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如何理解海声公司“稳增长”发展思想 ——公司《战略目标体系》学习体会

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如何理解海声公司“稳增长”发展思想 ——公司《战略目标体系》学习体会

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  • 发布时间:2020-12-07 15:01
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如何理解海声公司“稳增长”发展思想 ——公司《战略目标体系》学习体会

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“稳增长”的发展思想,从国家层面看,今年国家提出了“六保六稳”要求。就公司而言,王董事长在今年7月初的大党课上做了陈述:发展思想的一个方面是“两优两创”,即优化存量、优化管理;创新增量、创新体系;另一个方面是要树立“稳步增长”的发展思想。关于稳步增长,董事长多次讲到,“守成是守不住的”“不追求一两年内跨越式的增长,但一定要稳步增长”。之后,将“稳步增长,自主创新;协同创新、合作共赢”这16个字以“法定方式”作为海声发展思想之一写进了公司战略目标体系文件,作为公司未来发展的指引纲领。

为什么要“稳增长”?

●增长通过经济指标、价值增值来体现。

作为国有企业,保持国有资产保值增值既是上级的要求,也是我们的责任。可能有的员工认为这是公司领导的责任,与我没有关系,这种想法和观点是极其错误的,甚至是危险的。作为海声的一个整体,保持价值增值是我们大家共同的责任!怎么实现价值增值?我的理解就是要“稳增长”。“十三五”早期,集团公司领导来公司调研也明确提到,千把人的规模,应当能达到8个亿的经济总量。按公司现有人力资源规模,重庆公司有一个兄弟单位,已做到20多个亿,我们今年才5个亿,横向比较,我们公司总量确实偏小,人均价值创造不高。虽然董事长在多种场合说过我们追求的主要目标不是“经济总量”,更多的应该是“效益”,但我依然认为“总量”是我们海声能力的体现,也是我们工作效率的体现,总量不增长,何来“效率”和“效益”增长呢?

●“稳”的前提是保持。要保持住现有规模和效益,这是50余年来海声在艰难跋涉的发展历程中来之不易的成绩。首先要在公司现有资源能力的情况下,保持住现有规模效益,不断做强做优我们的主业,才能保持住海声的行业地位,才能保持员工的实际获得;其次保持住才有谈增长的条件,设想一下公司现有的地盘没保住,规模效益从哪里来?没有了规模效益,收入又从哪里来?没有了收入,员工获得又从哪里来?……我想,这个道理大家都懂。

●“稳增长”要稳中有进。“稳”和“增长”不是对立的两面,“稳”就是既要保持增长,又不能为了追求增长而“冒进”,也就是说我们要追求增长的质量和可持续,要结合公司实际,通过战略分析,做出正确的战略选择,减少公司追求增长而带来的风险,不能为了增长而增长,这与我们的战略目标“质量效益一流”是一致的。从目前情况看,我觉得海声现实的资源禀赋和外部环境、市场情况,很难在短期内实现跨越式的增长。市场需求是旺盛的,但纵观国内的众多行业,产能是过剩的,否则也不会有供给侧改革、低效无效产能出清的大背景了。中央提出的稳中有进,也是基于国内制造能力的现实考虑。王董事长以前也说过“慌不择路,动作是会变形的”,这个变形很容易形成投资性灾难。很多企业只想追求快速增长,缺乏“稳”的意识,而忽略了自身资源条件,导致深陷困境,甚至是给企业带来了“灾难”,这个“灾难”既是企业的“灾难”,也是企业员工的“灾难”。这样的例子很多,这也是董事长多次在会上提到的“海声要做强做精做久”的根本所在!

怎么落实“稳增长”?

●“稳增长”的标准是什么?近十年来公司保持住了两位数的增长,员工收入近乎翻番,应该说不论是发展势头,还是发展质量都是趋好的。但从近两年的主要经济指标看,产值在5亿左右徘徊,销售收入在4亿多徘徊,似乎我们的产品市场以及能力已经接近“天花板”了。至少我个人认为,公司主要经济指标增长率应当不低于国家宏观经济指标增长(2019年国家GDP增长率6.1%),从国资委到集团也是这样要求的。今年由于疫情等特殊情况,对于任务完成和主要经济指标实现,715所给予了实质的关心和支持,2021年公司主要经济指标以个位数增长率计划,也是一种无奈,这也是公司近十年首次个位数增长。站在国企“力量”的角度,企业好才能国家好,有一个稳定的、高质量的增长,才能成为“壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。”站在我们员工角度,企业好才能员工好。企业生存都十分困难了,哪来员工幸福生活。当然我并不是说公司按个位数增长率计划有什么很大的不妥,相信相关部门一定会捕捉增长的机会,包括公司高管层在内的部门领导也一定是超越个位数增长的目标追求,我只是觉得个位数增长的目标不是很高,这个目标若还完不成或者是完成得“不干净”,我们都应该为此而承担责任!

 

 

 

上面我谈到了,“稳增长”的前提是首先是“稳”。

●“稳增长”的落实,首先还是保J。胡副总也在多个场合谈了他的观点,一个是既有产品的优化迭代,一个是随时捕捉新的机会,这也是公司发展思想的第一个方面。按照董事长的要求,这几年公司创新成果的新产品,尤其是新产品换装,应当是近期的重中之重;第二个是研发部门在“十四五”期间要求新、出新。没有“新”,单靠保是肯定保不住的,尤其是在竞标逐渐成为常态的情况下,更是难保。今年研发部门的领导及骨干花了很大力气完成了公司JP五年规划,是公司“十四五”好的开始,但关键还是从2021年开始落地。胡副总也明确提到五年内,我们都应当能有基于ZB目标的新研项目滚动,当然也包括技术创新方面。研发我不懂,但对标一流,我以为我们应当要有这个追求(这也是董事长的要求)。从我们近两年掌握的情况乃至人才招聘情况看,外部集团正快速介入我们这个行业,以及SS装备的集成化发展对公司装备空间的压缩等,抢人才、抢地盘的威胁已经在眼前了。保J不完全是面向经济指标,也应当是海声聚焦主业主责的坚定信念。

●“稳增长”落实的第二个方面,是保目标任务完成。公司每年花精力编制年度目标任务书,开展主要指标分解,把两级领导的思路融合到目标任务书中,就是明确告知我们的目标导向,而干净利落完成预定目标任务,永远是我们义不容辞的责任。当我们有了研发创新、有了产品市场,没有执行层面的努力和高效,目标任务完不成自然就稳不住,增长也是空话。

●“稳增长”落实的第三个方面是M品开发。近几年,公司制定增长目标都有缺口,说实在话,个人觉得有一定盲目性。一个是J品市场的不确定,一个是M品开发也感觉是步履维艰。王董事长、李副总在上月综合例会上倡导的承接“短平快”合同,我个人以为仅是个权宜之计,只能解决当下的任务缺口问题,并非长远规划,没有我们自己的产品,光靠外协是不能支撑公司发展的,也不是高质量发展的重要途径和方法。李副总、刘助理抓的M品五年产品规划,我以为是稳增长从M品角度出发的正确方法和途径。公司治理体系中有这么一句话:“不断在成功、失败的循环中探索民品发展的方向和路径”,这个失败,既有公司管理层囿于各种因素的战略定力(董事长在主题教育中深入查摆的问题),也有很大程度上是我们执行部门战略执行的不力,甚至是缺失。在1113日召开的2021年主要目标任务梳理会上,董事长谈了海上风电项目,未来有着比较好的增长预期,我以为这是落实“稳增长”战略的重大举措,极有可能突破我们现在貌似存在的天花板,当然这种突破的关键还是要把举措真正落地。企业战略制定和战略执行就逻辑而言同战争战略没什么不同,大家也都清楚,战略失当、战略落败要承担责任,我们每个领导干部都不能独善其身。

●“稳增长”落实还包括管理提升、提质增效、人力资源及员工能力素养、干部队伍建设等方面。所以说稳增长是需要全员努力的,也不单纯是产经研部门的任务,也不单纯是高管层的任务,涉及到企业各项业务活动的方方面面,我们尤其是部门领导要认真思考,从“稳增长”如何落实的角度,系统谋划好2021年度部门的各项目标任务。

我本人十分认可“稳增长”提法,这也是公司生存第一、发展第一的核心所在。粗浅理解,敬请批评指正。

 

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