种共识，并以强烈担当精神和坚定信念朝着同一个目标持续奋斗，海声对国家战略的实现、对集团的发展就会起到应有的甚至是较大的作用，海声的每一名员工也会获得更加具体、更为丰富的福祉。

公司副总经理分享了对《纲要》的学习体会，并结合公司面临的形势和现状进行了强调，提出了要求。

副总经理强调，通过《纲要》可以看出，集团公司战略思维非常清晰，战略目标和实现路径也非常明确。而从公司的角度看，我们之所以能够从弱小的三线企业发展到如今的规模，除了始终坚持创新驱动及干部员工勇于担当尽责外，同样源于我们的战略思维一直非常清晰，这些都是公司的宝贵财富。

副总经理指出，在国家、集团进行资源整合的大环境下，公司发展面临的形势越发严峻，挑战也更加巨大。与此同时，我们的技术实力、工艺及制造能力、管理水平、人力资源配备和专业水准等距离高质量发展要求以及行业一流、国际一流还有非常大的差距，技术中心升级重组后提出的“54321”总体目标和具体要求的落实情况距离预期也有很大的距离。

副总经理要求，面对问题、困难和挑战以及公司高质量发展的迫切需要，一是海声全体干部员工要以《纲要》为行动指南，继承发扬好公司的精神财富，坚定信心、奋发图强。二是领导干部要培养战略思维、体系思维和系统思维，强化执行能力，以高度的责任感和进取精神加快公司战略思维转型、体系转型、人才转型、管理转型、能力转型，尤其是技术中心各部要尽快实现关键人才的转型及能力的提升，不仅是技术中心各部领导干部要在考验和磨练中尽快完成转型，成长为企业发展所需的领军型人才、战略型人才、复合型人才，更要让部门技术骨干快速成长起来，从而保证各部领导干部能抽出更多时间精力去承担战略方向的思考、资源的最佳配置和组合、组织关键技术的攻关，保证战略目标的有效实施，从而形成良性循环，推动企业实现长期健康发展。

中心组扩大会专题学习集团公司高质量发展战略纲要（征求意见稿）