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强化饭碗意识、尊严意识 公司2020年度质量工作会召开

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强化饭碗意识、尊严意识 公司2020年度质量工作会召开

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  • 发布时间:2020-05-08 00:00
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【概要描述】为进一步强化干部员工“保质量就是保饭碗、保尊严”意识,确保公司产品质量,4月8日,公司组织召开了2020年度质量工作会。公司党委书记、董事长王远,副总经理胡兵、李进平、龙中胜及技术中心各部、各分公司、相关职能部室负责人和部分单位质管员参会。胡兵主持会议。会上,质保部主任谢言荣传达了集团公司质量工作会精神,解读了公司2020年度主要质量工作要点,并对公司质量问题“减存量、遏增量”专项行动工作计划进行了说明。他表示,“减存量、遏增量”工作是集团公司在2020年度部署的一项重要政治任务,也是公司当前质量提升工程的重要任务。公司“减存量”目标是加强工作组织,明确任务分工,层层压实责任,在2020年内将2019年底之前发生的质量问题全部完成归零;“遏增量”目标是推行精细化质量管理,增强过程管控能力,确保2020年不发生严重以上质量问题,不重复发生一般质量问题。公司将把此次质量问题“减存量、遏增量”工作成效作为年度质量考核重要指标,要求各相关部门高度重视,部门负责人为第一责任人,按时完成“减存量”工作部署的任务同时防止新增质量问题的发生。胡兵要求,一是各单位领导干部必须从思想上高度重视质量管理工作,要善于把质量管理体系提供的方法、手段运用到部门的各项工作中去,同时充分认识到质量和进度的同等重要性。二是各单位要将质量工作与部门中心工作充分结合起来,切实做好月度、季度质量目标的分解和落实,尤其是要落实到具体项目、具体任务、具体班组、具体人员中去,要让每名员工清楚知晓本部门当期质量工作目标以及其所承担的责任和发挥的作用,以此保障中心工作的有效实施,确保年度质量目标的实现。三是各项内外审工作一定要做实做细,杜绝走过场。四是对于存在的质量问题要列出清单,端正态度,制定行之有效的整改方案,逐一按期整改归零。五是要坚决落实好集团公司质量工作会精神,尤其是要严格按照要求做好相关整改工作,切实维护好公司信誉和形象。龙中胜指出,公司质量问题“减存量、遏增量”专项行动工作计划与实际工作联系非常紧密,不仅问题梳理得清楚,症结找得精准,而且目标明确、措施可行,各责任单位要严格按照部署要求狠抓执行落实,切实提高产品实物质量。李进平强调,一是各单位要严格落实好质量目标和实施计划,尤其是要将质量目标和实施计划融入到本部门中心工作中去,提前谋划策划,做好细化分解,确保达到预期效果。二是各单位要结合“减存量、遏增量”工作,把内部质量问题分析清楚,并做好归零,尤其是领导干部要本着“业务谁主管,质量谁负责”的原则,自觉履行好质量管理各项工作职责。三是电气、风电、成套、机制、换能器等单位要共同梳理好产品验收流程。四是质量问题发生后,要严格按照要求进行报告反馈,同时做好质量问题的归类。王远结合公司实际和自身体会,指出了公司干部员工在观念意识、质量行为上存在的主要问题,就问题产生的原因进行了深入分析,并就如何解决提出了要求。王远指出,一是公司干部员工要牢牢树立质量就是**战斗力、企业生命力、员工饭碗的指导思想,深刻认识到只有产品质量得到保证,我们的饭碗才能端得住、端得稳、端得长久,个人尊严、企业尊严、国家尊严才能保障。二是各单位要持之以恒抓好细节管理。三是要克服畏难情绪,以咬定青山不放松的意识驱动我们的行为,切实做好质量问题归零工作,并严格落实好质量目标和实施计划以及“减存量、遏增量”相关要求。四是要坚决抵制好人主义,尤其是领导干部。王远强调,对待质量,全体干部员工首先要有好的意识,其次要有好的态度,如此才能形成好的作风、好的行为,最终一定会有一个能够让我们逐渐满意的质量。

强化饭碗意识、尊严意识 公司2020年度质量工作会召开

【概要描述】为进一步强化干部员工“保质量就是保饭碗、保尊严”意识,确保公司产品质量,4月8日,公司组织召开了2020年度质量工作会。公司党委书记、董事长王远,副总经理胡兵、李进平、龙中胜及技术中心各部、各分公司、相关职能部室负责人和部分单位质管员参会。胡兵主持会议。会上,质保部主任谢言荣传达了集团公司质量工作会精神,解读了公司2020年度主要质量工作要点,并对公司质量问题“减存量、遏增量”专项行动工作计划进行了说明。他表示,“减存量、遏增量”工作是集团公司在2020年度部署的一项重要政治任务,也是公司当前质量提升工程的重要任务。公司“减存量”目标是加强工作组织,明确任务分工,层层压实责任,在2020年内将2019年底之前发生的质量问题全部完成归零;“遏增量”目标是推行精细化质量管理,增强过程管控能力,确保2020年不发生严重以上质量问题,不重复发生一般质量问题。公司将把此次质量问题“减存量、遏增量”工作成效作为年度质量考核重要指标,要求各相关部门高度重视,部门负责人为第一责任人,按时完成“减存量”工作部署的任务同时防止新增质量问题的发生。胡兵要求,一是各单位领导干部必须从思想上高度重视质量管理工作,要善于把质量管理体系提供的方法、手段运用到部门的各项工作中去,同时充分认识到质量和进度的同等重要性。二是各单位要将质量工作与部门中心工作充分结合起来,切实做好月度、季度质量目标的分解和落实,尤其是要落实到具体项目、具体任务、具体班组、具体人员中去,要让每名员工清楚知晓本部门当期质量工作目标以及其所承担的责任和发挥的作用,以此保障中心工作的有效实施,确保年度质量目标的实现。三是各项内外审工作一定要做实做细,杜绝走过场。四是对于存在的质量问题要列出清单,端正态度,制定行之有效的整改方案,逐一按期整改归零。五是要坚决落实好集团公司质量工作会精神,尤其是要严格按照要求做好相关整改工作,切实维护好公司信誉和形象。龙中胜指出,公司质量问题“减存量、遏增量”专项行动工作计划与实际工作联系非常紧密,不仅问题梳理得清楚,症结找得精准,而且目标明确、措施可行,各责任单位要严格按照部署要求狠抓执行落实,切实提高产品实物质量。李进平强调,一是各单位要严格落实好质量目标和实施计划,尤其是要将质量目标和实施计划融入到本部门中心工作中去,提前谋划策划,做好细化分解,确保达到预期效果。二是各单位要结合“减存量、遏增量”工作,把内部质量问题分析清楚,并做好归零,尤其是领导干部要本着“业务谁主管,质量谁负责”的原则,自觉履行好质量管理各项工作职责。三是电气、风电、成套、机制、换能器等单位要共同梳理好产品验收流程。四是质量问题发生后,要严格按照要求进行报告反馈,同时做好质量问题的归类。王远结合公司实际和自身体会,指出了公司干部员工在观念意识、质量行为上存在的主要问题,就问题产生的原因进行了深入分析,并就如何解决提出了要求。王远指出,一是公司干部员工要牢牢树立质量就是**战斗力、企业生命力、员工饭碗的指导思想,深刻认识到只有产品质量得到保证,我们的饭碗才能端得住、端得稳、端得长久,个人尊严、企业尊严、国家尊严才能保障。二是各单位要持之以恒抓好细节管理。三是要克服畏难情绪,以咬定青山不放松的意识驱动我们的行为,切实做好质量问题归零工作,并严格落实好质量目标和实施计划以及“减存量、遏增量”相关要求。四是要坚决抵制好人主义,尤其是领导干部。王远强调,对待质量,全体干部员工首先要有好的意识,其次要有好的态度,如此才能形成好的作风、好的行为,最终一定会有一个能够让我们逐渐满意的质量。

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为进一步强化干部员工“保质量就是保饭碗、保尊严”意识,确保公司产品质量,48日,公司组织召开了2020年度质量工作会。公司党委书记、董事长王远,副总经理胡兵、李进平、龙中胜及技术中心各部、各分公司、相关职能部室负责人和部分单位质管员参会。胡兵主持会议。

会上,质保部主任谢言荣传达了集团公司质量工作会精神,解读了公司2020年度主要质量工作要点,并对公司质量问题“减存量、遏增量”专项行动工作计划进行了说明。他表示,“减存量、遏增量”工作是集团公司在2020年度部署的一项重要政治任务,也是公司当前质量提升工程的重要任务。公司“减存量”目标是加强工作组织,明确任务分工,层层压实责任,在2020年内将2019年底之前发生的质量问题全部完成归零;“遏增量”目标是推行精细化质量管理,增强过程管控能力,确保2020年不发生严重以上质量问题,不重复发生一般质量问题。公司将把此次质量问题“减存量、遏增量”工作成效作为年度质量考核重要指标,要求各相关部门高度重视,部门负责人为第一责任人,按时完成“减存量”工作部署的任务同时防止新增质量问题的发生。

胡兵要求,一是各单位领导干部必须从思想上高度重视质量管理工作,要善于把质量管理体系提供的方法、手段运用到部门的各项工作中去,同时充分认识到质量和进度的同等重要性。二是各单位要将质量工作与部门中心工作充分结合起来,切实做好月度、季度质量目标的分解和落实,尤其是要落实到具体项目、具体任务、具体班组、具体人员中去,要让每名员工清楚知晓本部门当期质量工作目标以及其所承担的责任和发挥的作用,以此保障中心工作的有效实施,确保年度质量目标的实现。三是各项内外审工作一定要做实做细,杜绝走过场。四是对于存在的质量问题要列出清单,端正态度,制定行之有效的整改方案,逐一按期整改归零。五是要坚决落实好集团公司质量工作会精神,尤其是要严格按照要求做好相关整改工作,切实维护好公司信誉和形象。

龙中胜指出,公司质量问题“减存量、遏增量”专项行动工作计划与实际工作联系非常紧密,不仅问题梳理得清楚,症结找得精准,而且目标明确、措施可行,各责任单位要严格按照部署要求狠抓执行落实,切实提高产品实物质量。

李进平强调,一是各单位要严格落实好质量目标和实施计划,尤其是要将质量目标和实施计划融入到本部门中心工作中去,提前谋划策划,做好细化分解,确保达到预期效果。二是各单位要结合“减存量、遏增量”工作,把内部质量问题分析清楚,并做好归零,尤其是领导干部要本着“业务谁主管,质量谁负责”的原则,自觉履行好质量管理各项工作职责。三是电气、风电、成套、机制、换能器等单位要共同梳理好产品验收流程。四是质量问题发生后,要严格按照要求进行报告反馈,同时做好质量问题的归类。

王远结合公司实际和自身体会,指出了公司干部员工在观念意识、质量行为上存在的主要问题,就问题产生的原因进行了深入分析,并就如何解决提出了要求。

王远指出,一是公司干部员工要牢牢树立质量就是**战斗力、企业生命力、员工饭碗的指导思想,深刻认识到只有产品质量得到保证,我们的饭碗才能端得住、端得稳、端得长久,个人尊严、企业尊严、国家尊严才能保障。二是各单位要持之以恒抓好细节管理。三是要克服畏难情绪,以咬定青山不放松的意识驱动我们的行为,切实做好质量问题归零工作,并严格落实好质量目标和实施计划以及“减存量、遏增量”相关要求。四是要坚决抵制好人主义,尤其是领导干部。

王远强调,对待质量,全体干部员工首先要有好的意识,其次要有好的态度,如此才能形成好的作风、好的行为,最终一定会有一个能够让我们逐渐满意的质量。

强化饭碗意识、尊严意识 公司2020年度质量工作会召开

强化饭碗意识、尊严意识 公司2020年度质量工作会召开

强化饭碗意识、尊严意识 公司2020年度质量工作会召开

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