2020

请坚决执行！公司“四体系一规范”正式发布

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9月23日下午，公司召开《治理体系》《战略目标体系》《干部评价体系》《干部行为规范》《文化理念体系》（以下简称“四体系一规范”）发布会。公司党委书记、董事长，监事会主席、工会主席，党委副书记、纪委书记，副总经理及全体中层干部参加会议。周光贵主持会议。

为深入贯彻落实中央十九届四中全会精神、集团公司高质量发展战略纲要以及715所要求，提高企业治理体系和治理能力现代化水平，推动海声实现高质量发展，公司党委行政于今年7月份作出了加强海声治理体系建设的重大战略决策。自7月上旬起，公司主要领导靠前指挥、身体力行，带领相关部门领导干部在认真研究、反复研讨及广泛征求意见的基础上，先后编写完成了“四体系一规范”。

会上，党委副书记简要介绍了“四体系一规范”编制过程、征求意见考虑范围及意见采纳情况，强调本次发布的“四体系一规范”逻辑严谨、结构清晰、内容翔实，凝聚着公司干部员工的集体智慧，是引领公司实现“建设固军扩军、质量效益一流、创新驱动的智造型企业”战略目标的纲领性文件，是新时期推动公司高质量发展的行动指南。指出公司以如此庄重的形式进行集中发布，既是为了表达对历届公司干部、员工在企业管理中努力工作的尊重，也是为了使公司在岗、在职干部员工对公司党委、管理层对公司各方面管理中继承、提炼、创新思考成果予以高度重视和理解，更是为了公司在今后一个时期内跟上时代发展步伐，加快现代化企业建设进程。

监事会主席、党委副书记、副总经理分别宣读了“四体系一规范”发布令。董事长、副总经理及公司副总经济师、组织部部长，党群工作部主任分别介绍了“四体系一规范”的编制指导思想、结构及详细编制过程等内容。质保部主任、人力资源部主任分别就治理体系、战略目标体系、干部评价体系、干部行为规范谈了体会和想法。

为什么要开展全方位的体系建设？董事长强调，这既是为了深入贯彻落实中央十九届四中全会精神、集团公司高质量发展战略纲要以及715所要求，更是公司发展之必须。公司虽处在生存、发展的重要阶段，但已经远远渡过了初创期，系统、规范、全方位、符合企业发展规律的公司治理体系建设已是当下的题中之义，它将直接影响公司应当到来的成熟期和持续发展期（甚至衰落期）的生命周期。公司全体干部员工应当紧扣时代发展脉搏，坚决响应和落实党中央完善中国特色现代国有企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化的伟大号召，紧跟国家发展大势、认清经济运行趋势、市场发展走势，厘清自身优势、不足和劣势，努力在党和国家事业大局中找准对接点、着力点，实现国有企业保值增值，从顶层设计上建设符合公司实际的治理体系，科学制定公司建设发展方略，聚焦生产力核心要素，聚焦企业价值创造，做好资源配置，系统激活公司的组织力，并按照集团公司高质量发展战略纲要，坚定不移地走高质量发展之路，做强做优做久，引领公司在无恙海声、美丽海声的不懈追求中，使公司健康发展并充满活力。

如何理解体系？董事长指出，一是体系建设不是万能的。文件化的编制不能解决我们发展中的若干问题，关键还在于正常有效的执行和运行，但至少解决企业发展管理的逻辑脉络，是应当干什么、怎么干的规范性要求；二是公司体系建设不是谈政治经济学，也不是谈传统和现代的关系；三是治企必先定制；四是定制必须执行；五是执行必靠全体干部员工；六是体系制定和执行要有动态思维；七是相关联的制度和文化不应视作一种无效的强力约束，应视作公司发展的互相影响和促进的力量，将制度和文化组合融合在一起，集中投射到体系定位，一定会释放出体系的光芒，也一定能形成发展海声的活力。

董事长还对下一步工作提出了六点具体要求，并以“艰苦铸就精神，磨砺成就经典”“企业之治，不进则退”作结，勉励海声全体干部员工坚定执行体系，为打拼无恙美丽海声、基业长青海声贡献智慧力量。