10月27日上午，公司组织召开了《装备报价方法（试行）》发布会，各研发部门、工艺工程部、科技管理部、经营一部、换能器分公司、生产管理部、财务部、质保部、物资供应部负责人参加会议，副总经理龙中胜参会并对后期装备报价提出了要求。

会上，经营一部主任郭小建对《装备报价办法（试行）》和《**定价议价规则（试行）》进行了详细解读，并结合前期装备报价过程和审价情况对报价基础数据的收集、报价表格的规范填报、电子表格公式函数的运用等提出了建议。各参会部门对该办法进行了充分讨论，并对后续报价和成本归集提出了很好的建议。

针对装备报价工作，龙中胜提出了三点要求，一是相关部门要高度重视装备报价工作，力争做到精准报价、规范报价、科学报价，充分体现公司装备合理的经济价值；二是相关部门要转变固有观念，集中组织学习现行定价规则，吃透装备报价政策；三是要通过一段时间的努力，培养一支相对稳定的报审价专业队伍，并在绩效考核上要有所体现。

针对装备报价、装备审计与成本归集三者之间存在的潜在风险，龙中胜强调，财务部要在做好**装备成本归集的同时，提前介入产研结合装备的报价和成本归集，有效规避装备审计与成本归集不一致的风险。