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读《治理体系大纲》有感

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读《治理体系大纲》有感

  • 分类:员工风采
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-12-16 09:46
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读《治理体系大纲》有感

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公司《治理体系大纲》《战略目标体系》《干部评价体系》《干部行为规范》《文化理念体系》(以下简称“四体系一规范”)的发布具有里程碑式的意义,它开启了海声公司制度建设和公司治理的新篇章。从此以后,海声公司将在顶层系统的指导下开展全方位的体系化建设和管理活动,摆脱以往管理理念、制度、流程碎片化,逐步形成适合自身长远发展的完整、高效的企业治理架构。

“四体系一规范”中,《治理体系大纲》的发布尤为重要,它作为企业治理体系的顶层体系构架,是各专项业务体系的纲领及指南。为公司全方位体系化建设提供了依据,指明了方向。通过对《治理体系大纲》的研读,我深刻认识到公司治理体系的建立健全以及治理能力的不断提高将直接关乎海声公司未来长远发展,其重要性和紧迫性不言而喻。

一、海声公司治理体系的建立健全和治理能力的不断提高是落实习近平总书记讲话和践行十九届四中全会精神的重大举措。

习近平总书记指出,要坚持以党的领导推动企业治理体系和治理能力现代化,以党的建设引领企业高质量发展。党的十九届四中全会也对推进国有企业治理体系和治理能力做出了战略安排,为做强做优做大国有资本进一步指明了方向。建立健全海声公司治理体系,持续提高海声公司治理能力,就要求海声干部员工深入探索实践,坚决响应和落实党中央完善中国特色现代国有企业制度,推进公司治理体系和治理能力现代化的伟大号召,建设符合公司实际发展需要的治理体系,持续改进和提高公司治理能力,使海声公司做优做大做强,走上高质量发展之路。

二、海声公司治理体系的建立健全和治理能力的不断提高是适应当前经济形势,提高公司核心竞争力的必要条件。

自公司1969年成立以来,伴随着改革开放的不断深化,为谋求公司长远发展,海声一直在不断探索更好的、适应自身发展需要的管理机制和经营模式,就目前而言,公司内部管理还存在一些不足,例如治理结构单一、内部管理精细化不够、管理体系运行效率不高等等,这些问题制约着海声公司发展壮大的步伐,阻碍了公司核心竞争力的提升。想要通过提升技术水平、增强自主创新能力、改善人力资本、提高劳动效率、转变经营模式来提升核心竞争力、推动企业可持续发展,海声公司必须加快治理体系和治理能力现代化建设,切实提升关键技术的创新力、人力资本的创造力、国有企业市场的扩张力、经营模式的应变力和国有资产的增值力。

三、海声公司治理体系的建立健全和治理能力的不断提高是抵御外部风险,维持公司稳定发展的重要保障。

2020年,新冠疫情全球爆发对国内外经济形势以及民众生活都产生重大影响。作为企业,尤其是国有企业,海声公司在生产、经营、安全、质量、环保、员工士气和社会履责各方面都遇到前所未有的挑战。如何应对如此重大的社会危机、制定行之有效的风险应急预案、保障公司健康稳定发展,并高质量完成各项任务目标?这些问题的解决都要求公司具备完整、高效的治理体系和对重大危机事件做出有效响应的治理能力。在应对本次疫情的过程中,我们既能看到现有治理体系对公司风险应对的积极影响和有力保证,也要看到公司在管理的理念、制度、流程上还存在许多需要改进的地方,为了更好的应对未来可能出现的重大外部风险,进一步完善公司治理体系、提高公司治理能力势在必行。

本次发布的《治理体系大纲》由战略目标、人力资源、核心能力、运营管控、风险管控、党建及文化、士气和氛围七个部分组成一级架构。从公司发展逻辑图来看,运营管控体系的建立和实施是公司战略落地的关键性保证。运营管控体系从研发到生产、涉及产品开发、生产、质量、保密、安全、财务各个方面,贯穿企业运转的全流程。作为财务部门负责人,根据集团公司战略目标和高质量发展要求,从财务工作出发,要准确研判国内外宏观经济形势,准确把握产业发展特点和公司自身发展状况,兼顾短期效益增长和长期战略落地,聚焦提升经济运行质量和效率效益。当前应做好以下几方面工作:

一、结合业务工作实际,进一步完善现有的财务制度,为财务工作稳定有序的开展提供有力的制度保障。自公司成立以来,财务部门根据公司自身发展需要和集团公司要求,相继制定了一系列财务管理制度,从预算、内控、会计核算到财务风险管控。随着外部经济形势的不断变化,会计职能从传统会计核算向管理会计转变,会计准则不断修订。公司现有的财务制度存在许多需要改进和完善的地方,财务部必须结合公司实际情况,积极主动修订现有财务制度,满足实际财务工作需要。

二、根据公司《治理体系大纲》要求,开展财务管理体系构建,进一步提升公司财务管理水平。现有财务制度虽然涉及财务工作各个方面,但是从总体来说缺乏系统性。构建财务管理体系,就要将现有财务制度进行全面梳理,查漏补缺,并结合现代管理会计理念,从财务规划到实施再到评价反馈,形成全方位,全覆盖的财务管理运行体系,全面提升财务管理水平。

三、加强人才队伍建设,满足实际业务要求。随着经济全球化和市场一体化的不断发展,现代财务管理理论和方法对财务人员的执业水平提出了全新的要求。财务人员只有做到知识与日俱增,才能做到工作与时俱进,提高科学化管理水平,以适应新制度、新形势的需要。在今后的工作中,要加大财务人员能力提升,及时学习新的财务知识,了解最新财务动态,也为财务管理体系建设和财务制度贯彻实施提供有力的人才保障。

四、全力做好年末各项财务工作,确保实现“提质增效稳增长”的任务目标。2020年度受疫情影响,公司生产进度前期滞后,销售收入及货款回收难度加大,为了实现各项年度工作目标,公司上下团结一心,加班加点,共克难关。在2020年度最后一个月,财务部门要抓时效,抓质量,及时完成年底相关工作,与相关部门一起为公司年度目标的完成共同努力。

公司地址:湖北省宜昌市开发区发展大道25号 联系电话:0717-6320612  Email:612@csic612 .com
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