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关于《治理体系》和《战略目标体系》的三点体会

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关于《治理体系》和《战略目标体系》的三点体会

  • 分类:公司动态
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  • 发布时间:2020-10-20 15:57
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【概要描述】我结合自己的理解,就学习《治理体系》和《战略目标体系》谈几点体会,不足之处,请批评指正。 第一点体会:“两个体系”的发布,是公司管理工作由过程化管理向系统性管理跨越的标志。 从ISO9000开始,公司逐步建立了很多体系,每一个体系都力图把自身的工作规划全面,从从属业务来说发挥了很好的作用,但从公司管理工作的整体来说,这些独立的体系仍然属于单独的过程,而过程的特性决定了哪怕过程设计再科学、再高效、再完整,离开了基于相同平台上的其他接口或过程的支持,都仍然会处于碎片化状态,难以发挥最大效率。 公司《治理体系》和《战略目标体系》的发布,就从根本上解决了这个方面的难题。 这“两个体系”的建立,全面规划了公司管理方略,也规范了公司各种管理制度建立、完善、改进的方法和方向,它以追求公司管理整体优化为目标,抓住了公司各项管理工作的关键目标,按照系统内部的层次性和关联性特点建立和管理系统,能够有效的促进公司管理工作整体协调推进,加快了公司现代化企业制度建设进程,具有划时代的意义。 第二点体会:推进“两个体系”工作具有紧迫性 这些年来,虽然公司GDP逐年增长,在专业细分领域也逐步有了一席之地,但是公司所处的外部环境越来越复杂,特别是竞优呈常态化,每一片生存空间都来之不易。受地域、人才、规模等方面的限制,在无法快速规模化扩张的情况下,我们也只有苦练内功,向管理要效益。因此体系推进工作具有很强的紧迫性,可以说是迫在眉睫,否则就会被“大鱼”吃掉。 第三点体会:“两个体系”体现了质量型发展的要求 在战略目标体系中,多处提到质量型发展。 与质量型发展相对应的,是数量型发展,在数量型发展的理论里,尽管从理念上是平层次的看待质量,实际上仍然强调了数量的优先性。 质量型发展主要包括:性价比、质效比、能效比以及可持续性,其中可持续发展是根本,一切保障可持续发展,因此在质量型发展中提出“3=1=1”的模式,即“性价比+质效比+能效比=质量效益=可持续发展”。 在由数量型发展向质量型发展的转变过程中,主要实现两个转变:一是由片面的管理工作转型为系统的整体,即由产品型转变为管理型。二是由规模、速度、效益等数量性要求主导的高速发展,转型到由价值、顾客满意度、发展的持续性要求主导的高质量发展。 我们可以看出,质量型发展一个基本性要求就是全面的、系统性思维,要求全面分析管理的各种基础,以系统性思维为手段,强化价值体现。 通过上述对质量型发展的学习思考,促使我加深了对“两个体系”的理解,我们应该全面、系统、协调地推进各项管理工作,而不是再局限于碎片化和管理局部。“两个体系”的颁布,为我们往这种先进管理模式上努力提供了统一的工作方向。   作为部门业务主管,应认真体会体系精神,把各种要求贯彻到业务工作中。 首先,我们要认真研读“两个体系”的主要思想,提高认识,尽快将管理思维和定位统一到两个体系中。 其次,要将“两个体系”的管理思想贯穿在日常管理工作中,特别是在修订质量管理体系文件和其它管理制度过程中,充分贯彻“两个体系”的思想。 第三,认真分析“两个体系”提出的具体工作要求,识别目前工作模式、管理制度与“两个体系”要求存在的差距,认真策划和实施质量改进,把工作做细做实,为公司高质量发展贡献力量。

关于《治理体系》和《战略目标体系》的三点体会

【概要描述】我结合自己的理解,就学习《治理体系》和《战略目标体系》谈几点体会,不足之处,请批评指正。

第一点体会:“两个体系”的发布,是公司管理工作由过程化管理向系统性管理跨越的标志。

从ISO9000开始,公司逐步建立了很多体系,每一个体系都力图把自身的工作规划全面,从从属业务来说发挥了很好的作用,但从公司管理工作的整体来说,这些独立的体系仍然属于单独的过程,而过程的特性决定了哪怕过程设计再科学、再高效、再完整,离开了基于相同平台上的其他接口或过程的支持,都仍然会处于碎片化状态,难以发挥最大效率。

公司《治理体系》和《战略目标体系》的发布,就从根本上解决了这个方面的难题。

这“两个体系”的建立,全面规划了公司管理方略,也规范了公司各种管理制度建立、完善、改进的方法和方向,它以追求公司管理整体优化为目标,抓住了公司各项管理工作的关键目标,按照系统内部的层次性和关联性特点建立和管理系统,能够有效的促进公司管理工作整体协调推进,加快了公司现代化企业制度建设进程,具有划时代的意义。

第二点体会:推进“两个体系”工作具有紧迫性

这些年来,虽然公司GDP逐年增长,在专业细分领域也逐步有了一席之地,但是公司所处的外部环境越来越复杂,特别是竞优呈常态化,每一片生存空间都来之不易。受地域、人才、规模等方面的限制,在无法快速规模化扩张的情况下,我们也只有苦练内功,向管理要效益。因此体系推进工作具有很强的紧迫性,可以说是迫在眉睫,否则就会被“大鱼”吃掉。

第三点体会:“两个体系”体现了质量型发展的要求

在战略目标体系中,多处提到质量型发展。

与质量型发展相对应的,是数量型发展,在数量型发展的理论里,尽管从理念上是平层次的看待质量,实际上仍然强调了数量的优先性。

质量型发展主要包括:性价比、质效比、能效比以及可持续性,其中可持续发展是根本,一切保障可持续发展,因此在质量型发展中提出“3=1=1”的模式,即“性价比+质效比+能效比=质量效益=可持续发展”。

在由数量型发展向质量型发展的转变过程中,主要实现两个转变:一是由片面的管理工作转型为系统的整体,即由产品型转变为管理型。二是由规模、速度、效益等数量性要求主导的高速发展,转型到由价值、顾客满意度、发展的持续性要求主导的高质量发展。

我们可以看出,质量型发展一个基本性要求就是全面的、系统性思维,要求全面分析管理的各种基础,以系统性思维为手段,强化价值体现。

通过上述对质量型发展的学习思考,促使我加深了对“两个体系”的理解,我们应该全面、系统、协调地推进各项管理工作,而不是再局限于碎片化和管理局部。“两个体系”的颁布,为我们往这种先进管理模式上努力提供了统一的工作方向。

 

作为部门业务主管,应认真体会体系精神,把各种要求贯彻到业务工作中。

首先,我们要认真研读“两个体系”的主要思想,提高认识,尽快将管理思维和定位统一到两个体系中。

其次,要将“两个体系”的管理思想贯穿在日常管理工作中,特别是在修订质量管理体系文件和其它管理制度过程中,充分贯彻“两个体系”的思想。

第三,认真分析“两个体系”提出的具体工作要求,识别目前工作模式、管理制度与“两个体系”要求存在的差距,认真策划和实施质量改进,把工作做细做实,为公司高质量发展贡献力量。

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我结合自己的理解,就学习《治理体系》和《战略目标体系》谈几点体会,不足之处,请批评指正。

第一点体会:“两个体系”的发布,是公司管理工作由过程化管理向系统性管理跨越的标志。

从ISO9000开始,公司逐步建立了很多体系,每一个体系都力图把自身的工作规划全面,从从属业务来说发挥了很好的作用,但从公司管理工作的整体来说,这些独立的体系仍然属于单独的过程,而过程的特性决定了哪怕过程设计再科学、再高效、再完整,离开了基于相同平台上的其他接口或过程的支持,都仍然会处于碎片化状态,难以发挥最大效率。

公司《治理体系》和《战略目标体系》的发布,就从根本上解决了这个方面的难题。

这“两个体系”的建立,全面规划了公司管理方略,也规范了公司各种管理制度建立、完善、改进的方法和方向,它以追求公司管理整体优化为目标,抓住了公司各项管理工作的关键目标,按照系统内部的层次性和关联性特点建立和管理系统,能够有效的促进公司管理工作整体协调推进,加快了公司现代化企业制度建设进程,具有划时代的意义。

第二点体会:推进“两个体系”工作具有紧迫性

这些年来,虽然公司GDP逐年增长,在专业细分领域也逐步有了一席之地,但是公司所处的外部环境越来越复杂,特别是竞优呈常态化,每一片生存空间都来之不易。受地域、人才、规模等方面的限制,在无法快速规模化扩张的情况下,我们也只有苦练内功,向管理要效益。因此体系推进工作具有很强的紧迫性,可以说是迫在眉睫,否则就会被“大鱼”吃掉。

第三点体会:“两个体系”体现了质量型发展的要求

在战略目标体系中,多处提到质量型发展。

与质量型发展相对应的,是数量型发展,在数量型发展的理论里,尽管从理念上是平层次的看待质量,实际上仍然强调了数量的优先性。

质量型发展主要包括:性价比、质效比、能效比以及可持续性,其中可持续发展是根本,一切保障可持续发展,因此在质量型发展中提出“3=1=1”的模式,即“性价比+质效比+能效比=质量效益=可持续发展”。

在由数量型发展向质量型发展的转变过程中,主要实现两个转变:一是由片面的管理工作转型为系统的整体,即由产品型转变为管理型。二是由规模、速度、效益等数量性要求主导的高速发展,转型到由价值、顾客满意度、发展的持续性要求主导的高质量发展。

我们可以看出,质量型发展一个基本性要求就是全面的、系统性思维,要求全面分析管理的各种基础,以系统性思维为手段,强化价值体现。

通过上述对质量型发展的学习思考,促使我加深了对“两个体系”的理解,我们应该全面、系统、协调地推进各项管理工作,而不是再局限于碎片化和管理局部。“两个体系”的颁布,为我们往这种先进管理模式上努力提供了统一的工作方向。

 

作为部门业务主管,应认真体会体系精神,把各种要求贯彻到业务工作中。

首先,我们要认真研读“两个体系”的主要思想,提高认识,尽快将管理思维和定位统一到两个体系中。

其次,要将“两个体系”的管理思想贯穿在日常管理工作中,特别是在修订质量管理体系文件和其它管理制度过程中,充分贯彻“两个体系”的思想。

第三,认真分析“两个体系”提出的具体工作要求,识别目前工作模式、管理制度与“两个体系”要求存在的差距,认真策划和实施质量改进,把工作做细做实,为公司高质量发展贡献力量。

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