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学《战略目标体系》有感

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学《战略目标体系》有感

  • 分类:公司动态
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  • 发布时间:2020-12-07 15:05
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学《战略目标体系》有感

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923日,公司四体系一规范正式发布,《海声科技》报上赫然五个醒目的大字:请坚决执行! 通过对《战略目标体系》的学习,笔者深刻认识到《战略目标体系》对企业的重要性。

海声战略目标的意义在于在海声核心价值观的驱动下,通过内外部所处环境及自身能力的洞察、分析与判断,形成上下一致的总体战略目标,并基于总体战略目标明确具体的战略意图,包括战略选择、战略定位及总体布局,通过组织行为分解成具体的专项规划,引导公司长期、可持续、螺旋式发展。

公司要生存发展,就要提供顾客需要的产品,以获得收益和利润。战略就是对企业进行定位,决定做什么样的产品,并在顾客需要、产品、企业需要间进行匹配和平衡。面对日益激烈的市场竞争,公司如何定位?产品如何布局?如何基于自身优势确定战略方向和目标?这都需要通过构建战略目标体系,从而规划出实施性强、有持久竞争优势的企业发展战略规划来实现。

战略制定的基础是市场及竞争环境,包括行业现状分析、竞争态势分析、市场增长速度、客户群分析、政策环境分析等方面。从行业内部来看,《战略目标体系》通过对行业现状、既有产品板块的保持和迭代的分析,一方面做出考量、取舍及创新,另一方面又进行分析和评估,进而做出战略预判。从外部环境来看,《战略目标体系》通过对市场大环境、发展趋势及其带来的机会和威胁、竞争态势的解读,结合自身在技术、资源、能力等各方面存在的瓶颈等,描绘出公司战略目标、战略选择、战略使命等总体规划的图景。

战略实施更是战略目标体系的重中之重,说到底就是通过战略分解、执行和评估等过程,将公司战略规划转变为行动,从而实现企业愿景和战略目标的过程。将战略目标分解为阶段性目标和年度任务目标,同时将总体战略规划按照科技创新、新产品开发、人力资源、资源能力建设、品质控制、精益生产、党建及文化建设等业务板块分解为具体的专项战略计划,通过具体的关键活动,使目标更加清晰化、任务更加具体化、措施有效化。

在海声公司全方位建立体系的大背景下,《战略目标体系》的发布意义何在?

从竞争的角度看,《战略目标体系》明确了未来一定时期内公司的发展战略规划目标,使公司的各级人员都能够知晓公司的目标和发展方向,进而增强团队凝聚力和向心力。由于体系明确了各个阶段的工作重点和资源需求,使得组织结构设计、资源整合和能力建设更具有目的性和原则性,进而保持了组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更优地进行资源配置,实现资源的价值最大化。

《战略目标体系》明确了公司未来不同时期的目标规划、各板块的发展战略规划及任务目标,从而使各职能部门、各项目组织、各机构都能够根据专项目标规划、年度目标任务清楚地知道自己该做什么,进而有效地、有依据地主动完成目标。

《战略目标体系》在战略分析的过程中,也明确了公司利益相关方、竞争者以及自身的优势、劣势、机会、威胁,从而可以从容面对机遇和市场变化,有利于改进决策方法,提高风险管控能力和市场应变能力,进而提升公司的竞争力。

国外研究表明,企业用于研究和制定战略的精力仅为3%95%以上的精力用于实施战略并实现价值,那么我们要如何实现好、执行好《战略目标体系》?

一是上下同欲,达成共识。中层管理人员要深刻领会《战略目标体系》的精髓并向员工传达精神,广大员工要积极学习、认真领悟,将思想频率调整到与公司目标一致。

二是坚决而持久地执行。据调查,战略传递的衰减是惊人的:战略目标从一把手传递到领导班子一般会衰减10%-20%,传递到中层又会衰减20%-30%,传递到基层员工往往就不足30%了,因此坚决而持久地执行困难较大。要提升战略的执行力就要将战略层层分解,普及化,各部门从总体目标中分解出子目标,再层层落实到班组,最终落实到每个员工的行动;每个人的目标来源于上级,每个行动又都明确支撑上级的目标与行动,这样公司的战略运转一定是高效的、有执行力的。

三是责任明确,主动长臂,高效协同。组织之所以成为组织,就在于协作,单打独斗只会是一盘散沙,协作协同才能有所作为。

四是定期回头看。可每月、每季度、每年对执行情况进行回顾、分析并做出调整,厘清资源,识别风险,聚焦关键能力,在回头看的过程中查缺补漏。

五是加强技术创新,形成独特竞争优势。企业在成本或价格上的差异都是从研发、生产、销售、售后等活动中体现出来的,任何企业想要保持生命力都必须通过产品差异化形成压倒其他竞争者的独特优势,而这正是企业战略目标的精神所在。

人无远虑,必有近忧。战略目标体是公司一切工作的核心,能够保证做正确的事,公司具体工作都要以战略为导向,围绕战略目标的实现开展工作,形成上下共识、积极投入、灵活适应的公司生态。四体系一规范的制定,目的是通过建设符合公司实际的治理体系,聚焦生产力核心要素,做好资源配置,通过高质量发展战略,通过对员工干部的行为规范等方面的体系建设,有的放矢地做强做大海声事业,实现海声高质量发展。

 

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