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公司召开2021年度主要目标布置会

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公司召开2021年度主要目标布置会

  • 分类:公司动态
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  • 发布时间:2020-12-16 09:50
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公司召开2021年度主要目标布置会

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12月11日,公司党委书记、董事长王远主持召开2021年度主要目标布置会,运用“OKR”工作方法对公司2021年度主要目标进行了布置和解读。公司中层及以上领导干部参会。

王远对OKR(即目标与关键成果法)进行了详细介绍,并重点结合公司实际对如何设定“O”、如何评估“KR”以及OKR与KPI有何区别进行了解读。

如何设定“O”?王远指出,“O”可以由管理层定义,有时也是自下而上产生的,通常某个具体业务方面包含3-5个“O”并由此产生4-6个“KR”。同时,“O”的设定还应具备3个特征:一是应当达成共识,二是应当具有一定的野心和挑战性,三是应当按季度设定,并由部门员工按月、周进行分解。

如何评估“KR”?王远指出,“KR”应当以月/季度为单位开展回顾,一是季度打分、季度评价,目前公司实行的月度自我评价以及月季度绩效反馈仅仅是个雏形;二是部门/团队中的每个人都要写OKR,由个人的目标/任务、部门的目标/任务,达成组织的目标/任务,下一步我们要通过学习研讨加强这方面的理解、认知和实践;三是应当厘清目标与任务的区别,目标并不全等于任务,但任务必须服从于目标。

OKR与KPI有何区别?王远指出,OKR的“O”强调“我要做”,而KPI则有“要我做”的内涵,但二者都强调目标;同时,OKR的“我要做”也包含了“监测我要做的事”的含义,并不与绩效考核相分离,但常见的情况是,“O”和“KR”都很有价值,却缺乏共情以及足够的信任与沟通,过度强调本位,导致花费更多力气去配置资源和时间、甚至组织OKR的失败,这是OKR无形的陷阱。

王远强调,纠缠于OKR和KPI的优劣是无意义的,但进一步深入理解OKR乃至KPI,并结合公司实际开展OKR实践工程是必要的、必须的。目前公司的OKR正处于起步阶段,我们要运用把基本原理同实践相结合的思想理论法宝,在实践中不断地进行修正和完善,将OKR工作方法做实,使未来的管理更有价值。

会上,王远还运用OKR工作方法,从战略目标体系、人力资源体系、核心能力建设体系、运营管控体系、风险管控体系、党建及企业文化体系、士气氛围等七个方面对公司2021年主要目标进行布置,并逐条进行了解读。

副总经理胡兵对如何理解与设定“O”进行了阐述,并结合公司2021年主要目标,对2021年经济指标的完成、科研目标的设定、合同履约率、人才培训与培养、研发设计软实力的建设、先进制造及工艺能力建设、实验室专业化团队的建设、精细化质量管理、成本管理、科技创新管理、士气氛围等公司级OKR业务领域,提出了具体的指导修正意见。

胡兵指出,上一级的“O”可能就是下一级的“KR”,各部门要运用OKR工作方法把公司层面的“O”,层层分解、传递,建立完整的OKR链条,使每名员工在任务的每个阶段都明确自身的责任。同时,各部门在设定本部门的“O”时,要结合公司要求、部门实际,建立合适的逻辑起点。

会议最后,王远强调,不论运用何种目标/绩效管理工具和方法,各级领导干部的所思、所虑、所行应当是:

第一,查找问题的主动和改善,确定改进的措施和目标;

第二,基于团结和信任的氛围以及共情目标,消除协同困境,强化无限沟通,拒绝“三碗面”,并能提出诚恳的建议甚至意见;

第三,对创新目标保持渴望和追求;

第四,以“第一次把事情做对”为根本遵循,以体系思想强化管理逻辑并付诸实践;

第五常态化的循环上述实践;

千里之行,始于足下!起步工作不求全,关键在于:想到我们该做的事,做到我们该做的事,海声的现在和未来无论以什么方式(R)来表达,一定是OK的。

 

 

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