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复工复产“满月”交出靓丽成绩单

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复工复产“满月”交出靓丽成绩单

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  • 发布时间:2020-05-08 00:00
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复工复产“满月”交出靓丽成绩单

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根据集团公司“任务不变目标不减”的总要求,自317日全面复工以来,海声公司领导班子深入一线,靠前指挥,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,带领全体干部员工强化责任导向,突出目标导向,密切结合年度目标任务和在手任务现状,梳理重点难点,厘清思路方法,细化目标措施,层层压实责任,精准高效发力,全力以“复”,誓把失去的时间夺回来,把耽误的进度抢回来,把造成的损失补回来,确保公司2020年度目标任务的全面完成。截至417日,公司复工复产“满月”,无论是疫情防控,还是科研生产经营管理,都取得了良好成效,交出了靓丽的成绩单。

办理返岗复工手续280余份复工率100%

自复工以来,公司严格执行《海声公司复工复产新冠疫情防控方案》,在做好日常复工复产防疫和员工健康监测的同时,全力做好外地返宜人员复工手续办理和居家隔离观察等工作,确保全员健康复工复产。

复工以来,公司根据复工人员返程复工的具体要求,多次与612小区、海声嘉和苑小区所在社区沟通协调,并保持密切联系,开具复工证明、接收证明280余份,并严格执行外地返宜员工居家隔离工作,确保健康返岗。截至413日,海声本部应到850人,实际到岗850人,返岗复工率达100%,为全年目标任务的全面实现创造了基础条件。

科研系统深挖潜能力保重大项目有序推进

面对疫情给科研任务带来的巨大压力和挑战,公司技术中心干部员工严格执行“任务不变目标不减”要求,以担当的精神,敢战的姿态,必胜的信心,严谨的态度,统筹推进各项科研工作,力保在手科研任务特别是重大项目有序推进。

复工后,技术中心立即全面梳理了目前在线的103项科研任务,重新制定了网点计划,对35项重大、重点任务启动了日报周例会制度,并实行部门领导责任承包制。同时,根据新的网点计划,技术中心各部对项目策划进行了优化完善,使策划更加细致,措施更加精准,责任更加明确。具体执行过程中,各部通过串联任务并行开展,强化与关联部门的沟通、协调,优化组织管理模式,充分发挥项目负责人、分系统负责人组织管理作用、党员骨干的模范带头作用等方式,全力深挖潜能,取得了明显效果。截至目前,重大、重点任务项目均有序推进。其中,*T项目在与上级机关沟通后完成了主要外包商务谈判,4月底开始陆续投产;小*项目按计划推进中,4月底可进行*检、联调;大*、小*模拟器已调试完毕,为同时装备调试奠定了基础;三个*贸项目按节点进行中,预计6月交付;**6B**Z项目与试验单位沟通后初步确定于5月初进行海试;大***6AG2首台套装备状态可控。

生产系统全线发力跑出生产“加速度”

复工以来,生产管理部、各分公司及物资供应部、质保部、动力运行部等生产保障单位高效协同、全线发力,共同推动在线产品在确保质量的前提下,跑出产品生产“加速度”。

复工后,生产管理部根据公司要求,迅速会同各分公司对在线产品现状进行了梳理汇总,及时调整了生产作业计划,尤其是根据交付期、当前进度、后续工作难度等要素将所有产品划分为A(重大)B(重点)、C(一般)三个级别,各分公司根据任务的优先级按照生产管理部新设计的统一模板均制定了针对性的二级计划。

为了有效落实二级计划,确保一级计划的严肃性,各分公司在讲形势、做动员、明目标、鼓信心、提干劲的前提下,想方设法打破常规,多措并举深挖潜力,如换能器在生产线启动了“公司责任你我共担目标任务坚决完成”劳动竞赛,在党员中开展了“工作沉下去责任担肩上榜样树起来”主题活动;电气在全体员工中开展了“我是逆行者逆行下班路”为主题的“最美逆行者”活动,并成立了党员群众突击队、青年突击队、外场服务突击队等多支突击队,突击各项重要紧迫任务;机制试点开展班组任务完成考核,提高节点完成率,同时加快分公司内部各工序间衔接,有条件的形成连续流;成套根据紧迫性、工作量,合理组织人员打突击战、歼灭战,分公司全体员工根据任务情况,不分时间,不讲条件,随叫随到;风电则打响了“每天多干一小时”的节点保卫战……同时,生产线领导严格按照疫情防控要求,合理安排加班,广大员工积极服从工作安排,截至417日,累计加班人数达1400余人次。通过生产系统的共同努力,目前公司重点产品、重要外协产品正按照调整后的计划有序推进,各类风电产品已顺利交付2000余台套。

此外,公司隧道窑生产线自318日“点火”以来,一直保持24小时不间断运转,换能器元件线员工主动担当,克服困难,连续加班加点,竭尽所能提高口罩机用超声焊接换能器关键零件——压电陶瓷晶片产量,全力支援抗疫战场。

本部经营指标好于预期年度目标有望达成

复工伊始,经营部门对指标情况进行了摸底,在“目标不变任务不减”的前提下,对经营指标进行了重新调整;4月上旬,经营一部组织本部各经营部门、子公司召开了“晒态势”工作会,各部门纷纷梳理了指标,分析了形势,提出了为应对疫情影响采取的对策和措施,全力以赴努力确保年度经营目标的实现。

复工以来,虽无法走出去开拓市场、承接合同,但各经营部门积极主动,创新方法,通过电话、微信、视频、传真等方式与客户对接,着力推进重点客户、重点合同信息的确认,使得经营工作取得有效突破,截至目前,确定性意向合同1.6亿元,预先投产7000余万元。根据当前掌握的经营指标形势分析,预计三季度可补齐缺口,达到序时进度,本部全年经营目标任务有望基本实现。

管理工作多线并进响应迅速

“科研生产向前冲,管理工作不放松”。复工以来,公司及时梳理了一、二季度重点管理任务清单,并结合公司当前发展实际需求,新增了部分重点管理项目,形成了二季度重点管理任务表单,并明确了完成时间及责任单位。各部门在重点管理工作多线并行、齐头并进的情况下,迅速响应、主动作为,勇于担当,成绩可圈可点。

国家企业技术中心申报,从48日接到通知到20日上报,仅有12天时间,公司领导亲自主抓,科技管理部牵头,多部门配合,目前该报告已完成了三轮会审;以“观察检视、检讨评估、修正指导”为主要目标的自我评价机制即将颁布试行;项目薪酬制启动研讨,形成初步绩效分配模型;OKR项目启动并开展了首次培训;公司核心能力框架完成第二次编制及研讨;基地工艺布局规划方案完成第四次研讨;数字化档案及人力资源系统启动建设;进口器件完成了风险分析及应对措施……一个月时间,一系列的管理项目的启动或实施,不仅为海声干部员工打赢疫情防控“阻击战”和年度目标“攻坚战”创造了条件,更将为海声未来发展奠定了坚实的基础。

在看到成绩的同时,也要清醒认识到,在任务计划、执行和细节上,产研管理还有很大改善空间。但只要全体干部员工坚定信心,争分夺秒,迎难而上,我们就一定能把时间夺回来,把进度抢回来,把损失补回来,推动海声公司一步一个脚印向前迈进!

公司地址:湖北省宜昌市开发区发展大道25号 联系电话:0717-6320612  Email:612@csic612 .com
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