中船重工海声科技有限公司
搜索
搜索
中船重工海声科技有限公司
/
/
/
公司召开2019年度生产管理评审会

新闻中心 NEWS

资讯分类

正文内容

公司召开2019年度生产管理评审会

  • 分类:公司动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-08-04 00:00
  • 访问量:

【概要描述】7月29日,公司在总部召开了2019年度生产管理评审会。党委书记、董事长王远,副总经理胡兵、李进平、龙中胜,以及总经理助理、副总师、各单位负责人参会,会议由李进平主持。

公司召开2019年度生产管理评审会

【概要描述】7月29日,公司在总部召开了2019年度生产管理评审会。党委书记、董事长王远,副总经理胡兵、李进平、龙中胜,以及总经理助理、副总师、各单位负责人参会,会议由李进平主持。

  • 分类:公司动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-08-04 00:00
  • 访问量:
详情

729日,公司在总部召开了2019年度生产管理评审会。党委书记、董事长王远,副总经理胡兵、李进平、龙中胜,以及总经理助理、副总师、各单位负责人参会,会议由李进平主持。

会上,生产管理部重点从2019年工作回顾、主要管理措施和效果、现状和存在的主要问题、改善措施和目标等四个方面入手,对公司2019年度生产运作情况进行了汇报。与会人员立足各单位实际,就生产管理中的生产瓶颈、成本控制、原材料采购、外包、产品质量、生产策划、生产准备、细节管理、转序防护等问题进行了坦诚、深入的交流讨论,提出了改进意见和建议。公司领导认真听取了与会人员的发言,并不时给予响应。

王远点评了生产管理报告,尤其指出了生产管理过程中领导干部存在的主要问题,并从信息化管理、成本管控、精益生产等三个方面提出了明确要求。

王远指出,尽管此次生产管理评审报告覆盖的内容比较全面,但仍然存在一些问题和不足。对此,一是生产管理评审要放大到“人机料法环测”的范围,并将该范围内所有要素提炼出来,再加以总结评估;二是在文件化的生产管理体系建立之前,生产管理评审报告要形成固定格式,内容要高度体现系统性、逻辑性,避免离散性,这不仅对个人的能力素养是一种提高,对海声的生产管理工作也一定能够起到非常好的推动作用;三是生产管理部要结合生产管理评审报告中识别出来的问题以及评审过程中讨论提出的问题,梳理出问题清单,依据重要程度,制定具体措施,逐项加以解决,李进平副总负责督办。

王远强调,生产管理就是要做好计划策划、执行、检查、处理,而其关键在于领导干部,但从公司实际情况看,一些领导干部在这方面的主动性、责任心还不够,对科学的管理方法和工具的掌握总体上还不够。

针对领导干部存在的上述两个方面的问题,王远用信息化管理、成本管控、精益生产等三个方面的实际案例进行了分析,并提出了明确要求:

一是要通过相关技术手段解决计划管理信息化问题,包括通过信息化建设解决科研管理计划的发布、执行、反馈及跟踪问题,并将生产管理计划关联起来。如果这个目标得以实现,海声整个管理任务的相关计划就可能会有一个比较大的进步,但是再好的手段,再好的方法工具,背后起决定因素的还是人;

二是要通过轻量化MES系统建设,解决好后端的制造执行信息化管理,包括解决补辅工时等系统性管理问题以及报工问题;

三是要做好成本管控,尤其要落实好公司“成本工程”工作实施方案,狠抓目标成本管理、限额发料、化工材料采购与实际使用需求的匹配性,并强化低值易耗品及劳保用品管控;

四是要制定精益生产规划,下大力气抓好精益生产推进工作,同时各单位一定要清晰两个认识,一是精益生产并非生产管理部一个部门的工作;二是如果能够把精益生产和细节管理高密度、高相关的结合起来,海声的生产管理一定会逐步呈现向好的趋势。

胡兵就如何做好生产管理评审进行了阐述和强调,并从三个方面提出了具体要求。

胡兵指出,管理评审的目的就是确定管理基线。很多问题追根溯源其实是管理问题,公司就是希望通过生产管理评审的方式,将生产过程中发现问题进行收集整理并追根溯源,从而提出整改措施,确定管理基线,为后续整改落实和检查总结提供标准和依据。

胡兵强调,会后生产管理部一是要按照管理评审的要求,对偏差描述定位、原因分析、措施的准确性进行再梳理,找准关注焦点;二是要从源头上查缺补漏,完善管理制度,建立管理基线和整改标准;三是要将本年度评审结果坚定不移地在生产管理过程中执行和落实,并作为下一年生产管理评审中对标检查的依据,周而复始,持续提高。

如何做好生产管理评审工作?胡兵指出,一是生产管理改善措施要制度化、流程化、规范化。针对各单位的共性措施,生产管理部要牵头将好的经验和做法进行归纳整理,形成相应的管理制度,让各单位遵照执行,并结合实际持续改进。针对差异性措施,各单位要结合自身特点和实际,制定相应的二级制度作为执行支撑。

二是设立三个“警察”进行常态化的、全覆盖的监督,确保制度的严格执行。执行过程中最大的阻力是坏习惯,而改变坏习惯最有效的方式就是建立合理的监督制度和规范,不断纠正坏习惯。因此,在生产管理过程中至少要设立“工艺纪律执行”“质量巡检”“安全保密”三个“警察”进行常态化的、全覆盖的监督,并对违规行为严加处罚,用严格的手段来改变坏习惯,同时,领导干部要以身作则并督导员工,共同严格执行制度规范的要求。

三是技术线与生产线要加强配合,不断提高操作人员应知应会水平。技术人员理解的操作人员应知应会和操作人员自己理解的应知应会有偏差,从而导致了生产过程中一些问题的发生,但我们不必纠结“操作员该应知应会到什么程度”,而是要通过双方的共同努力,不断提高操作人员应知应会水平,比如技术人员和工艺人员要尽可能地把能明确的明确,不能明确的做好沟通和交流;生产单位则要通过学习培训和交流,不断提升操作人员的专业能力和操作技能。

龙中胜重点针对产研并行任务的生产管理、科研项目投产、产品交付、OKR推进四个方面工作提出了要求。

龙中胜指出,对于产研并行任务的生产管理,一是生产管理部要根据设计、工艺更改,实时调整变更生产计划,并及时下达到相关生产单位,避免信息滞后从而影响生产进度和质量;二是无论是预警会还是技术部门周例会,都要全面充分的识别问题、提前暴露问题,且拿出具体措施及时有效解决问题,真正将预警会、周例会这种好的管理手段落到实处。

针对科研项目投产,龙中胜强调,科技管理部要进一步完善投产信息,尤其是对新产品,要将整个产品的组成形态、投产进度安排及意图、投产顺序、关重件等信息与生产管理部对接好、协调好。

关于产品交付,龙中胜指出,客户对产品节点的要求越来越严格,因此,生产管理工作必须得到实实在在的优化提高,千方百计确保各个产品严格按照合同节点要求完工入库,想方设法避免产品拖期。

关于OKR推进,龙中胜强调,经营一部、科技管理部、生产管理部3个试点单位要学习掌握并利用好这一管理手段,积极主动按照要求做好OKR推进工作。

李进平指出了生产管理评审中存在的问题,并针对如何优化完善生产管理评审报告、加强产品外包提出了要求。

李进平指出,各单位在讨论发言中刀刃向内不够,深刻反思本单位生产管理工作存在的弊病和问题不够。会后,各单位要结合生产管理评审报告中提出的问题继续认真反思梳理,确保整改纠偏项彻底纠正到位,并形成制度流程规范,杜绝问题重复发生。

关于优化完善生产管理评审报告,提高系统性、规范性、李进平要求,一是对每一批产品都要建立产品档案、产品日志,并实时更新,既便于上级检查产品实施计划,也能清晰看到产品生产现状,及时纠偏,确保进度满足客户要求,同时也可对出现的偏差及时开展分析,梳理分析出存在的问题及其原因,为生产管理评审报告的撰写提供基础数据和事实材料支撑;二是在日常工作中要总结好按期交付产品的经验以及未能按期交付产品的教训,并梳理提炼出关键要素,让下一年度的生产管理评审报告内容更丰富、更具说服力;三是对于一些单位在上一年度生产管理评审基础上完善提高的措施方法,可以附件形式展现,便于其他单位学习借鉴;四是要将外协产品工程能力对公司产品进度交付的影响纳入生产管理评审报告,并作为重点完善点;五是要充分结合公司领导要求和各单位讨论建议,将相关措施细化,明确具体的实施方法和路径;六是要结合此次生产管理评审报告,着手考虑优化固化评审报告格式,并按此格式修改本次报告。

关于产品外包,李进平指出,目前公司产品外包存在一定的滞后性,对此,生产管理部要秉承“简单的好做的外包,硬骨头留给自己啃”的原则,在新产品、新任务投产前,结合生产线负荷,提前做好外包策划。

评审过程中,生产管理部对与会人员的评审意见和交流发言均进行了记录,并将结合评审意见对评审报告作进一步修改后下发,对于存在的问题编制《生产管理评审偏差纠正及归零自查表》,要求各相关部门进行自查及整改。

公司召开2019年度生产管理评审会

公司召开2019年度生产管理评审会

公司召开2019年度生产管理评审会

公司召开2019年度生产管理评审会

公司召开2019年度生产管理评审会

公司地址:湖北省宜昌市开发区发展大道25号 联系电话:0717-6320612  Email:612@csic612 .com
版权所有:中船重工海声科技有限公司 鄂ICP备09021982号-1 网站建设:中企动力 宜昌

中船重工海声科技有限公司

中船重工海声科技有限公司