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公司“十四五”应用产业高质量发展规划通过评审

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公司“十四五”应用产业高质量发展规划通过评审

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  • 发布时间:2020-09-28 16:02
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【概要描述】9月17日,公司应用产业高质量发展规划(2021-2025)评审会召开。公司党委书记、董事长王远、副总经理胡兵、李进平及相关单位行政正职组成评审组对规划进行了认真评议,认为该规划战略定位明确,逻辑结构清晰,发展环境与形势分析准确,战略目标合理,重点突出,具有较好的前瞻性,战略举措及主要策略具有较强的针对性和可操作性,对公司应用产业高质量发展具有重要指导作用,一致同意该规划通过评审。 会上,公司总经理助理、能源装备事业部总经理刘中平介绍了公司应用产业高质量发展规划总体思路,并从公司应用产业发展总体情况、公司应用产业发展环境与形势分析、公司应用产业“十四五”发展规划等方面就规划内容进行了详细阐述。评审组成员对该规划进行了充分讨论,提出了建设性的修改完善意见。 王远对该规划给予了充分肯定,指出整个规划的逻辑结构非常清晰,目标和方向也非常明确,但应当增加规划产品的盈利水平分析,同时要核算好边际贡献率。 关于规划落地执行,王远要求,一是要努力实现稳增长,确保公司持续稳定发展,并不断提高员工的获得感;二是要强化市场开拓,规划中确定的目标是基本目标,规划之外的其它目标也要积极争取并落实。在市场开拓的过程中要注意对标一流;三是针对规划中的战略举措和重点工作,要在规划实施过程中进一步细化。针对规划中提出的2021年目标,要有具体的方法措施;四是要强化成本管控,提高市场竞争力;五是要有风险意识,及时进行战略预警;六是要保持战略定力,直面并想方设法克服规划执行中的困难和挑战;七是要统筹公司资源予以保障支持,涉及到的单位要全力配合。 胡兵强调,一是规划的关键在落地,各有关单位在落实规划的过程中务必要主动担当作为、高效协同,齐心协力克服存在的困难,确保规划有效落地;二是实施路径要更加精确具体,确保最高效、最有效地达成目标;三是要聚焦整个风电产品市场配套,既要高度重视国外市场的开发,又要长期坚持,努力突破国内市场;四是产品开发在横向上要尽量广一些,不断扩大品种规模,在纵向上要提高系列化程度;五是要培育1-2个标杆产品。要围绕产品开发领域,梳理核心技术清单,明确技术实施的策略和路径,全面掌握核心关键技术和相应的制造配套能力,逐步实现自主可控;六是要优化生产能力资源配置,尤其要合理利用外部资源,精心培育外包合作伙伴,形成战略同盟;七是要打造人才队伍,在规划中的每个产品方向上都要谋划培养有技术实力、经营潜力、管理能力的全方位产品带头人。同时考虑建立健全人才激励机制,通过人才队伍建设保障产品及市场资源的开发。 李进平指出,一是要紧紧围绕风电整部件配套产业、外协配套加工业、新兴产业培育等三大规划产业方向发力,尤其是对风电整部件配套业务,一定要有敢为、争先的精神态度,确保始终在某客户新机型中占有一席之地,同时要充分识别产品的关键要素,掌握核心技术,实现自主可控,进口替代。二是要通过工艺能力提升和生产组织模式优化等方方面面的措施,全方位降低成本,实现成本可控;三是要做好盈利能力分析,依据盈利能力合理进行资源配置;四是对于争取到的市场机会,要好好把握,确保落地生根、开花结果。      

公司“十四五”应用产业高质量发展规划通过评审

【概要描述】9月17日,公司应用产业高质量发展规划(2021-2025)评审会召开。公司党委书记、董事长王远、副总经理胡兵、李进平及相关单位行政正职组成评审组对规划进行了认真评议,认为该规划战略定位明确,逻辑结构清晰,发展环境与形势分析准确,战略目标合理,重点突出,具有较好的前瞻性,战略举措及主要策略具有较强的针对性和可操作性,对公司应用产业高质量发展具有重要指导作用,一致同意该规划通过评审。

会上,公司总经理助理、能源装备事业部总经理刘中平介绍了公司应用产业高质量发展规划总体思路,并从公司应用产业发展总体情况、公司应用产业发展环境与形势分析、公司应用产业“十四五”发展规划等方面就规划内容进行了详细阐述。评审组成员对该规划进行了充分讨论,提出了建设性的修改完善意见。

王远对该规划给予了充分肯定,指出整个规划的逻辑结构非常清晰,目标和方向也非常明确,但应当增加规划产品的盈利水平分析,同时要核算好边际贡献率。

关于规划落地执行,王远要求,一是要努力实现稳增长,确保公司持续稳定发展,并不断提高员工的获得感;二是要强化市场开拓,规划中确定的目标是基本目标,规划之外的其它目标也要积极争取并落实。在市场开拓的过程中要注意对标一流;三是针对规划中的战略举措和重点工作,要在规划实施过程中进一步细化。针对规划中提出的2021年目标,要有具体的方法措施;四是要强化成本管控,提高市场竞争力;五是要有风险意识,及时进行战略预警;六是要保持战略定力,直面并想方设法克服规划执行中的困难和挑战;七是要统筹公司资源予以保障支持,涉及到的单位要全力配合。

胡兵强调,一是规划的关键在落地,各有关单位在落实规划的过程中务必要主动担当作为、高效协同,齐心协力克服存在的困难,确保规划有效落地;二是实施路径要更加精确具体,确保最高效、最有效地达成目标;三是要聚焦整个风电产品市场配套,既要高度重视国外市场的开发,又要长期坚持,努力突破国内市场;四是产品开发在横向上要尽量广一些,不断扩大品种规模,在纵向上要提高系列化程度;五是要培育1-2个标杆产品。要围绕产品开发领域,梳理核心技术清单,明确技术实施的策略和路径,全面掌握核心关键技术和相应的制造配套能力,逐步实现自主可控;六是要优化生产能力资源配置,尤其要合理利用外部资源,精心培育外包合作伙伴,形成战略同盟;七是要打造人才队伍,在规划中的每个产品方向上都要谋划培养有技术实力、经营潜力、管理能力的全方位产品带头人。同时考虑建立健全人才激励机制,通过人才队伍建设保障产品及市场资源的开发。

李进平指出,一是要紧紧围绕风电整部件配套产业、外协配套加工业、新兴产业培育等三大规划产业方向发力,尤其是对风电整部件配套业务,一定要有敢为、争先的精神态度,确保始终在某客户新机型中占有一席之地,同时要充分识别产品的关键要素,掌握核心技术,实现自主可控,进口替代。二是要通过工艺能力提升和生产组织模式优化等方方面面的措施,全方位降低成本,实现成本可控;三是要做好盈利能力分析,依据盈利能力合理进行资源配置;四是对于争取到的市场机会,要好好把握,确保落地生根、开花结果。



 



 



 


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9月17日,公司应用产业高质量发展规划(2021-2025)评审会召开。公司党委书记、董事长王远、副总经理胡兵、李进平及相关单位行政正职组成评审组对规划进行了认真评议,认为该规划战略定位明确,逻辑结构清晰,发展环境与形势分析准确,战略目标合理,重点突出,具有较好的前瞻性,战略举措及主要策略具有较强的针对性和可操作性,对公司应用产业高质量发展具有重要指导作用,一致同意该规划通过评审。

会上,公司总经理助理、能源装备事业部总经理刘中平介绍了公司应用产业高质量发展规划总体思路,并从公司应用产业发展总体情况、公司应用产业发展环境与形势分析、公司应用产业“十四五”发展规划等方面就规划内容进行了详细阐述。评审组成员对该规划进行了充分讨论,提出了建设性的修改完善意见。

王远对该规划给予了充分肯定,指出整个规划的逻辑结构非常清晰,目标和方向也非常明确,但应当增加规划产品的盈利水平分析,同时要核算好边际贡献率。

关于规划落地执行,王远要求,一是要努力实现稳增长,确保公司持续稳定发展,并不断提高员工的获得感;二是要强化市场开拓,规划中确定的目标是基本目标,规划之外的其它目标也要积极争取并落实。在市场开拓的过程中要注意对标一流;三是针对规划中的战略举措和重点工作,要在规划实施过程中进一步细化。针对规划中提出的2021年目标,要有具体的方法措施;四是要强化成本管控,提高市场竞争力;五是要有风险意识,及时进行战略预警;六是要保持战略定力,直面并想方设法克服规划执行中的困难和挑战;七是要统筹公司资源予以保障支持,涉及到的单位要全力配合。

胡兵强调,一是规划的关键在落地,各有关单位在落实规划的过程中务必要主动担当作为、高效协同,齐心协力克服存在的困难,确保规划有效落地;二是实施路径要更加精确具体,确保最高效、最有效地达成目标;三是要聚焦整个风电产品市场配套,既要高度重视国外市场的开发,又要长期坚持,努力突破国内市场;四是产品开发在横向上要尽量广一些,不断扩大品种规模,在纵向上要提高系列化程度;五是要培育1-2个标杆产品。要围绕产品开发领域,梳理核心技术清单,明确技术实施的策略和路径,全面掌握核心关键技术和相应的制造配套能力,逐步实现自主可控;六是要优化生产能力资源配置,尤其要合理利用外部资源,精心培育外包合作伙伴,形成战略同盟;七是要打造人才队伍,在规划中的每个产品方向上都要谋划培养有技术实力、经营潜力、管理能力的全方位产品带头人。同时考虑建立健全人才激励机制,通过人才队伍建设保障产品及市场资源的开发。

李进平指出,一是要紧紧围绕风电整部件配套产业、外协配套加工业、新兴产业培育等三大规划产业方向发力,尤其是对风电整部件配套业务,一定要有敢为、争先的精神态度,确保始终在某客户新机型中占有一席之地,同时要充分识别产品的关键要素,掌握核心技术,实现自主可控,进口替代。二是要通过工艺能力提升和生产组织模式优化等方方面面的措施,全方位降低成本,实现成本可控;三是要做好盈利能力分析,依据盈利能力合理进行资源配置;四是对于争取到的市场机会,要好好把握,确保落地生根、开花结果。

 

 

 

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