中船重工海声科技有限公司
搜索
搜索
中船重工海声科技有限公司
/
/
/
请坚决执行!公司“四体系一规范”正式发布

新闻中心 NEWS

资讯分类

正文内容

请坚决执行!公司“四体系一规范”正式发布

  • 分类:公司动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-09-28 15:59
  • 访问量:

【概要描述】9月23日下午,公司召开《治理体系》《战略目标体系》《干部评价体系》《干部行为规范》《文化理念体系》(以下简称“四体系一规范”)发布会。公司党委书记、董事长王远,监事会主席、工会主席丁强,党委副书记、纪委书记周光贵,副总经理胡兵、李进平、龙中胜及全体中层干部参加会议。周光贵主持会议。 为深入贯彻落实中央十九届四中全会精神、集团公司高质量发展战略纲要以及715所要求,提高企业治理体系和治理能力现代化水平,推动海声实现高质量发展,公司党委行政于今年7月份作出了加强海声治理体系建设的重大战略决策。自7月上旬起,公司主要领导靠前指挥、身体力行,带领相关部门领导干部在认真研究、反复研讨及广泛征求意见的基础上,先后编写完成了“四体系一规范”。 会上,周光贵简要介绍了“四体系一规范”编制过程、征求意见考虑范围及意见采纳情况,强调本次发布的“四体系一规范”逻辑严谨、结构清晰、内容翔实,凝聚着公司干部员工的集体智慧,是引领公司实现“建设固军扩军、军民一体、质量效益一流、创新驱动的智造型企业”战略目标的纲领性文件,是新时期推动公司高质量发展的行动指南。指出公司以如此庄重的形式进行集中发布,既是为了表达对历届公司干部、员工在企业管理中努力工作的尊重,也是为了使公司在岗、在职干部员工对公司党委、管理层对公司各方面管理中继承、提炼、创新思考成果予以高度重视和理解,更是为了公司在今后一个时期内跟上时代发展步伐,加快现代化企业建设进程。 丁强、周光贵、胡兵、李进平、龙中胜分别宣读了“四体系一规范”发布令。王远、胡兵及公司副总经济师、组织部部长李恒,党群工作部主任张运清分别介绍了“四体系一规范”的编制指导思想、结构及详细编制过程等内容。质保部主任谢言荣、人力资源部主任胡兴生分别就治理体系、战略目标体系、干部评价体系、干部行为规范谈了体会和想法。 为什么要开展全方位的体系建设?王远强调,这既是为了深入贯彻落实中央十九届四中全会精神、集团公司高质量发展战略纲要以及715所要求,更是公司发展之必须。公司虽处在生存、发展的重要阶段,但已经远远渡过了初创期,系统、规范、全方位、符合企业发展规律的公司治理体系建设已是当下的题中之义,它将直接影响公司应当到来的成熟期和持续发展期(甚至衰落期)的生命周期。公司全体干部员工应当紧扣时代发展脉搏,坚决响应和落实党中央完善中国特色现代国有企业制度,推进公司治理体系和治理能力现代化的伟大号召,紧跟国家发展大势、国防建设形势,认清经济运行趋势、市场发展走势,厘清自身优势、不足和劣势,努力在党和国家国防事业大局中找准对接点、着力点,实现国有企业保值增值,从顶层设计上建设符合公司实际的治理体系,科学制定公司建设发展方略,聚焦生产力核心要素,聚焦企业价值创造,做好资源配置,系统激活公司的组织力,并按照集团公司高质量发展战略纲要,坚定不移地走高质量发展之路,做强做优做久,引领公司在无恙海声、美丽海声的不懈追求中,使公司健康发展并充满活力。 如何理解体系?王远指出,一是体系建设不是万能的。文件化的编制不能解决我们发展中的若干问题,关键还在于正常有效的执行和运行,但至少解决企业发展管理的逻辑脉络,是应当干什么、怎么干的规范性要求;二是公司体系建设不是谈政治经济学,也不是谈传统和现代的关系;三是治企必先定制;四是定制必须执行;五是执行必靠全体干部员工;六是体系制定和执行要有动态思维;七是相关联的制度和文化不应视作一种无效的强力约束,应视作公司发展的互相影响和促进的力量,将制度和文化组合融合在一起,集中投射到体系定位,一定会释放出体系的光芒,也一定能形成发展海声的活力。 王远还对下一步工作提出了六点具体要求,并以“艰苦铸就精神,磨砺成就经典”“企业之治,不进则退”作结,勉励海声全体干部员工坚定执行体系,为打拼无恙美丽海声、基业长青海声贡献智慧力量。              

请坚决执行!公司“四体系一规范”正式发布

【概要描述】9月23日下午,公司召开《治理体系》《战略目标体系》《干部评价体系》《干部行为规范》《文化理念体系》(以下简称“四体系一规范”)发布会。公司党委书记、董事长王远,监事会主席、工会主席丁强,党委副书记、纪委书记周光贵,副总经理胡兵、李进平、龙中胜及全体中层干部参加会议。周光贵主持会议。

为深入贯彻落实中央十九届四中全会精神、集团公司高质量发展战略纲要以及715所要求,提高企业治理体系和治理能力现代化水平,推动海声实现高质量发展,公司党委行政于今年7月份作出了加强海声治理体系建设的重大战略决策。自7月上旬起,公司主要领导靠前指挥、身体力行,带领相关部门领导干部在认真研究、反复研讨及广泛征求意见的基础上,先后编写完成了“四体系一规范”。

会上,周光贵简要介绍了“四体系一规范”编制过程、征求意见考虑范围及意见采纳情况,强调本次发布的“四体系一规范”逻辑严谨、结构清晰、内容翔实,凝聚着公司干部员工的集体智慧,是引领公司实现“建设固军扩军、军民一体、质量效益一流、创新驱动的智造型企业”战略目标的纲领性文件,是新时期推动公司高质量发展的行动指南。指出公司以如此庄重的形式进行集中发布,既是为了表达对历届公司干部、员工在企业管理中努力工作的尊重,也是为了使公司在岗、在职干部员工对公司党委、管理层对公司各方面管理中继承、提炼、创新思考成果予以高度重视和理解,更是为了公司在今后一个时期内跟上时代发展步伐,加快现代化企业建设进程。

丁强、周光贵、胡兵、李进平、龙中胜分别宣读了“四体系一规范”发布令。王远、胡兵及公司副总经济师、组织部部长李恒,党群工作部主任张运清分别介绍了“四体系一规范”的编制指导思想、结构及详细编制过程等内容。质保部主任谢言荣、人力资源部主任胡兴生分别就治理体系、战略目标体系、干部评价体系、干部行为规范谈了体会和想法。

为什么要开展全方位的体系建设?王远强调,这既是为了深入贯彻落实中央十九届四中全会精神、集团公司高质量发展战略纲要以及715所要求,更是公司发展之必须。公司虽处在生存、发展的重要阶段,但已经远远渡过了初创期,系统、规范、全方位、符合企业发展规律的公司治理体系建设已是当下的题中之义,它将直接影响公司应当到来的成熟期和持续发展期(甚至衰落期)的生命周期。公司全体干部员工应当紧扣时代发展脉搏,坚决响应和落实党中央完善中国特色现代国有企业制度,推进公司治理体系和治理能力现代化的伟大号召,紧跟国家发展大势、国防建设形势,认清经济运行趋势、市场发展走势,厘清自身优势、不足和劣势,努力在党和国家国防事业大局中找准对接点、着力点,实现国有企业保值增值,从顶层设计上建设符合公司实际的治理体系,科学制定公司建设发展方略,聚焦生产力核心要素,聚焦企业价值创造,做好资源配置,系统激活公司的组织力,并按照集团公司高质量发展战略纲要,坚定不移地走高质量发展之路,做强做优做久,引领公司在无恙海声、美丽海声的不懈追求中,使公司健康发展并充满活力。

如何理解体系?王远指出,一是体系建设不是万能的。文件化的编制不能解决我们发展中的若干问题,关键还在于正常有效的执行和运行,但至少解决企业发展管理的逻辑脉络,是应当干什么、怎么干的规范性要求;二是公司体系建设不是谈政治经济学,也不是谈传统和现代的关系;三是治企必先定制;四是定制必须执行;五是执行必靠全体干部员工;六是体系制定和执行要有动态思维;七是相关联的制度和文化不应视作一种无效的强力约束,应视作公司发展的互相影响和促进的力量,将制度和文化组合融合在一起,集中投射到体系定位,一定会释放出体系的光芒,也一定能形成发展海声的活力。

王远还对下一步工作提出了六点具体要求,并以“艰苦铸就精神,磨砺成就经典”“企业之治,不进则退”作结,勉励海声全体干部员工坚定执行体系,为打拼无恙美丽海声、基业长青海声贡献智慧力量。



 



 



 



 



 



 



 


  • 分类:公司动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-09-28 15:59
  • 访问量:
详情

9月23日下午,公司召开《治理体系》《战略目标体系》《干部评价体系》《干部行为规范》《文化理念体系》(以下简称“四体系一规范”)发布会。公司党委书记、董事长王远,监事会主席、工会主席丁强,党委副书记、纪委书记周光贵,副总经理胡兵、李进平、龙中胜及全体中层干部参加会议。周光贵主持会议。

为深入贯彻落实中央十九届四中全会精神、集团公司高质量发展战略纲要以及715所要求,提高企业治理体系和治理能力现代化水平,推动海声实现高质量发展,公司党委行政于今年7月份作出了加强海声治理体系建设的重大战略决策。自7月上旬起,公司主要领导靠前指挥、身体力行,带领相关部门领导干部在认真研究、反复研讨及广泛征求意见的基础上,先后编写完成了“四体系一规范”。

会上,周光贵简要介绍了“四体系一规范”编制过程、征求意见考虑范围及意见采纳情况,强调本次发布的“四体系一规范”逻辑严谨、结构清晰、内容翔实,凝聚着公司干部员工的集体智慧,是引领公司实现“建设固军扩军、军民一体、质量效益一流、创新驱动的智造型企业”战略目标的纲领性文件,是新时期推动公司高质量发展的行动指南。指出公司以如此庄重的形式进行集中发布,既是为了表达对历届公司干部、员工在企业管理中努力工作的尊重,也是为了使公司在岗、在职干部员工对公司党委、管理层对公司各方面管理中继承、提炼、创新思考成果予以高度重视和理解,更是为了公司在今后一个时期内跟上时代发展步伐,加快现代化企业建设进程。

丁强、周光贵、胡兵、李进平、龙中胜分别宣读了“四体系一规范”发布令。王远、胡兵及公司副总经济师、组织部部长李恒,党群工作部主任张运清分别介绍了“四体系一规范”的编制指导思想、结构及详细编制过程等内容。质保部主任谢言荣、人力资源部主任胡兴生分别就治理体系、战略目标体系、干部评价体系、干部行为规范谈了体会和想法。

为什么要开展全方位的体系建设?王远强调,这既是为了深入贯彻落实中央十九届四中全会精神、集团公司高质量发展战略纲要以及715所要求,更是公司发展之必须。公司虽处在生存、发展的重要阶段,但已经远远渡过了初创期,系统、规范、全方位、符合企业发展规律的公司治理体系建设已是当下的题中之义,它将直接影响公司应当到来的成熟期和持续发展期(甚至衰落期)的生命周期。公司全体干部员工应当紧扣时代发展脉搏,坚决响应和落实党中央完善中国特色现代国有企业制度,推进公司治理体系和治理能力现代化的伟大号召,紧跟国家发展大势、国防建设形势,认清经济运行趋势、市场发展走势,厘清自身优势、不足和劣势,努力在党和国家国防事业大局中找准对接点、着力点,实现国有企业保值增值,从顶层设计上建设符合公司实际的治理体系,科学制定公司建设发展方略,聚焦生产力核心要素,聚焦企业价值创造,做好资源配置,系统激活公司的组织力,并按照集团公司高质量发展战略纲要,坚定不移地走高质量发展之路,做强做优做久,引领公司在无恙海声、美丽海声的不懈追求中,使公司健康发展并充满活力。

如何理解体系?王远指出,一是体系建设不是万能的。文件化的编制不能解决我们发展中的若干问题,关键还在于正常有效的执行和运行,但至少解决企业发展管理的逻辑脉络,是应当干什么、怎么干的规范性要求;二是公司体系建设不是谈政治经济学,也不是谈传统和现代的关系;三是治企必先定制;四是定制必须执行;五是执行必靠全体干部员工;六是体系制定和执行要有动态思维;七是相关联的制度和文化不应视作一种无效的强力约束,应视作公司发展的互相影响和促进的力量,将制度和文化组合融合在一起,集中投射到体系定位,一定会释放出体系的光芒,也一定能形成发展海声的活力。

王远还对下一步工作提出了六点具体要求,并以“艰苦铸就精神,磨砺成就经典”“企业之治,不进则退”作结,勉励海声全体干部员工坚定执行体系,为打拼无恙美丽海声、基业长青海声贡献智慧力量。

 

 

 

 

 

 

 

公司地址:湖北省宜昌市开发区发展大道25号 联系电话:0717-6320612  Email:612@csic612 .com
版权所有:中船重工海声科技有限公司 鄂ICP备05020442号 网站建设:中企动力 宜昌

中船重工海声科技有限公司

中船重工海声科技有限公司