22
2020
-
06
公司召开主要交付产品预警令执行情况检查会
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6月15日，公司召开主要交付产品预警令执行情况检查会。会议通报了6月份主要交付产品预警计划执行情况及当前存在的问题，并对后续生产计划做出了安排。公司党委书记、董事长，副总经理产经研相关部门负责人参加会议。
会议指出，各单位要对照“近期主要交付产品生产计划”中排定的计划节点，进行内部计划分解，从任务接收起进行全流程的识别和策划，特别是本单位的生产加工准备；对影响进度的风险点，要认真制定应对措施，统筹安排部门内部资源，确保进度计划执行到位，如遇内部资源无法应对的问题应立即报告至主管部门和生产管理部。
会议还就近期主要交付产品相关具体事项进行了强调，一是生产管理部和质保部要做好重点产品外场试验的统筹安排，提高试验效率。二是生产管理部要协调科技管理部、项目组、公司办，对近期集中交付产品的出厂文件制作统筹策划，合理安排，确保产品出厂文件按期提供；质保部组织相关部门做好产品出厂质量评审工作，保证产品如期交付。三是经营部门在后续合同评审中要充分识别监管协议是否到位，尽量避免等待。
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